[管理学]工程项目管理奖惩规定

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1、工程项目管理奖惩规定一、工程进度按月考核，企管信息处每月26日考评一次（在无任何因素影响下执行以下考评）。1、每月完成计划的110%以上奖励项目部8000元；2、每月完成计划的100%---110%奖励项目部5000元；3、每月完成计划的100%不奖不罚；4、每月完成计划的90%---100%考核项目部2000元；5、每月完成计划的80%----90%考核项目部2500元；6、每月完成计划的70%------80%考核项目部3000元；7、每月完成计划的70%以下考核项目部4000元；说明：以上考核不可抗拒的

2、因素及集团原因除外。二、影响工程进度因素的考核1、材料影响工期一天，考核责任人500元，联责物资公司经理300元；2、设备影响工期一天，考核设备部部长500元，联责甲方项目部经理300元；3、图纸影响工期一天，考核工程技术部部长500元，联责甲方项目部经理300元；4、因现场损坏电缆造成停电，影响工期一天，考核工程技术部部长500元，联责甲方项目部经理300元；5、所报材料、物资、设备的计划晚一天考核工程技术部部长500元，联责甲方项目部经理300元；4一、资料报送1、每项工程的质量评估报告在评估完2日内报企

3、管信息处，延误一天考核工程技术部100元，连责甲方项目部经理50元。2、监理月报每月26日报集团企管信息处，延误一天考核监理公司100元，连责甲方项目部经理50元。3、每月26日前、每周五上报给企管信息处各一份本月、本周计划完成情况报表及下月、下周工程计划进度安排，延误一天考核责任人100，联责甲方项目部经理50元。4、要求每周至少召开一次安全生产例会和监理例会，安全生产例会纪要每周五前报企管信息处；监理例会纪每周五前报企管信息处，延误一天考核责任人100元，联责甲方项目部经理50元。5、每周五将现场安全检查

4、会议纪要报企管信息处，每延迟一天考核工程技术部部长100元，联责甲方项目部经理50元。二、安全生产和文明施工1、出现一起轻伤考核甲方项目部经理500元；2、出现一起重伤考核甲方项目部经理3000元；3、出现一起死亡事故考核甲方项目部经理30000元；4、现场发现一次安全防护措施及劳动防护用品不全的，考核甲方项目部经理200元；41、现场发现一处重大安全隐患考核甲方项目部经理1000元；2、发现现场乱推乱放一次考核甲方项目部经理200元；3、发现现场车辆超速或乱跑乱窜一次考核甲方项目部200元。4、出现一起偷盗

5、现象考核甲方项目部经理1000元。5、每周至少组织厂区范围内的一次安全大检查，否则考核甲方项目部经理200元。二、工程质量1、出现一次工程质量问题，考核甲方项目部经理3000元；2、出现一次偷工减料现象，考核甲方项目部经理3000元；3、每项工程质量的评估必须有甲方和监理共同现场验收、签字（特别是隐蔽工程），否则一次考核工程技术部部长500元，联责甲方项目部经理300元；4、材质必须保证设计要求，若有特殊情况，必须参建单位共同研究决定，否则一次考核甲方项目经理500元。三、工作态度、纪律及其他1、项目部必须积

6、极配合集团的工作，不得出现消极、怠慢的现象，否则一次考核甲方项目部经理200元；41、出现一次吃、拿、卡、要现象，责任人开除，联责甲方项目部经理300元；2、要求甲方项目部、监理公司、施工单位的办公室制度上墙，少一项考核甲方项目部经理100元；3、要求施工单位的安全操作规程上墙，现场悬挂安全标语，各种安全标识牌齐全，否则查出一次考核施工单位200元，联责甲方项目部经理50元；4、出现一次无监理状态，考核监理公司1000元，联责甲方项目部经理500元；5、图纸变更及工程量的变更必须有甲方项目部经理的签字，否则一

7、次考核甲方项目部经理500元；6、现场出现一次赌博、酒后上岗，考核甲方项目部经理300元。7、现场出现一次打架、斗殴，根据情节轻重处理，严重者交司法机关，联责项目部经理。4