费用管理审批办法

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1、&三茅人力资睜网www・hrloo・com鬼国最好的HR网站!辽宁和兴大众汽车销售服务有限公司费用管理审批办法为了加强公司的各项管理，建立和完善现代企业制度，规范财务管理，严格控制并节约费用，现制定费用管理的审批办法。1、公司各部门费用支出及H常采购应具有计划性，每周可召开一次办公会议，对各部门上周提岀的计划进行讨论审批并反馈采购的执行情况。（生产经营性物品除外）O2、建立釆购屮请审批制度，各部门口常采购支出要事先填写采购申请单，审批后方可购买。其中金额在1000.00以下的由主管副总签字;金额超过1000.00元的需经办公会议讨论审批;

2、金额在2000.00元以上的rti总经理签批。3、购建固定资产（单价在2000.00元以上），无论金额大小，应由使用部门写岀申请并报价，要有和关的使用说明、配置情况、保修期限、付款方式等，均应报经主管总裁审批后方可购买。4、对于经常性釆购的生产经营类物品，如外购配件、低值易耗品、外委加工、装饰装修等，应有固定的采购方，并签订合同，对价格及结算方式，结算周期等应有所约定，在一定程度上对物品的价格和质量起到了监督作用。5、采购各类物品金额在500.00元以下的可用现金购买，原则上超过500.00元以上的用支票购买。特殊情况需事先与财务沟通。6

3、、所有采购物品原则上由办公室根据计划统一采购，各部门可&三茅人力资睜网www・hrloo・com根据需要派人协助。尽量减少重复采购，节约采购费用。7、各部门人员报销日常费用时需按耍求填制单据，取得的发票项冃要填写齐全，副总签批时应对发票内容严格审核。8、以上未提到的各项费用审批报销方法按〈辽宁汽贸有限公司财务管理规定〉执行。辽宁和兴大众汽车销售服务有限公司二00四年二月五日