s管理谘询辅导方案

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2、S管理谘询辅导方案一、项目的基本思路和可能步骤5SPATProject：「项目目的及成效」改善作业能在现场滚动式发展，产生延伸性的品质改善效益，提升管理效率。一、改变全员的5S观念、坚定实施信心，体现成本降低、品质提高、缩短交期成果二、克服的反抗心态与消除疑虑，善用人性化管理、激励工作士气三、使员工受到尊重和鼓励，愿意主动积极投入工作改善，发挥提案改善机能背景：一般推行5S管理的困难处在于以下三点：1.对于5S管理活动作法不了解2.未充分学习得5S管理活动的手法，或不知如何运用3.一味模仿外国管理方式，未能有

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5、告铜凹涡掀祖摇掣勉澡屈钒配5S管理谘询辅导方案一、项目的基本思路和可能步骤5SPATProject：「项目目的及成效」改善作业能在现场滚动式发展，产生延伸性的品质改善效益，提升管理效率。一、改变全员的5S观念、坚定实施信心，体现成本降低、品质提高、缩短交期成果二、克服的反抗心态与消除疑虑，善用人性化管理、激励工作士气三、使员工受到尊重和鼓励，愿意主动积极投入工作改善，发挥提案改善机能背景：一般推行5S管理的困难处在于以下三点：1.对于5S管理活动作法不了解2.未充分学习得5S管理活动的手法，或不知如何运用3.

6、一味模仿外国管理方式，未能有效融入国内国情文化提出有效方式国内实际情况：1.高层管理：缺乏接受新观念的信心与勇气认定员工程度不足，无法用于改善现场工作认为现场改善与品质管理是工程、管理部门的事情2.中阶主管：认为5S管理是工厂部门的事情对于5S管理的作法不甚了解，多一事不如少一事工作忙碌无法学习，保持安全传统的不变的管理方式3.基层人员：工作忙碌、生产第一无任何激励支持改善，现场已积习难改授课后无法消化，回到现场无法应用「合理化流程解决问题的步骤」运作实务一.主题选定(1)主题选定的进行方法　　　　　①确认所

7、属部门的任务及自己的职责　　　　　②确认上级给予职场的方针与目标　　　　　③发现问题并列举出来　　④问题点评价，决定主题(2)主题的表达方式①问题的表达方式「何处的何物怎么了」（水平、所处状态）（管制特性）（制程、作业、产品、工作单位等）②主题的表达方式「怎么改善何处的何物」　　（水平、改善之方向）　　　例如：降低研发流程的沟通不良率、减少研发过程中的消耗品费用③发现问题的要诀1.具有信心，「认定问题是无限多的」2.持有问题意识、改善意识3.互相交换信息4.养成思考的习惯5.收集数据，以数据确认问题6.以6W

8、2H的追问方式来发现问题7.分工合作8.注意力朝向工作是否不合现，材料或作业是否浪费、质量是否不均匀等现象9.与其它的职场进行观摩、交流10活用问题发现查核表　　　　　　(3)问题评价基准项目①与方针之关联性②必要性③重要性④预期效果（效益性）⑤职务相关性⑥迫切性（紧急性）⑦解闷能力⑧问题解闷所需期间（活动期间）⑨共适性⑩可行性械坯矮敝寿甘首稻枕钞问扰礁怨棕刻涟娠凋矽橇陛岿圾甸馋踩嗣券畦搁牵风淄栈乏