物料计划经理

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划物料计划经理　　生产计划经理岗位职责　　1、生产计划经理岗位职责　　1、安排与协调订单通知书在OA系统内的评审工作，对于系统评审存在异常的，及时安排通过会议评审，以确保订单的交期能够达到；　　2、协调与安排生产计划向外协厂的下达，做到每天跟进生产订单执行进度表的执行进度，并根据实际生产情况做到适度调整；　　3、ERP系统内审核MC向采购下达的物料需求计划，并督促与要求MC跟进物料的提供进度，同

2、时对于影响到订单生产完工的问题，积极同责任部门商讨解决的方案；　　4、编织每月的FCS报表，并向采购下达FCS需求计划；　　5、生产异常的协调与沟通；　　6、生产订单完工后销售出库的安排与协调。　　2、生产计划经理岗位职责　　1、实现公司下达的生产、销售目标，保质保量地完成生产任务；　　2、负责呆料与废料的预防与处理，对库存进行有效控制，提高库存周转率；目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，

3、保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　3、负责部门的日常管理工作及员工的管理、指导、培训及评估并激励其工作绩效。　　3、生产计划经理岗位职责　　1.根据公司的发展战略，制定相应的PMC部年度、季度工作目标、工作计划及预算，为公司可持续的发展提供强有力的支持；　　2.领导公司PMC部的整体工作，组织执行公司制定的各项工作制度，进行生产计划控制，物料申购、进度控制、仓储管理等作业的督察；　　3.参与公司宏观管理，综合协调销货计划，制定本部门的工作计划并合理

4、分解，对供应商控制、生产过程的控制、仓储控制、物流控制的各项进度加以审查；　　4.通过产能数据评估，统计数据的分析与计算，预测、制定及审核较为合理的生产计划，不断与生产车间进行协调；　　5.生产计划、物料计划、出货计划等的制定及落实，控制合理库存，积极参与呆滞料预防、控制及处理，协调销售部、生产部、采购部、PMC部、仓储部、质检部之间的工作。　　4、生产计划经理岗位职责　　1、统计生产计划的完成。　　2、资料统计。　　3、劳保用品的管控。　　4、系统操作。　　5、工作沟通。目的-通过该培训员工可对保安行

5、业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　5、生产计划经理岗位职责　　1、负责公司生产主线的生产计划制定与推进，对产品从生产计划编排到进成品仓的所有环节进行监控，并对质量与货期负责。　　2、根据公司发展战略，确定生产目标和具体规划。负责采购计划、生产计划下达；负责采购清单与生产外发清单审核。　　3、根据商品上货计划、订单生产周期、面辅料

6、生产周期及到位情况、工厂产能与生产进度等，合理编排生产计划。　　4、推进生产计划进度，协调好采购部、生产部，对货期和品质负责。　　5、负责外发厂管理：负责外发加工厂的开发、维护和储备加工资源。　　6、定期统计、分析各外发加工厂的产能，优化生产周期。　　7、定期根据公司及外发加工厂的加工运作状况，及时提出并解决生产管理过程中存在的问题和潜在危机。建立、完善并定期优化计划管理的工作流程及制度；优化、提升及完善部门管理。　　ERP时代的物料计划经理、二目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行

7、业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　访问：920日期：XX-6-314:36:42源自：互联网作者：未知网友评论【字号：大中小】物料计划经理应主动的介入管理信息系统并成为协调者　　计划与控制的主要职能是管理好一个信息系统。但是,必须强调的不是被动地去做。物料计划经理在向管理层提出替代方案和这些方案的成本与结果的分析时应采取主动。在一个季节性销售的公司里,物料

8、计划经理应提出多种替代的生产计划以揭示如果完全用平准化生产,将额外地持有多少库存，如果按销售订单生产则将增加多大能力，人员将会有多少改变等等。物料计划经理应估计这些不同计划的成本,推荐一份计划给管理层并协助作出基本的决策。一旦作出决策之后，物料计划经理的工作就是控制信息使工厂保持在正常的轨道上。由于在过程中有许多计划的偏离，这就需要有不断的校正行动。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业