耐火材料车间考核

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划耐火材料车间考核　　不定型耐火材料生产流程图　　粘土砖、高铝砖生产工艺流程图　　耐火材料生产部绩效制度及责任划分　　1、XXX为生产部最高主管，对生产部一切事宜负责。　　月工资计算办法：当月成品产量元/吨X成品合格率。　　2、原料车间：　　、XXX为原料车间主管，对原料车间一切事宜负责。　　月工资计算办法：当月成品产量元/吨X成品合格率。　　XXX为原料车间机修工，负责原料车间所有设备保养、维修、保证设备运转率。　　

2、月工资计算办法：当月成品产量元/吨。　　XXX配合徐俊峰完成原料车间机修工作。　　月工资计算办法：当月成品产量元/吨。　　XXX负责铲车上料、堆放、上煤及公司临时安排铲车任务。月工资计算办法：当月成品产量元/吨。　　3、成型车间：　　、XXX为成型车间主管，对二厂成型车间一切事宜负责。　　月工资计算办法：当月二厂定型半成品产量元/吨X入窑合格率。　　生产现场管理规范及考核办法目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保

3、障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　为了加强企业管理，树立良好的企业形象；使物流畅通，物品放置有序，为职工创造一个安全、舒适、文明的工作环境，特制订本制度。本制度使用于公司内的各个生产现场。一、管理制度：定置管理　　1.生产现场定置管理图，根据生产车间工艺布局图绘制，车间平面布置的调整，应由工艺技术部门提出，或由，生产车间提出申请，经由工艺技术部门会签，然后，经生产科审核，事业部批准，公司综合技术部备案。　　2.生产现场内设置定置示意图，定置图绘制的原则有：1)根据管理的需要

4、，识别需绘制在图上的对象；　　2)定置图绘制以简明、扼要、完整为原则，物形为大概轮腕、尺寸按比例，相对位置要准确，区域划分清晰鲜明；　　3)生产现场暂时没有，但已定置并决定制作的物品，也应在图上表示出来，准备清理的无用之物不得在图上出现；；　　4)区域划分及主次，注意线条粗细和颜色的运用；　　5)定置物可用标准信息符号或自定信息符号进行标注，并均在图上加以说明；自定信息，可用颜色、文字、对象的图片，或这三种组合运用；　　6目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其

5、在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划)注意门的方向及开口、走道，紧急疏散通道及出口要明显；7)注意绘制定置图表现的方位，需与看定置图时保持一致；8)定置物可用标准信息符号或自定信息符号进行标注，在图上用图例加以说明；9)定置图应随着定置关系的变化而进行修改。10)定置图应简明扼要，一目了然。　　3.对生产管理的全部物品按与操作者结合状态合理安置，并按结合状态予以信息标志、区域做到物要分类、划区、有标记。生产现场做到色彩标准管理，设备

6、、工具箱、工位、器具、管道等物品都按规范涂色，同类物品色彩一致。实际颜色与标准不一致的，在大修或二次刷涂时调整。　　4.生产现场设立定置标志，应与定置示意图一致，定置区域、定置标志应齐全、正确、清晰。工作场所整洁，毛坯、半成品件及成品件必须按要求摆放到指定区域内，摆放整齐，且严禁落地。　　5.生产现场通道标识应清楚，通道内除暂时装卸货物外，不得放置任何物品，保持通道畅通。　　6.工位器具、工具箱规范化，物品要分类、定置摆放且整齐美观，做到“有物必有位，有位必分类，分类必标识”，保证“物有位、物在其位”。　　7.物资须按品种、规

7、格、型号、质量分别按“四号定位”、“五五摆放”的原则摆放整齐。8.待处理的废品、料头，分类一定要清楚，且定置存放并加以标识。9.工具箱、工具架摆放整齐、工具箱内的工具按量、刃、五金分类，层序自上而下存放，做到开箱知数、内外整洁。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　10.附材库、刀具库及各车间仓库内应地面清洁卫生，所有物品按“

8、四号定位”存放，并做到“三无”。设备及量具管理　　1、遵守设备操作规程，严格按照使用说明，合理使用设备，不准超负荷使用，操作者熟知设备管理的基本知识。　　2、设备要定人、定机，严格操作人员的使用权限，严禁无授权私自动用设备。　　3、认真搞好设备验收保养工作，做到“日清洁、周维