02第二章工程总体部署ok

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1、.第二章工程总体部署第一节项目组织机构一、项目组织机构为确保工程顺利实施,成立以方陵一级项目经理为首的项目部。全面负责本工程的重要关键性工作。以肖仁贵为执行经理负责主持日常项目部各项工作,并设项目总工程师一名,生产副经理一名,安装专业副经理一名,商务经理一名,在以下设工程管理部。合同预算部,材料采购部,财务部,机电部,质量安全部,综合办公室,详见组织机构图如下:项目组织机构图项目经理执行经理项目总工程师生产副经理安装专业副经理商务经理工程管理部质量安全部合同预算部财务部综合办公室机电部材料采购部劳务公司、各生产专业公司第二节总包管理体系和措施一、总承

2、包工程管理概述页.1、项目经理部采取工程总承包管理模式,由项目部就整体工程的进度、质量、安全对业主负责。分包商虽由业主和总包联合招标确定,但亦纳入项目部管理体系,指定分包对总包负责,总包对业主负责。2、为保证工程的顺利进行,保证业主、监理、设计、总承包商、指定分包商在管理模式上的有机结合、信息上的有效沟通。通力合作、优质高速、安全文明的完成该项工程,介绍我公司将应用于本工程的总承包管理办法。二、总承包工程管理流程1、工程工期管理和计划管理的依据是合同,因此项目部须参与专业分包议标,并且确认专业分包工期等安排,将专业分包商纳入总承包商管理范畴。2、接受

3、业主及监理的管理和监督。3、在现场建立完善的协调制度,方便业主、设计、监理、专业分包有效进行沟通。控制好各专业分包队的施工质量、工期、安全各项工作。3、具体业主、监理、设计、总承包商分工见下页示意图工程管理流程图。总包商制定总控计划工程例会制度制定关键工序、关键部位施工分项计划根据总控计划及分项计划制定月计划按照月计划施工制定质量计划安全技术交底周统计报表分析完成情况,解决问题制定下周计划月统计报表,制定下月月计划根据工程实际情况,及时分析,必要时调整分部计划和月计划,确保总计划顺利实现。制定深化设计、设备材料审批、材料进场计划过程交接制度成品保护制

4、度施工过程管理工程竣工,向业主交付满意工程调整后,按计划实施业主、监理公司管理总包商指定分包商纳入总包商管理体系业主、设计审核深化设计和审批材料设备选型页.第三节新技术新工艺一、采用新技术新工艺的目的1.实现设计意图,满足业主需求,将8407工程北京资料处理中心生活服务楼工程建成一流的精品工程。2.提升施工技术水平,争创科技示范工程。3.提高工程质量,节约工程成本。二、本工程采用的新技术和新工艺本工程将全面推广应用建设部推行的十项常规新技术新工艺,并结合本工程设计特点将一些特殊的新施工技术和工艺列于下表中。本节主要是对本工程主要的新技术和新工艺进行介

5、绍。重点新技术新工艺一览表序号新技术新工艺1基础、外墙3厚贴必定防水2钢筋直螺纹套筒连接页.3复合预应力混凝土框架倒扁梁楼板结构三、实施新技术的保证措施1.组织保障以各专业负责人为首,建立各项新技术新工艺攻关领导小组。2.人员保障项目选派有相应施工经验的工程师负责新技术新工艺的实施,并聘请相关专业专家进行指导。3.奖励制度项目建立新技术新工艺攻关奖励基金,提高员工积极性。第四节项目总体施工安排一、总体施工安排1、底板施工:根据服务楼筏形基础结构的形式,上反梁与筏基一次性浇筑。2、塔吊垂直运输:见本工程在底板施工前安装一台塔吊,在南面安装一台(R=5o

6、m)TC5013并调试完毕,满足各阶段现场吊次需要,主体完工后及屋面施工完拆除。3、地下室施工:基础底板一次性浇筑,顶板浇筑分为二个流水段,组织流水施工。出地面后及时回填基槽土方,确保服务楼在2008年5月15日,前完成地下室结构工程。4、地上主体结构施工:地上一至三层于2008年6月30日封顶。5、结构验收:初定2008年7月10日,及时组织结构验收,以保证地下室防水工程施工的顺利进行;服务楼主体结构施工完毕后,分别进行二次主体结构施工,以保证装饰工程和机电安装工程施工的顺利插入。6、机电主干管线安装:管井内的竖向管线安装随结构验收及时插入,工程按

7、照地下、地上室两个阶段展开。7、机电设备安装:机房内的设备安装在主干管线完成后逐步插入,设备需在机房封闭前提前定货进入,设备就位后方可进行管道的连接。其中电梯设备安装在结构封顶后即可插入电梯安装,以保证在塔吊、外用电梯拆除后及时投入使用进行。8、地下室装修工程:在地下室结构验收后,插入地下一层粗装和地面细石混凝土施工,随后插入门窗安装和墙面装修,随机电管线安装收尾,进行吊顶和顶面装修以及相关器具安装。页.9、地上装修施工:按照从上至下→电梯厅→楼梯装修总顺序施工。10、最终调试及竣工验收:本工程机电系统,设备安装系统完工后计划2008年11月15日前

8、完。二、主体施工区段划分及流水组织1、施工区段划分考虑因素1.1结构施工阶段有项目部组织施工队务及直属本公司

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