设研公司xx年上半年工作总结

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1、设研公司XX年上半年工作总结****设研公司XX年上半年工作总结 　　按集团总公司要求，对照年初提出的总体要求和工作目标，围绕上半年的工作亮点，取得的成绩和存在的问题，就***设研公司全年增利补缺措施落实情况和重点工作进展情况，以及在强化管理，推进科技创新等方面采取的举措，进行了全面总结。针对存在的问题，确定了下半年的工作举措。 XX年上半年工作回顾 　　***设研公司XX年上半年在集团公司党政的领导下，带领全体职工认真落实公司确定的应对***的超常措施，不断加强内部管理，加大技术创新力度，努力提高素质，开拓市场

2、，扎实工作，增收节支，完成了公司下达的各项工作任务和利润指标。我们的具体做法是： 一、加强管理，努力提高经济效益。 　　在市场竞争压力下，认真落实公司制定的各项管理措施，努力降低生产成本，提高经济效益。一是认真执行公司全面预算管理，我们把重点放在经营预算、成本预算和资金预算上，各科室以收定支，尽量多创收，少开支。鼓励科室加大创收力度和开展修旧利废，提高劳动生产率；尽量降低生产成本。加强了库存管理，大部分生产备品、备件和低值易耗品实行了零库存，减少资金占用；尽量控制非生产性开支，在去年的基础上压缩非生产性开支50%。

3、凡是预算外资金开支一律不予报销，切实提高了资金使用效率。二是继续大力推进5S管理，不断提高员工素养，在巩固5S管理第一阶段成果的基础上，继续推进第二阶段整顿工作，坚持每天、每周、每月5S工作制度，加强督促检查，一次性通过整顿阶段的验收。通过5S管理活动，夯实了各项基础管理工作，减少了生产备件备品的库存，提高资金的使用率，提高了员工素养，提高劳动生产率。三是大力加快信息化建设。由院开发研究的我院内部信息化管理系统项目已启动，现已完成了基础模块的制作和信息业务范围的调研分析工作，下一步开始各子系统建设及试运行工作。四是

4、学习贯彻#公司企业文化，加大理念系统和行为系统的宣传培训力度，使之入脑入心。认真推广形象识别系统，使之规范化、制度化。五是夯实各项基础管理工作，继续加强了质检计量工作，保证质量体系正常运行。加强了能源设备管理，努力降低各类消耗。加强了安全环保管理，安全生产五个为零。 二、扎实工作，完成生产经营任务。 　　在年初的工作会上，党政领导就要求全体职工扎实工作，努力完成生产经营任务。***设研公司作为独立法人，必须完成公司下达的生产经营任务，为此，我采取了超常措施来应对超常的困难。一是全面实行绩效考核，全员实行100%工资

5、浮动按绩效贡献拿工资。坚持多劳多得，少劳少得，不劳不得的做法，改变一劳永逸的做法。四类科技人员没有新贡献的停发技术津贴，以此体现效益优先的原则，充分调动了员工的积极性。二是以收定支，超利提成，增加员工收入，超支用工资抵补。按全院利润口径和各科室创收能力和手段，确定各科室应收指标和开支额度，没有完成下达的利润指标，用工资抵补；超额完成了利润指标，超利部分可以提成，用于增加职工收入入。三是针对各专业科室的专业性质和业务性质，采取一室一法的承包模式。有生产任务加利润考核模式、有生产任务和成本考核模式、有生产任务核定工资模

6、式、有利润考核模式等，这样使绩效承包考核具有针对性和可操作性，提高了职工的工作积极性。上半年完成了化验分析数据21.8万个，抽查合格率达到公司考核要求，做到了时间过半任务过半；完成了探核算进尺1703米，钻孔合格率、岩芯采取率和矿芯采取率达到公司考核要求，也做到了时间过半任务过半；完成了工程勘察项目7项，累计钻探进尺4621米；完成了工程项目可行性研究方案8项；完成了工程设计项目三十多项；其中大部分为公司重点工程；完成了外部勘察设计、测绘检测等项目二十多项。上半年利润万元，完成了公司下达的利润指标。 三、落实措施，

7、为提高效益作贡献。 　　***技术中心承担了公司技术管理和科技创新的职能。认真贯彻落实公司的8项超常措施，为提高公司经济效益作贡献。一是贯彻落实千方百计提高经济技术指标。技术中心针对提高#经济技术指标工作，成立了相应的技术攻关督导服务组，每一厂矿都有一个技术服务组，坚持每月深入厂矿现场一天，分析、调研和进行技术攻关与指导。强化技术管理，制定了《XX年度公司技术管理考核细则》并严格执行。加强工艺纪律检查和工作量实测验证工作。加强了#选矿磨浮改造的现场技术服务。加强了各矿山选矿实验研究，针对不同矿石性质，采取了相关的调

8、整方案。上半年，#厂#回收率为#%，完成了公司下达的指标；#总回收率为%，完成指标；#厂#回收率为￥%，分别比计划指标提高0.04%、0.2%和0.18%。直收入率为#%，比计划指标提高0.02%和4.08%；通过技术攻关，二季度的三个月均超过了计划指标，分别为#%。 　　二是落实千方百计争取优惠政策。***技术中心承担了争取#补偿费减免、#有偿化处置费用减