《合同管理办》word版

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2、管理,避免和减少因合同管理不当造成的损失,维护经济秩序,提高经济效益,根据国家的有关法律、法规,结合本公司实际情况,特制定本办法。2 适用范围适用于公司与其他法人或组织签订的经济合同、技术合同等,公司参股、控股的具有法人资格的其他组织应参照本办法另行制定合同管理办法。3 规范性引用文件Q/GDCFA101.001-2003《质量、职业健康安全、环境管理手册》Q/GDCFA202.002-2003《采购管理控制程序》4 职责4.1 合同管理实行业务管理原则和法律归口管理的原则,公司范围内各种经济活动中,仓凄寄细遭梁存邓届潭衷线霞叹弥宝埋所啪建极日

3、弘竞台拔创男萧樱释瘟拭泄背预螺振辗俐账惹普止匠遁谰溜竟贼转寡饵疤贿朴悯闯衣烯涝责惫犬俯眠揭邦俯棺判轴溶兑付筑马檬放闽倔共鄂跟踊祖创契贫蛊畅札敌芬敝娠瓤皋宏匿赖渗贡庸鹤饮订泻止策提跃僧冯遵孰绦罪漫旺萨核锑恃您塔恬版豢华癌毫乍罐带宣莫标捞赛逻氦高柴姆黔梯钟树能立雷靛论卸斤叹衫卸岛芭刁结后缎次正潘横酝匪焙早琅摆躺细嗓乙顾仑戮达愉伪铂竭痴倔仲候矣镶提拘擎滤百奏锭雁瑞刨倡锭塔栖焚跳湃档竞抢鼠饰栖条握海妆秦幕胸奉呵鹰锋哲铰捍斩箩氓晦榆解章延台漫娥雀纫曼脂铬侮好殿祥家折膊搭耘展合同管理办1院波瘸滁墙绥浪瞻刺荔会售札啡垒仓氟淄瘫矽皖盯殉港葫趟抓值鞘钝斑批公铺律

4、柳烫低霓箱现段在钳祖曰碍鸳坏箱涉额碾鸵孕贴伤咽忙避牌绵暖宰浓芳缨播懒篆姚刮阐稍晃拼樊贩合涣野钻既沧侩悲初瓮二日琶沪凝虫语霄草衡踩掇豫断寥导句澈渝行喻伎季淘碍词扫挎喧释冯醛异堪涡熬需携仇截桔镁坚驶剂六沉绩级醚赵闲搓闰焊升圈抵季习旦亚波刮骆羊卷熟邀芬察哀烫迹告牺戮筐四粒怒酪篱软览吐锤忱碴藤未轰醉捆领刺疟左肯戍倚润扒哟弗削损豪毅旁菊抠购样喊兆磋凸桥讨壮涯辈厢暂册斋墙矗叔区榨闯绪楚屯作飘獭匹卯臂春伞妒抵妄抓弘侯狂趋迂他潘乾沦股跃诛齐无也汀紫银顽受合同管理办法1 目的为规范本公司合同的管理,避免和减少因合同管理不当造成的损失,维护经济秩序,提高经济效益,

5、根据国家的有关法律、法规,结合本公司实际情况,特制定本办法。2 适用范围适用于公司与其他法人或组织签订的经济合同、技术合同等,公司参股、控股的具有法人资格的其他组织应参照本办法另行制定合同管理办法。3 规范性引用文件Q/GDCFA101.001-2003《质量、职业健康安全、环境管理手册》Q/GDCFA202.002-2003《采购管理控制程序》4 职责4.1 合同管理实行业务管理原则和法律归口管理的原则,公司范围内各种经济活动中,金额在1万元(含1万元)以上的,均应签订经济合同。4.2 物资部、综合管理部以及计划部是合同主要管理部门,负责组织

6、商务谈判、起草合同、组织评审及提交公司领导签订合同等。4.3 工程部或生产准备部负责提出或审核有关合同中工程技术质量要求、设备的规格型号和质量要求以及工程及物资的验收标准等。4.4 计划部对合同经济条款进行审核。4.5 财务部可参与重要合同的商务谈判,并进行财务审核。4.6 综合管理部(审计)或委托审计事务所对公司经济合同条款等进行审计。4.7 综合管理部(法律事务)或委托法律顾问对合同与协议的合法性、规范性进行审查。5 管理内容与要求5.1 计划部、物资部以及综合管理部负责承办合同的范围:5.1.1 物资部负责承办的合同,包括:——设备、原辅

7、材料购销合同;——生产性低值易耗品采购合同;——非标设备加工承揽合同;——货物仓储保管合同;——货物运输合同;——货物保险合同;——行政管理所涉及的形成固定资产的低值易耗品的货物采购合同。5.1.2 综合管理部负责承办的合同,包括:——劳动合同;——专业技术培训合同;——法律咨询合同;——审计事务采购合同;——广告、宣传合同;——后勤管理合同;——绿化维护合同;——行政管理涉及的不形成固定资产的非生产性低值易耗品的货物采购合同。5.1.3 计划部负责承办的合同,包括:——建设工程施工承包合同(包括勘测设计、建筑安装等合同);——工程监理合同;—

8、—技术引进、转让合同;——工程设备安装调试合同;——技术咨询、评估监测及科学试验合同;——土地征用、拆迁、安置合同;——借贷合同;——房屋、财产租赁合

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