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时间:2019-09-11
《02第二章 总体施工部署及施工顺序资料》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、燕翔饭店改扩建项目钢结构制作安装工程——技术标第二章总体施工部署及施工顺序2.1项目管理班子配备及组织机构框架2.1.1施工组织机构组织是保证目标能否实现的决定性因素,组织是由机构和对应机构设置的人员组成的。要保证一个大型项目能够顺利进行,首先要保证组织机构的合理,各部门指令关系明确;其次要保证相应部门配备合适的人员,能够保证该部门职能的正常运转。本着“服从设计、尊重监理、服务甲方”的原则,公司结合以往大型工程的施工管理经验,按照“项目法施工”的模式,组建精干、高效的项目管理班子,将派出曾负责过多个大型钢结构项目的项目经
2、理,根据业务分类,分别设置若干个业务管理部门组成项目管理层。并从工厂、现场两个方面进行宏观管理,负责整个工程的实施。2.1.1.1项目管理组织机构设置的原则原则说明目的性原则1)明确施工项目管理总目标,建立一套完整的目标体系。2)各部门、层次、岗位的设置,上下左右关系的安排,都必须服从各自的目标和总目标,做到与目标相一致,与任务相统一。效率性原则1)尽量减少机构层次、简化机构,各部门、岗位的职责分明,分工协作。2)要避免业务量不足,人浮于事或相互推诿,效率低下。3)通过考核选聘素质高、能力强、称职敬业的人员。4)力求工作
3、人员精干,一专多能,一人多职,工作效率高。管理跨度与管理层次的统一原则1)根据施工项目的规模确定合理的管理跨度和管理层次,设计切实可行的组织机构系统。2)使整个组织机构的管理层次适中,减少设置、节约经费、加快信息传递速度和效率。3)使各级管理者都拥有适当的管理制度,能在职责范围内集中精力、有效领导,同时还能调动下级人员的积极性、主动性。业务系统化管理原则1)依据项目施工活动中,各不同单位工程,不同组织、工种、作业活动之间的业务关系,设计施工项目管理组织机构。2)应使管理组织机构有利于各项业务的进行,体现责、权、利的统一。
4、18燕翔饭店改扩建项目钢结构制作安装工程——技术标1)使组织管理机构与工程项目施工活动,与生产业务、经营管理相匹配,形成一个上下一致、分工协作的严密完整的组织系统。弹性和流动性原则1)施工项目管理组织机构应能适应施工项目生产活动单件性、阶段性、流动性的特点,具有弹性和流动性。2)当生产对象和资源配置发生变化时,施工项目管理组织机构都能及时做出相应调整和变动。3)施工项目管理组织机构要适应工程任务的变化对部门设置增减、人员安排合理流动,始终保持在精干、高效、合理的水平上。与企业组织一体化的原则1)施工项目组织机构是企业组织
5、的有机组成部分,项目组织形式、结构与企业母体相协调,以便于企业对其进行领导和管理。2)在组建及调整、解散施工项目组织机构时,项目经理由企业任免。3)在管理业务上,施工项目组织机构接受企业有关部门的指导。2.1.1.2项目管理组织机构设置的程序NY项目分析目标划分工作划分机构及职责确定人员及权力确定检查及反馈组织运行研究施工项目的规模、特点及要求确定施工项目目标设事设机构设人能实现目标吗?实施定职责、分层次授权、定制度18燕翔饭店改扩建项目钢结构制作安装工程——技术标2.1.1.3项目现场管理组织机构19燕翔饭店改扩建项目
6、钢结构制作安装工程——技术标2.1.2项目管理人员职责本工程项目管理方法采取分层次管理:序号分层次管理方法1第一级管理由业主、监理单位等组成的总项目经理部,对我们现场具体实施情况进行宏观监控,通过每周召开高层次协调例会和现场巡视,制定宏观计划目标。2第二级管理主要由我公司项目经理部进行,提出实现计划的措施,组织和协调项目的全方位实施的决定。贯彻决策层的决定和指令,修订项目计划,确定工艺流程,协调交叉施工的矛盾,解决施工过程中遇到的问题,每日控制施工计划进度和工程质量,保证各阶段目标实现。3组织结构图中的项目经理由本公司总
7、经理任命并授权,对整个项目的实施负责。2.1.2.1项目经理职责序号管理职责1是工程的项目负责人,第一责任人,负责工程的质量、进度和安全文明生产、与本项目各专业工程施工单位的协调配合等。2组织编制项目质量计划,使整个项目按照ISO9001标准体系运作。3主持编制项目管理方案,确定项目管理的目标和方针。4确定项目部组织机构配备人员,制定规章制度,明确有关人员的职责,组织项目经理部开展工作。5及时、适当地做出项目管理决策,其主要内容包括投标报价决策、分包选择决策、重大技术方案决策、合同签订及变更决策等。6与业主、监理保持经常
8、接触,解决随机出现的各种问题,替业主、监理排忧解难,确保业主利益。25燕翔饭店改扩建项目钢结构制作安装工程——技术标2.1.2.2项目执行经理职责序号管理职责1负责本工程现场施工的技术组织工作。2动态管理计划进度,管好材料计划、劳动力计划、机械调配计划,确保工程如期完成。3负责项目的安全施工,领导安全管理组织体系,确
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