xx公司车险核损工作管理系统规定

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1、XX公司车险核损工作管理规定第一章总则第一条为了保证理赔时效，提高案件处理规范性以及风险管控能力，对车险核损岗的工作进行规范，特制定本规定。第二条分公司理赔管理部设核损报价组，核损报价组内设核损岗。第三条核损组职责1、负责根据各项理赔管理制度，对案件前期各节点工作的审核和评判，完成案件的车、财定损任务的核损工作；并保证核损工作完成的准确、合规及时效。2、负责超核损权限案件的上报、沟通等相关工作。3、负责记录、纠正、反馈案件核损过程中发现的前期各节点工作问题，并对前端岗位工作予以指导。4、负责组织和保证核损工作的开展、组内人员的培训管理、监督组内人员

2、操作的规范性，并总结工作经验，不断完善工作方法，并对理赔工作提出意见和建议。5、负责管控第三方公估机构、损余物资回收机构、配件修复机构，负责合作的配件直供平台相关业务。6、负责制定定损岗、核损岗相关的工作规范和管理细则，负责审核、备案特殊合作渠道的工时费与配件价格标准，并执行理赔部针对特殊合作渠道制度的差异化管控措施。7、关注保险行业新动态、修理市场的变化，并及时提出应对措施和建议。第四条核损相关考核指标1、简易赔案处理量占比指标；2、CCC定核损工具使用率指标；3、系统车型点选率指标；4、配件自定义率指标；5、常见车辆常见配件本地化率指标。第二章

3、核损实务与操作要求第五条工作内容1、保险责任的复核：综合承保、报案、查勘、定损、历史出险记录等环节的信息，判断事故是否属于保险责任，案件是否存在虚假成分。2、车辆定损结果的复核：（1）审查定损人员上传的定损清单及事故照片的完整性、规范性；（2）损失情况的复核；（3）换件项目的复核；（4）车辆零配件价格的复核；（5）维修项目和方式的复核；（6）维修工时和单价的复核。3、代位求偿录入规范审核。4、车辆全损或推定全损的复核；5、其他财产损失的复核；6、施救费的复核；7、参与争议、疑点、重大和诉讼案件车辆以及财产损失确定的会商和调查工作；8、复杂车型、重大

4、财产损失聘请外部资源的审核；9、查勘、定损工作质量的考核评判。第六条操作流程1、查勘及调查情况审核核损人员收到待审核的案件，要及时审核各项单证材料、损失照片、承保情况、报案及查勘情况等信息，验证事故发生的时间、地点、原因及碰撞过程情况。如果上传资料不能完整反映事故损失的各项内容，或照片不能完整反映事故损失部位、事故全貌以及复勘情况，应通知定损人员补充相关资料。（1）确定保险责任范围，发现不属保险责任的案件或有疑问的案件及时与查勘人员沟通，督促及时进行复勘和调查。（2）浏览保单承保险别，审核事故损失是否能对应相应的承保险别，损失金额是否超过了对应险别

5、的最高赔付限额。（3）查看保险期限，对邻近保险起期或止期的保险事故要对事故真实性重点审核。（4）核对被保险人与行驶证车主是否一致，不相符的是否已经过户，已经过户的是否批改。（5）检查驾驶证、行驶证是否有效。（6）检查事故现场照片是否符合拍摄规范，照片显示日期是否与事故发生日期一致。（7）通过事故现场照片、查勘记录，分析事故成因，判断是否存在虚假成份。需要现场复勘或调查、补充证据的由经办查勘人员完成。（8）对历史出险信息进行查阅，检查是否存在重复索赔的情。（9）审核现场查勘记录、车辆损失照片，核对出险原因、出险经过，确认是否与照片碰撞痕迹相符，有无扩

6、大损失部分；（10）对需实地查勘或定损的重大损失案件，核损人员应提前介入，在接到查勘、定损人员的报告后应及时给与指导意见，如有必要可前往事故现场或定损地点进行处理。（11）查勘提交的案件资料不全、不符合行业监管要求时，应与查勘人员沟通了解，并提出具体要求。2、损失情况审核（1）审核受损车辆照片，确定碰撞位臵、碰撞方向，判断碰撞力大小、走向，初步确定事故损失范围，并评估可能的受损项目；（2）审核各部位变形痕迹的关联性以及对传导损失和非事故损失的区分；（3）确定损伤是否限制在车身范围内，是否还包含功能部件、元件或隐藏件，根据碰撞力传导范围、损伤变形情况

7、和损失配件拆解照片区分事故损伤与拆装损伤；（4）核损人员应根据车辆结构和事故的接触点及轨迹，剔除非本次事故造成的损失。3、零配件损伤修复原则（1）既不影响使用性能又不影响外观质量，且利用简单的工艺即可恢复的应以修为主；（2）以合作第三方配件修复机构的技术水平无法修复或在工艺上无法保证修后质量的应更换；（3）当配件修复费用超过或等于该配件更换费用时应更换；（4）所有更换件在定损规格原则上不得高于原车事故前的装配品牌、规格。4、换件项目的复核（1）剔除应予修复的换件项目（修复费用超过更换费用的除外）；（2）剔除非本次事故造成的损失项目；（3）剔除历史信

8、息中已经定损更换但修理时未更换的重复索赔损失项目；（4）剔除可更换零部件的总成件。根据市场零部件的供应状况，应更换零配件的