总结,提升税源专业化管理

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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划总结,提升税源专业化管理  源专业化管理问题探讨——兼谈税收征管新模  式  [内容提要]作者认为税源专业化管理不仅是一场税收业务变革,更是一场涵盖机构重臵、职能调整、人员配备的综合性改革;不仅是一次税收管理创新,更是一次税务资源的重新配臵和优化。基于此,作者提出要围绕税源专业化管理构建税收征管新模式,并立足“两个最大化”、把握“四大内涵”、根植“三大理念”来理解、把握和升华税源专业化管理。税源专业化管理将开启“专业成就事业”时代,专业团队

2、在信息管税中将发挥主力作用。如何协同推进税收征管业务变革与税务机构人事改革,是税源专业化管理成功与否、质效如何的关键。它需要两方面改革的契合,需要长远战略和专业思维。  [关键词]税源专业化管理征管新模式管理创新  推行税源专业化管理,是税收管理的重大创新,是新税收征管模式的重要支点,是今后一段时期税务部门的重点工作。目前,由于税源专业化管理的试点时间不长,各地实际做法各异,认识深浅不同,有值得总结推广的经验,也有需要加深认识和不断提升的方面。本文试从澄清目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平

3、,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  当前的认识和实践误区出发,倡导新的税收征管改革和科学管理理念,提出未来税源专业化管理乃至税收征管模式的新架构。  一、围绕税源专业化管理构建税收征管新模式  我国税收征管模式的选择和变迁,与经济发展息息相关、步步深入:——新中国成立到上世纪80年代中期的计划经济时期,经济成分单一,纳税人规模不大,税制结构简单,实行管理员专责模式,“一员进厂,各税统管,征管查集于一身”,它有助于专管员全面了解纳税人情况,但缺

4、乏监督制约机制,征纳双方权利义务不清。  ——1988年以后,经济体制由计划经济向有计划的商品经济转变,实行征、管、查三分离,基本划清了各环节的职责分工,加强了监督制约,但仍未解决征纳双方权利义务不清等重要问题。  ——1994年,适应建立市场经济体制的需要,实施了规模大、范围广、内容深刻的税制改革。在税收征管方面,主要是普遍建立纳税申报制度,加速征管信息化进程,探索建立严格的税务稽查制度,积极推行税务代理,强调合理划分税收征纳双方职责。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行

5、业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  ——1997年,进一步明确提出建立“以申报纳税和优化服务为基础,以计算机网络为依托,集中征收,重点稽查”的税收征管模式,后来在实践中针对“淡化职责,疏于管理”补充了“强化管理”内容,基本形成征收、管理、稽查既相互分离又相互制约的征管格局。  ——步入21新世纪后,税收征管发生两个显著变化:一是实施“科技加管理”,以“金税工程”为代表的信息化建设实现了突破性进展。二是实  施科学化、精细化管理,按照执法规范、征收率高、成本降低

6、、社会满意的目标要求,通过逐一梳理征管薄弱环节,实施纳税评估等系列有效措施,进一步改变了粗放式管理状况。  ——XX年以来,提出大力推行专业化、信息化管理,最大限度地提高征管资源的利用效率,进一步明确纳税服务和税收征管是税务部门的核心业务,通过持续改进该两项业务,不断提高纳税人满意度和税法遵从度。但是,“划片管户”、“人海战术”和“以票控税”仍然不能有效解决以下问题:一是税务资源的有效配臵问题。以“划片管户”为主要特征的税收管理,一方面“人少事多”的矛盾日益突出,另一方面又主要依靠“人海战术”。因此,既存在管不过来,管得不细、不专业的问题,又存在税收

7、成本高居不下,税收管理十分艰苦的困难。二是征纳双方信息不对称问题。税务部门虽然面对海量信息,但得不到增值利用,纳税人依法纳税遵从度未能在根本上得到提高。三是税收执法有效监督问题。执法风险和工作差错得不到有效防范。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  ——在规划“十二五”时期关于推进税源专业化管理工作指导意见中,进一步明确提出:“以实行分类分级管理为基

8、础,以加强税收风险管理为导向,以实施信息管税为依托,以核查申报纳税真实性、合法性为重点,以规范税收征管程序和

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