综合管理部培训计划

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划综合管理部培训计划　　XX年综合管理部工作计划　　纵观XX年，在公司和各级领导的关怀指导下，在相关部门的配合支持下，我部门员工锐意进取，爱岗敬业，团结协作，吃苦耐劳，总体上，均按照公司的任务部署和部门计划完成了各项工作，确保了各项会务接待专业细致，后勤管理不断完善，厂区秩序步入正规，制度落实逐渐到位，费用预算总体可控，服务保障圆满有力。但也存在诸多工作不足和需加强改进的方面，现就XX年工作及XX年工作目标总结计划如下：　　第一章XX年工作总结　　截至11月中

2、旬，共完成：会务服务261次，工地接待103次，包厢用餐接待服务66次，办理住退宿2164人次，收发包裹8961件，车队出车2485次，洗车1505次。　　主要工作事项　　1、顺利完成XX年年货、中秋节福利发放。2、建立和完善厂区监控系统。　　3、按要求完成各类节日活动。　　4、按要求执行5S检查制度。5、青年公寓管理。6、建立和完善厂区巡检制度。7、保安工作改革。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人

3、员的业务技能及个人素质的培训计划　　8、提升食堂服务品质。9、圆满完成公司各类表彰大会后勤保障服务。10、圆满完成整车下线活动的后勤保障服务。存在的不足　　1、因部门人手不足，后勤管理人员疲于日常杂项事务，工作成效与公司要求有一定差距。　　2、对外包单位管控力度欠缺，后勤外包单位普遍内部管理不力，缺乏较高工作标准和工作监督，人员自由散漫随意性大。3、部门工作的标准化和制度化有待进一步规范，后勤保障综合能力也有待进一步提升。　　第二章XX年工作目标　　第三章实施计划及保障措施　　XX年综合管理部工作目标　　XX年得到了领导的指点和教导，一直努力调整工作方向，积极完成公司

4、和领导交代的工作任务和要求，但还存在很多不足的地方，现将XX年综合部工作目标计划如下：　　一、行政管理　　1、制度保障：进一步对公司原有规定进行完善和健全，以保证公司的运营在既有的管理体系中运行，满足集团公司发展需求。　　2、文化建设：继续加强文化氛围建设，弘扬企业文化精神和企业优良传统。　　二、人力资源管理目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　1、人员招聘：改善目前

5、招聘渠道、流程根据各部门岗位需求情况，拟写年度招聘计划，拓宽招聘渠道，保证公司日常人员招聘与人员配置　　1）以(转载于:写论文网:综合管理部培训计划)网络招聘为主，和广西人才网及58同城合作　　2）猎头招聘：高层管理或专业人才的招聘方式　　3）内部提拔：通过绩效考核等方式提拔和任用内部员工　　4）熟人推荐：针对专业岗位或难点岗位实行熟人推荐奖励的方式。　　5）渠道拓展：竞争对手挖人、行业论坛招聘广告、。　　2、员工培训：加强全体员工和各部门员工的岗位知识和专业知识、素质培训，加大公司内部人才开发力度，适应公司未来发展需求。　　3、严格执行绩效考核制度，对部门各岗位员工

6、进行考核。　　4、员工关系：加强员工内部沟通，最大力量避免劳资纠纷产生，保证公司正常运营。　　5、每季度至少开展一次员工活动，具体活动方案上报至公司领导　　6、员工生日增加公司短信祝福工作　　7、车辆管理目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　1）、根据《驾驶员管理制度》每月对车辆油耗、车辆内外卫生、车辆出车情况、维修保养情况进行统计备案。　　2）车辆年检和保险情况核实

7、，对车辆到检时间统计。违章情况登记等。　　3）购买增加行驶记录仪，最大化保障车辆及驾驶员的人身安全。　　8、对保洁员每次工作进行检查、指导，随时发现卫生问题随时解决。9、　　成都山水怡养投资管理有限公司XX年7月28日—8月3日周工作计划　　填报要求：1、每周五下午4:30前填写完整下周工作计划，交打印版纸质文档至总经理秘书“张朝阳”处，并附上电子文档至zhangchaoyang@办公邮箱。　　2、此项报告将纳入绩效管理，请各部门负责人认真、规范填写。3、填写内容须表述清晰，语言简洁。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展