项目管理模拟试题－

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1、项目管理模拟试题1、项目进度完工日期将会改变，因为A、关键路径被压缩B、应急不可以再被使用C、没有浮动时间可以使用D、项目资源被减少2、你正在为全国动物明星管理工程建立一个项目管理办公室（PMO）,这个项目管理办公室（PMO）有15个独立的项目。项目管理办公室将采用一个项目管理信息系统。这个系统是一个包含所有项目数据的在线数据库。你要收集每个项目的所有工作组成部分的描述。这些信息将成为以下哪一个的组成部分？A、账目表B、 工作分解结构（WBS）词典C 、工作分解结构（WBS）模板D、挣值管理报告3、复杂的项目中，包含跨专业的劳动，可以通过下面的途径最有效

2、的被管理：A、多重榜样的项目经理B、职能型组织C、强矩阵组织D、强有力的传统型经理4、用帕累托方法分析原因，以及流程图这些工具被用在质量管理的哪个方面：A、控制B、检验C、计划D、核实地址：武汉市徐东路凯旋门广场B座8楼邮编：430063电话：027-5980165359801654传真:027-59801706网址：www.ticsky.com邮箱：hbpmp@126.com1、在合同收尾的过程中，项目经理需要文档记录：A、正式验收B、工作描述C、偿付进度D、变更控制程序2、与职能性团队相比，矩阵型团队的一个优点是：A、项目经理能更大的控制资源B、项目

3、经理拥有全部的授权C、沟通更容易D、报告更容易7、整合管理的一个主要需求，就是需要维持绩效监控基准计划的A、最优化B、完整C、综合D、差异8、项目计划是：A、一份MS项目进度B、一份甘特图C、一份正式的、批复的文档D、项目绩效监控基准计划9、通过分析何种顺序的活动拥有最少的进度弹性，从而预测项目的工期。这种计划是：A、优先日程图表法B、工作分解结构C、关键路径技术D、流程表计划地址：武汉市徐东路凯旋门广场B座8楼邮编：430063电话：027-5980165359801654传真:027-59801706网址：www.ticsky.com邮箱：hbpmp

4、@126.com10、六年后获得$100，000的现值是：A、US$184,056B、US$247,810C、US$302,258D、数据不足11、在一个弱矩阵的组织结构中，项目经理权力经常被描述为：A、有限的或没有B、有限的C、适度的达到很高D、高到几乎全部12、最好的冲突解决技术，是方法：A、问题解决B、妥协C、磨合D、强加13、一个项目中包含10个人，所有的项目团队成员之间需要沟通。在这个项目中存在多少条沟通的渠道：A、5B、15C、25D、4514、项目中管理的角色是为了：A、帮助计划活动B、帮助阻止项目目标的变更C、讨论技术性问题D、帮助把项目

5、计划收集在一起地址：武汉市徐东路凯旋门广场B座8楼邮编：430063电话：027-5980165359801654传真:027-59801706网址：www.ticsky.com邮箱：hbpmp@126.com15、关键路径在哪个项目管理工具中被显示：A、WBSB、网络图C、项目控制计划D、项目章程16、在项目的哪个阶段，需要进行量级估算？A、计划编制B、收尾C、执行D、启动17、下面哪项是质量的一致性成本：A、返工B、质量计划编制C、废弃D、担保费用18、在首次会议上，项目经理向班子成员展示项目的前景和任务，并且激励他们，支持这一前景和任务的实现，这是

6、哪一类领导才能的实例?A．等级制度B．权威性C．个人魅力D．联想性Associative19、对于非关键风险，我们应该做些什么？A、忽视它们，因为它们非关键，不足以被包含在风险应对制定中B、文挡记录他们，并且在项目执行的过程中再次回顾C、忽视它们，在你的应急计划中，他们已经被关注地址：武汉市徐东路凯旋门广场B座8楼邮编：430063电话：027-5980165359801654传真:027-59801706网址：www.ticsky.com邮箱：hbpmp@126.comA、把它们形成文档记录，可以把他们提供给客户20、您是一个包括重大软件分解目的长期复

7、杂项目的项目经理。在软件交货前两天，计算机中心被彻底破坏。丢失了所有源代码，而且没有任何备份数据。这导致六个月的努力付诸东流。以下何种是以后预防发生这一问题的最佳行动?A．为项目进度计划增加应急措施B．查明风险和列入缓解方案C．为备份地址作出预算和开发修复程序D．打破进度计划，将之缩短两天21、项目发起人对项目的范围、质量、时间和成本，可以起到最大程度的影响，是在项目的哪个阶段？A、概念阶段B、计划制定阶段C、执行阶段D、收尾阶段22、你的项目由于团队成员之间的冲突，导致项目进度落后，在冲突解决之后，为了使得项目赶上进度，你应该考虑：A、赶工B、执行资源

8、平衡C、执行相反的资源分配进度安排D、利用具有决定性的资源23、用来预测项目完工