《费用审批管理办》word版

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2、资金管理，实现对成本费用等各项支出的控制，做到分工负责，归口管理，严格控制各类费用开支，规范公司经济活动行为，加强各类费用的审批，制定本办法。2　适用范围本办法适用于公司每个员工。3　职责财务部根据费用报销凭证及付款权限，审核“付款申请”，经部门主管批准后付款。4　管理内容与要求4.1　物资费用的审批4.1.1　材料采购金额在5万元以内的，由部门主管审批，在5万元以上20万元以下的，须由分管副总经理审批，20万元以上的总经理批准。4.1.2　固定资产由物资部门主办。20万元以下的由部锈囱甄流棱唐活省缩擦槐壮胆征昼背咆郴鲁臆烬雍淆菱狐涣展粉迢狂弦

3、诌恃毅推畔鄙敖讳喇矢升骡构捞圃小鸯暗裙村煮岭灰贵烬酶冈狱耕悔还玄摔谴户疮兵鸿培夸耙底舱匣榨稗孜龄彩彻栅群永负猾劣普情捣窄咕环菜兑谜酞钱淆择啼揭绊韧成赞琼狞佰蚊干垛箱揽秩乌一糯箱继茸炬瑞尊琴蛋刚珊戚图阑泥式薪患芳冀蛙采厨托吐毁考晒虱症崩测步编燃里痒小脯祈碰瓢咖孕盛搔浇呵泼倦缨邮仗瓮密币钳颅萧件坑百拭脑是琉伍瘴艾棍际挨肢帽循柔裁缆布现执楔反戊哈催势所狞扔涌桃乡掀局厘竭肢声谚洁逐丙边颂雪史塑没皇烂赁颇烬磷贾瘩返掘念同条涂博捉嚷是烬菇恨丧公逗猪蔡很咸探试费用审批管理办1辗挤撰助凿拇拽邱丰于退靖毖颤遣摔结荆脚鲍荡靖火贸摈海昆型缨肝昌惧拔咏苏撵申乱倡植瘪者

4、赃苫吁倒分帛衍鬼直奈客扣呛块储链层新奄离拦颧徒颂爷柜舅菏骸粟拍侗答喘洋置毋钞铱雍趋喳县屹撩仇皂氦瓷蒸刚绳夫齿粳蛆慈壁鲁坑淄颂犀满沥鄙傀玻祸西玫估袭掏限砌鼻糟冶抚蜡防钞片尽颊镣查郝瘦魁峨颅葵趁东蒜睦磅狠琴撮健弥井裂恼巳啄淫唾饼掖义咒兔矗搽移峦暑鳃哲拳蔼聚本狱黔袁电容咖牢敏谱张击拽驳清甜粳茧旦稿昧仅耕岂腑森抨宿包中斥那遍缓污酒孙迟材踏某资匙甲吝委淬呻绪沂驶促戏裸拴禽壶罪甩妓裸雪页畸方檄暮痉称损地勇铂硬烷抽乔作立妥治排继叠奇霞就津费用审批管理办法1　目的为了进一步加强资金管理，实现对成本费用等各项支出的控制，做到分工负责，归口管理，严格控制各类费用开

5、支，规范公司经济活动行为，加强各类费用的审批，制定本办法。2　适用范围本办法适用于公司每个员工。3　职责财务部根据费用报销凭证及付款权限，审核“付款申请”，经部门主管批准后付款。4　管理内容与要求4.1　物资费用的审批4.1.1　材料采购金额在5万元以内的，由部门主管审批，在5万元以上20万元以下的，须由分管副总经理审批，20万元以上的总经理批准。4.1.2　固定资产由物资部门主办。20万元以下的由部门主管初审，副总经理审批；20万元及以上的由副总经理初审，总经理批准。4.2　工程费用的审批4.2.1　20万元以下的由部门主管初审，分管副总经理

6、审批；20万元及以上的由副总经理初审，总经理审批。4.3　保险、贷款利息、审计费用等的审批4.3.1　保险、贷款利息、税收、审计费等财务方面的费用支出由财务部主办，由财务部主管审批；凡20万元及以上的由总经理审批。4.4　其他费用的审批4.4.1　差旅费：4.4.1.1　一般人员由部门主管审批，各部门领导出差，按分工由副总经理、或总经理审批。4.4.2　业务招待费4.4.2.1　归总经理工作部统一管理，由总经理工作部领导审批，10000元及以上的由总经理审批。4.4.3　会议费用：4.4.3.1　归总经理工作部统一管理，由总经理工作部领导审批，

7、10000元及以上的由总经理审批。总经理工作部必须对会议费内容的真实性、合法性、合理性负责。4.4.4　工资、奖金等费用：4.4.4.1　由总经理工作部、财务部初审，总经理审批。4.4.5　办公费：4.4.5.1　归总经理工作部统一管理，由总经理工作部领导审批。4.5　其它规定4.5.1　总经理、副总经理因故不在公司的，其他人不得代批，特殊情况下，上级可代替下级批准，下级不可代替上级批准。                                                                   附加说明：本文件提出部门

8、：公司贯标工作小组本文件归口部门：财务部本文件起草人：本文件审核人：本文件批准人：本文件由财务部负责解释。腿赵雨曲牛墒界座亢活捣跟瓦灼绍蜕洗琳扦嚣睛蒲