模拟蓝军经验总结梳理

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划模拟蓝军经验总结梳理模拟美军战法对抗训练战绩出人意料核心提示：蓝军部队专门以模拟美军的战法展战绩开蓝军的对抗训练，去年的XX演习当中，这支专业化的模拟美军的蓝军部队曾以六胜一负的战绩打败了参演的解放军部队，引起全军内外的哗然。凤凰卫视2月11日《军情观察室》，以下为文字实录：解说：据香港《大公报》报道，中国大陆解放军的总参谋部最近在北京召开会议，部署XX年度全解放军的跨区基地化训练，而今年四月份解放军会组织

2、29个旅团赴六个训练基地展开名为“跨越-XX”的实战演练，而这次跨区演训会组织远程投送，实验方案、战场机动、组织战斗、战斗实施、复盘检讨、实弹综合检验七个步骤进行，同时解放军分别依托石家庄的陆军指挥学院，南京陆军指挥学院，南京炮兵学院，还有解放军的防空兵学院，指挥组织对抗的演练，希望可以在实战当中培养实战的指挥人员。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业

3、人员的业务技能及个人素质的培训计划情报显示今年中国大陆解放军的“跨越-XX”陆军合成旅级集中的实战检验，会仍然在朱日和训练基地举行，当中还包括解放军有十个旅，涵盖了七个军区与解放军第一支专业化的蓝军部队，北京军区的195机步旅，展开轮番对抗，情报显示现在中国大陆解放军强化了对抗演练，而且在蓝军部队专门以模拟美军的战法展开蓝军的对抗训练，去年的XX演习当中，这支专业化的模拟美军的蓝军部队曾以六胜一负的战绩打败了参演的解放军部队，引起全军内外的哗然。蓝军模拟对手策略专挑红军漏洞如果不是在进入公司大楼时，瞥见前面同事的工牌

4、上写着“蓝军参谋部”，已经在华为工作了快十年的罗辉恐怕还不知道公司原来还有这样一个部门。近日，69岁的华为总裁兼CEO任正非的一次内部讲话引发外界关注，除了“有一天我们会反攻进入美国的”这些吸引眼球的话语，他特别提到了华为的“红军”和“蓝军”，由此将这队“潜伏”十多年的业务精兵再度抛入公众的视野。所谓“蓝军”，原指在军事模拟对抗演习中专门扮演假想敌的部队，通过模仿对手的作战特征与红军进行针对性的训练。华为的“蓝军”也与之类似。按照任正非的解释，“蓝军想尽办法来否定红军”。一名华为资深管理人士昨天告诉《第一财经日报》记

5、者，“蓝军”是华为战略Marketing部下属的一个部门。值得关注的是，后者是华为整个集团的核心职能平台之一。任正非重提“蓝军”并非偶然。如今的华为已经成为与瑞典通信巨头爱立信比肩的设备商，但这并不代表华为没有危机感。自我批判目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划“我特别支持无线产品线成立‘蓝军’组织。”任正非在近日一次

6、向其汇报无线业务的会议上说，“要想升官，先到‘蓝军’去，不把‘红军’打败就不要升司令。‘红军’的司令如果没有‘蓝军’经历，也不要再提拔了。你都不知道如何打败华为，说明你已到天花板了。”“唱反调”的“蓝军”在华为内部并不是一个新的组织。“华为早在十多年前就有这个部门了。”本报记者采访的多名华为资深员工均这样表示，但对于这个组织的详细情况却都不甚清楚。据本报记者了解，“蓝军”最早由华为前高级副总裁郑宝用负责，但随着郑宝用一度淡出华为，所谓“蓝军”的提法逐渐“泯然众人矣”。今年初，本报记者证实，曾经的华为“二号人物”郑宝用

7、回归华为。简单来说，“红军”代表着现行的战略发展模式，“蓝军”代表主要竞争对手或创新型的战略发展模式。“蓝军”的主要任务是唱反调，虚拟各种对抗性声音，模拟各种可能发生的信号，甚至提出一些危言耸听的警告。通过这样的自我批判，为公司董事会提供决策建议，从而保证华为一直走在正确的道路上。按照华为顾问田涛和吴春波在其著作《下一个倒下的会不会是华为？》中的介绍，“蓝军参谋部”主要职责包括：从不同的视角观察公司的战略与技术发展，进行逆向思维，审视、论证“红军”战略/产品/解决方案的漏洞或问题；模拟对手的策略，指出“红军”的漏洞或

8、问题；目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划建立“红蓝军”的对抗体制和运作平台，在公司高层团队的组织下，采用辩论、模拟实践、战术推演等方式，对当前