施工公司工作总结及工作计划精选

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1、施工公司工作总结及工作计划20××年是公司开展国际化经营，加快跨越式发展的关键年,也是××施工公司“深入精益管理，实现可持续发展”的关键年，××施工公司在公司的正确领导下，牢固树立“以市场为导向，以效益为中心”的经营理念，并结合今年的形势和生产任务，确定了今年的核心任务：推进建筑业可持续发展，立足内外两个市场，具体落实实践精益管理、创新安全管理、夯实基础管理、增强人才引进四个方面的工作。按照核心任务的要求，××施工公司将全年的工作归纳总结为“四件事情”:最紧迫的事情——就是确保各项重点工程建设按期投产；最重要的事情——抓好安

2、全管理，确保安全生产稳步推进；最关键的事情——抓好内外两个市场；最平常的事情——做实事、做细事；在工作中××施工公司紧紧围绕“四件事情”，团结带领广大干部职工深入改革，精益管理，强化措施，克难攻坚，各项工作取得显着成效。预计全年共完成施工产值5亿元，预计净利润930万元。一、具体汇报如下：（一）上措施、想办法，确保重点工程建设按期投产今年××施工公司承接的重点工程主要是：余热发电、阳极炉改造、30万吨铜加工清洁生产示范项目、稀贵工业园、4#转炉改造、尾砂干堆工程，这些工程都有一个共性，那就是工期紧、任务重、施工条件复杂、设计

3、条件不成熟。针对这一特点，××施工公司班子成员未雨绸缪、精心部署，通过计划会、调度会、现场碰头会等各种形式解决工程中的实际问题，并成立了稀贵金属综合利用指挥组、30万吨铜加工清洁生产示范项目“攻坚阶段”指挥组、矿山项目建设指挥组对工程建设的各项工作进行督导和落实，确保了工程建设的积极推进。余热发电项目已于3月底建成；阳极炉改造项目一期工程已于6月初建成投产；30万吨铜加工清洁生产示范项目已于10月底投入生产；稀贵金属综合利用项目一期工程已于，4#转炉改造工程也按期建成投产；目前在建的物流工业园、铜山口主副井工程也正在按公司节

4、点在稳步推进。（二）安全管理全员化、细致化水平进一步提高，实现“安全生产五为零”的目标今年年初，××施工公司就施工现场违章现象层出不穷、设备管理人员设备安全意识淡薄的现象，大力开展了纠违章、查隐患及设备安全整治活动，对各级领导及安全管理人员确定了纠违章、查隐患的检查指标，并相继出台了《××施工公司建立安全专家库及工作机制办法》、《××施工公司外协工及分包队伍安全管理办法》和《××施工公司外租施工设备安全管理制度》，××施工公司每月对各单位纠违章、查隐患及设备整治活动进行了验收，验收中发现有4家单位设备安全整治活动流于形式，×

5、×施工公司对其主要负责人进行了处分；为了保持安全整治活动成效，××施工公司成立了设备安全突查小组，随机对各单位设备安全进行检查，全年共查处违章隐患1700余起，设备安全整治抽查活动开展10余次；在下半年，随着领袖新城项目、矿山副井工程逐步进入实质性阶段，××施工公司根据各工程特点，创新安全工作思路，采取大额资金奖励的方式，与两工程外协单位签订合同，上述活动的开展，使××施工公司全员安全意识进一步调高，实现了全年工亡事故、重大设备、火灾、爆炸、污染、交通事故为零的目标（三）以精益化的思维抢占市场份额，开拓外部市场加快市场开拓，

6、发展多元化产业，实现多极增长，提高企业核心竞争力是大冶公司对我们发展的要求，按照这一要求，在大冶公司的大力支持下，公司积极上措施、想办法，在上半年，××施工公司针对金格钢构公司市场影响力不够的现状，一方面绿化厂区环境，印制宣传画册，对外进行宣传，另一方面××施工公司领导多次和开发区领导进行沟通交流，提前了解开发区钢结构建设动态，密切跟踪，做到有的放矢，取得了良好效果；砼构件厂为开拓外部市场，广泛收集顾客反馈意见，针对性地采取措施，并持续改进，以顾客作为关注焦点，努力做到让顾客满意，以优质质量为先导，以良好信誉为目标，积极争取

7、到了更大市场份额。下半年，××施工公司逐步认识到没有专人专班搞市场，市场开拓难以取得实质性进展，见此状，××施工公司迅速在各单位选拔具有一定沟通能力又有一定专业水平的人员，组建了金格钢构市场部和砼构件厂市场部，以此做到与市场接轨，取得了良好效果。全年××施工公司对外承接钢结构制作安装工程工程10余个，销售混凝土30万方，预计实现对外创收9000万元。（四）加强人才引进，扎实开展“5S”管理及全面预算管理工作，推进企业文化和信息化管理建设针对公司技术管理人员极其缺乏，操作人员青黄不接的现状，在公司决策层的积极努力和大冶公司的大

8、力支持下，公司新引进大学生18名，技校生19名，有效地缓解了人力资源带来的压力。在“5S”管理工作中，我们逐步解决了广大干部职工认识上的问题，进一步统一思想，坚定信心，落实责任，按照大冶公司部署扎实开展了5S各个阶段的工作，认真做到改善提高，永无止境。此外，在5S管理工作中，我们结合××施