[工作计划]集体包干方案

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1、集体包干试行方案包干可以充分调动承包者的积极性，进而改进生产技术，提高劳动效率，促进企业和承包者风险共担、利益共享，提高企业和员工的利益纽带关系，降低生产成本，提高管理水平，促进生产的发展，避免了生产上的瞎指挥和分配上的平均主义。这种形式对员工来说，利益最直接，责任最具体，方法最简便，符合现阶段阿里泉水公司的发展水平和员工的意愿，是当前应要采取的最主要、最基本的生产形式。所谓集体包干即是将整个公司的生产环节（除供应、销售外）进行费用包干、产量包干、工资包干、人员包干、质量包干，这是一项重大的改革措施，它能将公司的责、权、利更加明确划分、促进公司

2、生产效率的提高和发展,所以要制定一个合理的包干定额，兼顾到公司、集体和个人的利益，充分体现多劳多得的分配原则，提高具体生产者的劳动积极性，将会起到事半功倍的效果。具体事项如下：一、包干定额的所有依据是根据公司六个月的生产经营情况，来核定生产各部门各项费用的平均值做为承包值基础，在此基础上制定今后各项指标的包干定额，初始确定后不再变更。这就要求财务要出具准确的公司经营数据情况，以保证包干定额方案的准确性和确保包干方案实施的积极性。二、生产部总体作为一个集体承包单位，负责起草和拟定各项费用指标及生产中的变更事项，负责协调各部门之间的工作关系，协调公

3、司、集体和个人之间的利益关系，负责召开生产部干部会议，所有决议及重大事项调整要在生产部各部门主管会议上决定报公司审批，生产部各部门主管为部门包干责任人。生产部干部及主要岗位技术人员，因更新改造节余的资金实行评比考核分配制度（见附件：干部岗位评比考核表），员工实行计件工资分配制度（见附件：定额计件工资方案），全体干部及主要岗位的技术人员作为集体包干成员，直接与各项承包项目挂钩承担经济责任。1、费用包干：除员工生活、意外保险、社保等福利待遇费用以外。根据生产发生的直接费用包括:（维修费用现在分不清，故在运行后再根据车间费用情况看是否增加）人工工资、

4、水、电、气制定耗损定额进行费用包干，超过部分由生产部门承担，更新改造节余及生产节余部分的30％做为生产部设备和水、电、气、生产等意外损失费用的补充基金（包干到期、终止或年终节余部分全部进行再分配），50％做为部门干部和先进个人的奖励基金当月兑现发放，20％做为风险提留。如因停电、停气造成的费用上涨生产部不予承担。2、产量包干：根据公司要求或销售部的销售计划制定生产计划（必须在每月的25号以前制定好下月计划），制定计划原则应按照生产线的现有员工人数（人员不足人事部要及时补充），所开通的生产线数量和设备的生产能力及原辅材料的供给情况来确定，因人为因

5、素完不成计划如：安排生产不力或各部门不协调配合，包干责任人要按比例承担欠产责任。如因原辅材料采购不力、停电、停气、停水或不可抗拒的自然灾害影响产量，生产部不承担任何责任，公司当给予减免费用。3、工资包干：干部和主要技术人员的工资原则上保持不变，但相对偏低的干部工资必须进行调整，按产量基数定额保持费用平衡。如因市场滞销造成产量降低，公司要保证按原工资发放标准执行，每月的包干工资包括干部和员工的全部工资月底划拨到生产部门，按照干部考核等级分配和员工计件分配制度，由生产各部门包干责任人统一核定进行发放。产成品生产数量超额或欠产部分，部门经理和主要岗位

6、技术人员一律按照2011年8月12日公布的计件工资分配方案，将工资的40％参与计件按产量正负加减计算执行，计算方法按照实际开通的生产线数量和实际完成的产成品平均定额数量核定计算。4、人员包干：生产部的所有人员按照生产线岗位人数定岗后，生产部根据生产量自行调节。如受市场影响生产人员超编，生产部要尽量安排员工工作岗位，不能解决的情况下公司应承担超编人员的工作、工资等事项。如果设备出现严重的故障停机停产将人员安排其他工作，公司给予发放保底工资。5、质量包干：生产中因人为因素发生的一切产品质量问题，按照公司的规定按比例各承担50％，由生产部承担责任的部

7、门干部和员工承担。如有市场投诉质量问题要进行详细调查、确认数量和不合格原因，将不合格品样品及时发回由品控部检验确认，如因原辅材料、香精香料质量产生的产品质量和不合格品，生产部不承担质量责任，滞销产品或因时间长产品变质生产部不承担质量责任。6、安全：生产过程中人、机、设备都会存在不安全的因素，除了严抓安全培训教育外还要有一套安全防范措施，安全事故出现后是任何人都不希望看到的，小的伤害不会造成公司和个人太大的损失，大的事故可能损失就无法估量，不是哪个人或哪个部门能够承担的，这样就必须建立降低风险的措施，公司应该给每一个员工购买意外伤害保险，当事故发

8、生时损失能够最大程度的降低。500元以下的小事故生产部和肇事者协商赔付；超过500元的大事故损失赔偿按3%赔付，余额除保险赔付外全由公司支付。公司应根