公司新产品开发奖励制度

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1、公司新产品开发奖励制度一、目的为了充分调动开发人员的积极性，鼓励创新，提高新产品开发的速度，制订本办法。二、奖励范围本办法适用于公司新产品开发项目的奖金分配与发放管理。三、术语3.1开发项目等级:是根据新产品开发的难易程度所定,为奖励划分层级的依据。3.2技术开发团队：指直接从事新产品设计开发工程技术人员的组合。3.3协作开发人员：指协助开发部开发工作的配套采购、工装模具制作、产品试制、试验检验等协助性人员。3.4 工作量：指开发人员所做工作对整个项目贡献大小，或者某项工作占整个项目的比重。3.5开发部部长：负责开发部日常管理、

2、批准项目立项、组织成立项目开发团队等工作。四、新产品开发奖励管理办法4.1项目立项及团队搭建4.1.1开发部依据新产品开发方案以及公司新产品开发任务进行市场调研和可行性分析，编写立项报告（或由技术开发团队自己提出立项要求），完成项目公司内立项和立项号。4.1.2总经理会同研发部根据新产品开发方案和新产品开发需求搭建项目开发团队和选定项目负责人。4.2开发团队奖励流程新项目开发前期调研构思新产品开发项目通知单新产品开发项目规划书新产品开发任务立项评审  奖金额度及分配方案项目奖金方案批准及兑现新品等级评定及进度监管组建项目团队进行

3、开发项目最终产品综合评定  项目团队提交样品及资料样品评审验收确认/合格新产品小批量/批量生产市场反馈/产品改进工作 4.3开发项目等级评估4.3.1对经过开发部立项批准的项目进行等级评估。4.3.2评估人：。4.3.3项目等级评估表：要素评价评估分值评估得分技术含量（10分）发明专利产品10实用新型或外观专利产品5-9一般产品5分以下指标先进性（15分）国际领先15国内领先或同行领先14省内领先13国内先进或同行先进11～12省内先进9～10填补公司空白7～8较先进5～6一般5分以下工作量（20分）工作量大，开发进度要求紧16

4、～20工作量较大，开发进度要求较紧12～16一般12分以下自主开发难度（10分）自主开发难度大8～10自主开发难度较大5～8一般5分以下对科技进步的贡献（7分）大幅提升公司自主开发能力6～7有效提升公司开发4～6一般4分以下对品牌形象提升效果（8分）显著提高品牌知名度和质量形象等7～8有利于提高品牌知名度和质量形象等5～7一般5分以下潜在经济效益（15分）预期销量、收入及利润高12～15预期销量、收入及利润较高8～12一般8分以下市场竞争力（10分）市场竞争力强，有效提高市场占有率等8～10市场竞争力较强，有利于提高市场占有率等

5、5～8一般5分以下其它积极因素（5分）项目对成本与环境因素的考虑、发展前景等5分及以下合计　　评估得分序号分数档次项目等级项目等级确定为190分及以上A级280（含）-90分B级365（含）-80分C级465分以下D级研发负责人签字总经理批准4.4开发项目等级奖励标准 项目等级奖励标准（元/项）ABCD 4.5开发项目样品评审4.5.1评审时间：根据项目进度及完成情况，由项目开发团队书面申请样品评审；4.5.2评审人：此开发项目评估人；4.5.3样品完全符合《项目规划书》所有技术标准及功能，填写《样品评审验收表》，报总经理（或总

6、工）批准后视为样品验收合格；4.5.4开发项目样品评审流程：项目组长书面申请——开发部部长受理——通知评审小组成员并确定评审时间——样品评审，填写《样品评审验收表》——总经理审批合格。4.6项目最终产品综合评定4.6.1评定时间：由项目团队根据情况书面申报；4.6.2评定条件：4.6.2.1项目前期所有工作顺利完成；4.6.2.2项目资料齐全，归档记录完整；4.6.2.3最终产品4.6.3最终产品综合评定流程：4.6.4项目最终产品考核表项目名称　项目编号　立项时间　项目负责人　评定时间　项目最终产品考核序号考核维度考核内容描述

7、权重评分说明实际情况记录得分1项目进度是否按计划完成，开发延误率A＝（开发实际周期-开发计划周期）÷开发计划周期×100％(备注:开发周期不含计划变更延迟的时间)40⑴A≤-20%，得50分；　⑵-20%＜A≤20%，得40分；⑶20%＜A≤50%，得30分；⑷50%＜A≤100%，得10分；⑸100%＜A，得0分。2项目质量是否达到预期或客户要求，研发项目阶段成果达成率B=各项目实际阶段成果达成数÷计划达成数×100%30⑴B≤30%，得0分；　⑵30%＜B≤50%，得5分；⑶50%＜B≤70%，得15分；⑷70%＜B＜100

8、%，得25分；⑸100%≤B，得30分。3项目成本实际使用的费用与计划投入费用的差异，超支率C＝（阶段实际使用费用-计划预算额）÷计划预算额×100％15⑴C≤-20%，得30分；　⑵-20%＜C≤20%，得25分；⑶20%＜C≤50%，得20分；⑷50%＜C≤