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时间:2018-12-28
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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划校园招聘数据分析报告 招聘分析 数据为XXXXX部1、全年招聘走势分析: 图1:本年每月度招聘人数统计表,招聘的高峰集中在2月、3月、8月、9月及10月份;从面试的成功率来看,全年1月份及6月份招聘成功率较高,录用率高达70%;招聘成功率最低的是在10月份仅为10%。 图2可以看出,本年度招聘功录用到谈薪成功,其成功率为50%;再到正式到岗入司成功率为100%,这也说明我们谈薪过程中与录用
2、者充分的沟通,达到有效沟通;上图中的其它,有后期再联系的或本人选择放弃。 2、入职基本情况分析部门分布统计如下: 图3:部门入职分布 图4:招聘一揽表 图3、图4看出:面试效果比较好的部门为A组;相比之下H部就比较差,面试、录用及到岗比为10:1:0,其原因除我们招聘效率外,用人部门自己对人员的需求并在XX年并不强烈,所以使招聘效率达成较低; 3、渠道统计如下: 图5:招聘渠道分布 图6:渠道招聘一揽表目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业
3、水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 结合以上图5、图6可以看出,研发体系主要的招聘渠道为这4个,总来讲还是比较局限;招聘人员重点来源于智联招聘;随着外部环境的变化及竞争的日益激烈,研发体系对人才的需求及质量要求越来越高,我们也更倾向于招聘有相关工作经验的人才,可以适当的开辟新的渠道包括猎头。 三、总结 1、人才结构方面:中坚力量是23-27岁的年轻人,行业工作经验在1-3年之间。同时,应届毕
4、业生和医药相关行业的销售是重要的人才补充渠道。 2、用人机制方面:员工流失率偏高,在同行业同规模的医药公司中,对员工的吸引力不够。这同该企业逐年增加的招聘数量相矛盾,只有完善用人机制,同时提高招聘效率,才可以解决这个矛盾。 3、招聘效率方面:社会招聘方面,把重点放在国内规模较大的内资企业,效率会提高。校园招聘方面,还可以继续增加本科相关专业的招聘力度,把新员工的培养和用人机制相结 合,提高企业的竞争力。 负责招聘工作的HR,如何进行招 聘数据分析?对后期工作起什 么作用?修改1条评论分享?邀请回
5、答 按投票排序按时间排序目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 9个回答 赞同10反对,不会显示你的姓名 何小山,我就是你们最讨厌的面试官 收起 刘小麦、多鱼、neuf等人赞同 做任何分析之前,要搞清楚一个原则,多问几个问题:我做招聘数据分析是为了什么? 做数据分析的核心动力一定是:让我的招聘工
6、作越来越好。 那么问题来了:什么才是“好”呢? 我对“好”的招聘定义为:用最少的招聘成本招募到最合适的人。 目标明确了,再从招聘流程说起,简单画了个图,招聘有以下流程: 做了这么多铺垫,剩下的我觉得就很好理解了: 数据分析只是整个招聘工作中最后一个复盘的环节,重要的信息来自数据采集。数据采集是贯穿了整个招聘流程的一个动作, 采集的方式有很多,@左诚的答案里有提到,有钱任性的有类似北森、SHL等第三方数据库帮忙,没钱样本数小的 用EXCEL也可以达到效果。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了
7、解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 具体的分析应用,用EXCEL完全够用,看你想得到一个什么更好的结果,我简单举例说明: 1、看看薪酬谈判人数和最后入职人数的关系,你可以检验你的薪酬是否匹配你的岗位,可以验证你的薪酬数据的市场分位值; 2、渠道选择分析,看看各家渠道简历来源数量,最后面试的通过数量,可以检验你的渠道的宣传效果、以及有效性;
8、 3、招聘执行环节分析,看看初试的通过率、复试的通过率是否合理,便于后期调整。 ?? 先写这么多,待个续。 编辑于XX-01-053条评论感谢分享收藏?没有帮助? 举报 赞同1反对,不会显示你的姓名 赵老三,好好做事,天天吃饭。 收起 打脱手赞同 除了专业招聘外包的公司和极大规模的公司,很少有企业能进行招聘数据分析的,因为样本太少就很难找出共性来。 发布于XX-02-28添加评论感谢分享收藏?
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