欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:30296950
大小:20.78 KB
页数:11页
时间:2018-12-28
《德清农村合作银行年度报告(共4篇)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划德清农村合作银行年度报告(共4篇) 同业授信业务申请报告 授信要求:1.?新同业授信客户 2.□現有同业授信客户:□增额□续期□减额 1 二、同业授信业务基本情况已获授信情况 2 目前尚未与我行发生授信业务。 在他行所获授信情况 国别/地区风险、行业风险等非财务风险分析国别/地区风险分析不适用行业风险分析 泰州农商行在当地所处地位:泰州目前有工、农、中、建、邮政、江苏银
2、行、招商银行、浦发银行、兴业银行及长江商业银行等多家商业银行及1家政策性银行。截至XX年末,泰州农商行存款达到132亿元,市场占比%,当年增加21亿元;贷款余额达到95亿元,市场占比%,当年增加21亿元;存贷比%。泰州农商行存款业务在当地市场占比处于第三位,贷款业务在当地市场占比处于第二位。治理结构、管理水平及经营发展分析目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、
3、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 江苏泰州农村商业银行股份有限公司由企业法人、自然人共同发起设立的永久存续的股份制银行业金融机构,实行一级法人、统一核算、统一管理、授权经营的管理体制,按现代企业制度运作,建立股东大会,董事会,监事会,实行董事会领导下的行长负责制。总行下设后台多个管理部门包括风险、授信管理部,负责全行授信合规审查,信贷风险监控;公司、个人业务部负责公司、个人业务制度、体系建立及审计、监察、保卫部;人资部、办公室等。前台为一级支行,下设二级支行、营业部,二级
4、支行还下设分理处。通过对前、后台职能的明确区分,建立既高效流畅又相互独立、相互制约的运行机制,并形成了适应紫金农商行业务发展的营销和管理架构,使总行能够在第一时间掌握信息,并迅速做出反应,提高了管理和决策的效率。前台市场营销职能集中于支行,一方面提高了支行业务人员的专业化程度和工作效率,另一方面总行业务部门掌握最新信息后,能够及时为支行提供支持,最终为客户提供更快捷和个性化的服务;后台管理职能的集中,使泰州农商行能够随时监控全行的风险,及时做出相应部署,强化对风险的管理和控制。目的-通过该培训员工可
5、对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 泰州农商行致力于建立健全风险治理结构,在董事会下设风险管理委员会,在行长室下设资产负债管理委员会,负责制定全行风险管理战略、风险管理的基本政策与制度,在重大风险管理决策、指导全行风险管理工作等方面发挥作用。以建立流程银行和垂直化管理体系为核心,泰州农商行逐步建立健全了涵盖所有业务部门
6、、所有业务线的风险政策制度体系,规范各项业务操作流程。泰州农商行建立了专业化授信决策审批机制和贷后管理机制,加强全面风险管理,保障各项业务高质量增长。 泰州农商行组建之前的农村合作银行,经过多年的发展,始终秉持“服务三农、服务中小、服务地方” 3 的宗旨,不断的发展壮大。在进行股份制改造后,泰州农商行的资本实力更加强大,体制更加完善,更好适应泰州市经济发展和金融改革创新的需要,进一步优化金融资源配置,完善地方金融组织体系,有效防范金融风险,做大做强做优地方法人金融机构,更好地为“三农”和中小企
7、业服务。信用评级 泰州农商行在我行客户信用评级为5级,内评5级。总体评价目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 泰州农商行是泰州地区网点优势最强、服务层面最广、支农力度最大的金融结构,存款总额在苏中县级金融机构中名列前茅,贷款市场份额近12%,为70%以上的中小企业和90%以上的受贷农户提供信贷支持
8、,泰州农商行的成立将进一步完善公司治理结构,建立职责清晰、精简高效的内部管理机构,构建科学制衡的决策体系、具有活力的营销体系和全面制衡的风险控制体系,打造市场营销、风险控制、财务及监管和运营支持四大板块,继续推动农村金融经济的可持续发展,推进体制改革,调整业务结构,提高管理水平。泰州农商行增强了金融服务综合能力,实行“一级管理、三级经营”,全面提高综合竞争实力,加大经营机制转换角度,推进合规企业文化建设,充分发挥区域性银行的地域优势、网店优势和效率优势,实现又快又好发
此文档下载收益归作者所有