留才计划报告书

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划留才计划报告书　　《某某公司留才计划》　　一﹑离职现状&原因分析﹕　　◆据XX年1-3月离职记录统计﹕员工离职851﹑间接干部人员87人　　﹔　　◆在间接干部中品保工程类%﹔资材类%;行政支持%;生　　产管理%;暂不包括外派干部离职分析﹔(计算日期截止　　1-5月共计离职﹕141人　　根据统计显示﹕　　回家﹑回家结婚﹑回家工作///另谋发展为两大主要表象原因﹔推测进一步分析﹐实际问题表现在﹕1.工资低且没有发展﹔2.条件太差﹔3.工作氛围不好﹔　　二﹑对策计划

2、﹕　　A01.对薪资、福利的不满足→薪资奖金股票等物质方面﹕A.中短期计划对策﹕　　◆拟调整薪资政策及架构﹕由现有的12职等5个职级调为更多职级﹗　　让员工进公司后有一定的晋升职等/职级的渠道政策﹐从而发挥积极性﹗　　B．中长期计划对策﹕目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　◆　　年终奖金：　　1.公司当年盈利，根据员工绩效考核发放年终奖金；年终双薪：实行年终双薪制　　

3、；　　2.1-3-6合约留才计划，通过签一，三，六年的服务合约，公司分别给不同于其　　他员工的奖等。　　3.一年的含义是指已经在职满一年的人才，签三年的合约，一年多发给三个月　　的签约奖金，　　三年共多发9外月的签约奖金。　　4.三年期满后再续签六年的合约，每年多给6个月相当于全薪的奖金。　　5.十年以上职员﹐公司考虑其忠诚度﹐或者公司提供与奖金数额相当的供房协　　助资金。　　6.公司对管理工作、技术支持、产品研发、销售业绩和后勤保障特别优秀的员工　　将颁发年度绩优奖﹔7.基层员工建立效率奖金制度　　◆内部创业﹕另就是通过把公司内部的一些服务性、营利性的机会留给这些目的

4、-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　需要留才的人才。例如公司内部开的一些投影厅，商场，理发厅，网吧等一些娱乐设施，可以　　通过让他们投标的方式留给他们经营◆保险寿险:比一般员工高2-3倍﹐医险可保最高额度﹐并包含家属父母﹑　　配偶﹑子女等。　　◆　　员工入股:经常被视为“金手拷政策。(可以考虑)　　员工认股的措施是想达到员工“以厂为家”的目的﹐使员工感受到真正为公司的份子

5、﹐为公司享有部分的所有权﹐因此愿全力为公司事业效力。实际作业复杂且员工打工心态﹐不太容易操作﹐台资企业由于两岸关系﹐层次方面﹐员工的利益安全感不易保障。建议套现金政策亦可﹗　　1.2.　　◆　　生活照顾及其他福利　　A.中短期计划对策﹕　　新宿舍建成后﹐重新分配干部宿舍﹐增加适当配置﹔B．中长期计划对策﹕　　1.2.3.4.　　住宿﹕干部工程师考虑安静﹐给予100-300外住补贴﹔适当建立家属房间﹐以及协助家属子女上学事宜﹔目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发

6、展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　体检﹕每年由公司负担费用﹐让主管﹑工程师等参加两天一夜的详细体检。　　旅游:组织为公司服务一定年限的员工到国内、外旅游，费用由公司承担；康乐:为丰富员工业余文化生活，公司会定期或不定期举行文体活动；公司内提供电视、卡拉OK、球场、阅览室、乒乓球室、福利社等娱乐休闲设施.　　A02.主管管理层面或style问题A04.公司制度或企业文化的差异　　◆公司应该建立完善的管理制度以及奖惩制度﹐多些鼓励与肯定﹔　　◆建立多渠道的良好有效的沟通机制渠道﹔加强信任与沟通﹐信息扁平化﹐让　　员

7、工有被认同感以及归属感﹔例如﹕园丁会议﹑总经理接待会议﹑企业文化内部网﹑电子报等等　　◆改善基层管理人员素质﹐减少员工离职率,金钱留住人员一时﹐主要应以人　　为本﹐尊重人员﹐让员工有兴趣为公司努力﹐被肯定成绩而甘愿为公司。　　A05.工作量过大/工作时间过长　　●目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　公司为年资达一年的课长级及以上员工补助