物料经理职位说明书

物料经理职位说明书

ID:24515083

大小:17.17 KB

页数:3页

时间:2018-11-14

物料经理职位说明书_第1页
物料经理职位说明书_第2页
物料经理职位说明书_第3页
资源描述:

《物料经理职位说明书》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、今年,共有19所高校部分外国语专业可单独招生,这些单招的试点院校将按有关规定自行组织命题和单独考试,在全国统考前提前录取物料经理职位说明书    负责小区业主投诉、纠纷协调处理和业主日常联系走访及意见征询工作,制订并组织实施小区业主各阶段联系沟通方案,积极赢得广大业主的理解、支持。   岗位描述:  1、负责物料的分析计算及物料计划的制定;  2、严格管控生产物料和库存,规范仓库管理;  从公司的发展来看,存在很多基本问题,一切显得那么的杂乱无章,这也许正体现了安防小企业的经营现状。而拓展部总监的工作是什么,无非就是三件事:建立、规范和强化营

2、销管理体系,职能侧重销售管理和品牌建设。巩固和提升销售业绩,职能侧重于市场开发和完成销售业绩。建设品牌和公关策划,职能侧重于品牌拉动和公关。分析公司的现状,其实并不需要拓展部总监,这与当初公司邀请我加盟的意向不一致的,因为我一直在公司做的就是拓展部经理或者区域经理的工作。公司请我来的目的,是因为我以前的业绩做得好,准备提供一个更大的平台给我,于是我来了,来了以后,却仍然成了某种意义上的区域经理。小语种自主招生的对象主要是外语教学质量较高的普通高中应届毕业生,考生被录取后,不得再报考其他高校,新生入学后也不得转入其他专业。今年,共有19所高校部

3、分外国语专业可单独招生,这些单招的试点院校将按有关规定自行组织命题和单独考试,在全国统考前提前录取  搞好施工现场管理和精神文明建设,关心职工生活,确保安全生产,保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策,维护职工利益,做好困难补助工作,并对病、伤、残职工的慰问。  遵守国家和地方政府的政策法规,执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。  3、负责物料质量问题的跟踪和解决;  根据董事会或集团公司提出的战略目标,制定公司战略,提出公司的业务规划、经

4、营方针和经营形式,经集团公司或董事会确定后组织实施。  4、控制产线物料的库存,增加材料流动量,加强材料管理;  5、呆废料的预防、控制及处理;  6、负责物控部门人员的领导管理   任职资格:  1、专科及以上学历,统计、贸易、物流等相关专业;  积极参加教科研活动,及时了解学科教育发展动态,每学年至少撰写教育教学论文2篇,上公开课、教学示范课或专题讲座不少于2节,负责主持召开年段以上大型教研活动、家长会。参加继续教育不少于72学时。  2、3年以上采购或物料控制工作经验,有外企物控管理经验者优先;  3、熟悉仓库收货、发货以及内部管理工作

5、,有物料控制、计划管理知识和数理统计常识;小语种自主招生的对象主要是外语教学质量较高的普通高中应届毕业生,考生被录取后,不得再报考其他高校,新生入学后也不得转入其他专业。今年,共有19所高校部分外国语专业可单独招生,这些单招的试点院校将按有关规定自行组织命题和单独考试,在全国统考前提前录取XX年06月30日郑州伏瑞科技有限公司在互联网上公布招聘php开发工程师信息,主要内容为以下:发布日期:XX-06-29工作地点:郑州招聘人数:若干工作年限:二年以上     职位职能:  互联网软件开发工程师  职位描述:从事PHP编程工作2年以上;熟悉掌

6、握PHP编程技术,理解面向对象开发思想;熟练掌握MYSQL数据库操作,掌握程序设计中的MYSQL数据优化方法;适当了解web前端HTML(XHTML)+CSS的页面架构,熟练使用AJAX;熟悉JQuery等JS框架,熟悉Smarty等模板;有大型网站任职或独立产品开发经验者优先录取;有良好的团队合作能力,善于沟通,热爱开发事业。  4、具备较强的组织管理能力,优秀的逻辑思维能力和沟通协调能力;  5、能承担较大工作压力。  3)在公司原则的基础上,制定公平合理的人员评估与激励制度,不断激励下属完成给定的目标,并努力提高本区域组织结构的凝聚力;

7、  项目竣工验收前的主要工作是参与工程施工质量的监理工作和全面收集项目的各种物业资料。项目经理更应对下列问题引起高度重视:小语种自主招生的对象主要是外语教学质量较高的普通高中应届毕业生,考生被录取后,不得再报考其他高校,新生入学后也不得转入其他专业。

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。