设研公司工作总结及工作计划精选

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1、设研公司工作总结及工作计划设研公司20××年认真贯彻落实集团公司“两会”精神，扎实推进管理提升活动，按照5S精细化管理要求，夯实各项基础管理工作，进行流程梳理，完善制度，围绕集团公司“五上”工作目标，解放思想，大胆创新，大力开拓内外多个市场，加大创收力度，较好地完成了1-11月的生产经营和技术管理任务。20××年，设研公司考核利润指标为136万元，针对利润缺口，制定增收节支措施。1-9月完成利润万元，与计划目标（元）相比，1-9月超利万元。预计全年完成绩效考核利润万元，超利万元。一、努力提高重点工程设计质量和进度

2、。今年设研公司承担了公司内部冶化技术改造和矿山井下接替几项重点工程设计，为确保重点工程建设质量和工期，在全院开展了“争创新业绩、喜迎十八大”活动，加强了对设计质量和设计进度的考核，促进了设计质量和设计进度的提高。主要完成了“干堆工程”、“包头渣选场工程”、“30万吨铜加工清洁生产示范项目”和“1#、4#转炉改造”、“稀贵工业园”、“工业园供水、供电方案”、“废弃机电产品集中拆解利用处置项目”、“物流园项目”等冶改工艺和配套专业的施工设计；完成了铜铁矿Ⅺ号矿体-485中段以上开拓-305-365探矿施工设计、山铜铁

3、矿Ⅲ、Ⅳ矿体-485中段安装设计；-160m水泵房施工图及水泵房布置设计，管子斜道布置设计以及铜矿副井-260m---440m排水管道变更设计方案、赤马山深部探矿工程-300中段安装图设计、矿　-450m　中段水泵房施工图等十几项土建工程设计。1-9月共出设计图3700余张（折合1#图）。还完成了“厂污水系统改造工程实施方案”、“冶炼厂转炉系统收尘改造实施方案、“冶炼厂厂区散排含重金属烟尘治理可行性研究报告”、“冶炼厂厂区重金属粉尘治理可行性研究报告”、“冶炼厂转炉系统节能改造项目可行性研究报告”、“20万吨废杂

4、再生利用项目可行性研究报告”及编制“省重点试验室材料汇总”等技术报告及方案。二、加大科研力度，围绕生产开展课题研究。设研公司围绕矿山、冶化生产中的技术难点进行科学技术研究。完成了公司20××年度技术开发项目计划的编制及下发工作。组织完成了“污酸高效硫化回收除砷工艺工业应用研究”、“铜精矿造球性能及其强化技术研究”等35个项科研项目验收工作。申报了省重点新产品新工艺研究开发项目一项“复杂难处理金红石矿选矿关键新技术研究及应用”，市技术转移项目一项“分银渣综合回收新工艺扩试及产业化研究”等课题研究。科技创新成果方面。

5、“浮选中矿选择性分级再磨新技术及应用研究”获省科技进步三等奖，中华人民共和国有色金属行业标准《粗铜化学分析方法》、《铜阳极泥化学分析方法》，2项科技成果均获有色科技进步二等奖，2项标准达到了国际先进水平。争创省优QC成果一个。《从高品位含铜炉渣回收金属铜的综合工艺方法》获得中国质量协会第五届海洋王杯全国QC小组大赛二等奖。20××年截止目前已完成专利受理25项，其中，发明专利10项，实用新型专利15项；完成专利授权19项，其中，发明专利3项，实用新型16项。三、提高职工队伍素质，努力完成生产任务。业务精、高素质的

6、职工队伍，是完成生产任务的保证。化验、地质钻探、工程勘察等生产单位采取导师带徒、“三创一保”劳动竞赛等多种途径，不断提高职工的职业技能和业务素质。尤其是化验室，开展了全员技术比武、技能竞赛，进行技术理论培训和实际操作培训；五月份到七月份完成了公司化验工中级工、高级工、技师和高级技师职业技能培训及鉴定工作，提高了职工的业务能力。同时，对集团公司范围内各矿山和二级单位化验室进行了技术指导、质量抽查等工作。地质队全年完成钻探进尺2545.45米；化验室1-10月份完成分析检验数据48.7万个，中控分析数据6.8万个,其

7、他分析数据2.1万多个。分析数据抽检合格率90%以上，分析结果报告及时率99.9%，没有发生给公司造成损失的质量差错。先后完成了内保中心护卫支队办公楼还建、铜矿尾矿干堆、30万吨铜加工项目一二段脱铜厂房及硫酸铜厂房、工程勘察，完成了公司冶炼厂第一季度、第二季度铜精矿盘存检测取样工作。同时完成公司下达的环保监测、机械检测任务。全面预算管理、安全生产、全员绩效考评、信息化、设备、能源、计量、综合治理以及党建、群团、工会等战线、基础管理工作均达到公司考核要求。四、提升管理水平，履行技术管理职能。技术中心按照公司管理提升

8、要求，不断夯实基础管理，提升管理水平，组织修订、强化落实矿山工艺技术标准；成立技术服务组，服务组成员坚持每月深入厂矿四次以上，进行技术指导、检查工艺技术纪律和对技术难题进行攻关并针对性组团进矿进行现场服务；10月份分别前往铜山口、丰山进行现场诊断，深入生产一线，解决生产中技术问题。1-10月份冶化技术指标及矿山技术指标达到公司考核要求。认真履行公司矿山地质技术管理工作职责