【精品】项目管理模拟试题

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1、2007年《建设工程项目管理》模拟试题一温馨提示:本科目正式考试时间是2007年9月16日上午9:00—12:00o以下这套模拟题敬请艺邦学员在9月11日前闭卷独立完成!一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.（）反映业主方和项目各参与方之间以及项目各参与方之间的合同关系A.合同结构图B.项廿结构图C.项H管理组织结构图D.工作流程图2.业主方委托一•个施工单位或山多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包单位，施工总包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工，这种项H管理模式是（）。A.施工总承包B.施工总承包管理C.平行承发

2、包D.建设工稈项H总承包3.在组织系统中，（）都是一种相对静态的组织关系。A.组织结构模式和工作流程组织B.组织分工和工作流程组织C.工作流程图和合同结构图D.组织结构模式和组织分工4.（）是指工程总承包企业按照合同约定，承扌口工程项H设计和，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。A.设计一施工总承包B.设计采购施工总承包C.平行承发包D.工程总承包5.（）是指导项目管理工作的纲领性文件。A.建设工程项kl决策B.建设工程项H可行性研究报告C.建设工程项目管理规划D.建设工程监理规划6•单位工程施工组织设计是以（）为对象编制的，在施工组织总设计的指导下，由立接A.分项工程C

3、.单位工程7.如果建设项目采用（理规划。A.施工总承包的模式C.平行分包的模式纽织施工的单位根据施工图设计进行编制，B.分部工程D.单项工程）,业主方也可以委托建设项目总承包方编制建设工程项目管B.工程总承包的模式0.分期分批发包的模式8•项Htl标的动态控制纠偏措施中，（）是指分析由丁管理的原因而影响项标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施9•项目目标控制的主要措施屮，最重要的措施是（）A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.管理措施10.如果两个单位之间有合同关系，在合同结构图中

4、用（）联系。A.双向箭杆B.单项箭杆C.矩形框D.菱形框10.设计任务的委托的两种主要模式是（）。①平行委托多个设计单位进行设计；②业主不委托设计单位，自行设计；③业主方委托一个设计单位或由多个设计单位组成的设计联合体或设计合作体作为设计总负责单位；④业主自行设计主要部分，再视需要再委托其他设计单位配合设计。A.①②B.③④C.②③D.①③11.在项目管理组织结构图中，如果两个单位之间有■管理指令关系，则采用（）联系。A.双向箭杆B.单项箭杆C.矩形框I）.菱形框12.rh于一般耍等施丄图设计全部结束后，业主才进行施丄总承包的招标，因此，开工H期不可能太早，建设周期会较长。这是（）

5、模式的最人缺点，限制了其在建设周期紧迫的建设工程项目上的应用。A.施工总承包B.施工总承包管理C.工程总承包D.平行承发包13.（）的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促述设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。A.设计一施工总承包B.设计采购施工总承包C.建设项目工稈总承包D.施工总承包14.项口目标动态控制的纠偏措施主要有（）。A.主动措施、B.组织措施、C.指挥措施、D.组织措施、16.（反馈措施技术措施技术措施技术措施）是选派项口经理阶段的预算成木计划。经济措施、管理措就、激励措施、管理措施、经济措施、合同措沌、经济

6、措施、管理措施、A.竞争性成本计划B.指导性成本计划C.实施性成本计划D.预测性成本计划17•建设期在（）刀以内，或者工程承包合同价值在100万元以下的，可实行竣工后一次结算。B.6A.3C.9D.1218.（）是施工项目成木决策与计划的依据。A.施工成本分析B.施工成本考核C.施丄成木计划D.施工成木预测19.项目施工准备阶段的施工预算成本计划称为（）。A.竞争性成本计划B.指导性成本计划C.实施性成本计划D.总成本计划20•按照我国《建设工程施工合同》（示范文本），发包人进行工程变更，应提前（）天以书血形式向承包人发出变更通知。A.7B.14C.21D.2821•工程师收到承包

7、人的变更合同价款报告后（）天内，对承包人的要求予以确认或作出其他答复。A.7B.14C.21D.2822•在工程变更确定后的（）天内，设计变更涉及工程价款调整的，由承包人提出，经发包人同意后调整合同价款。B.14D.28）指的是按照某种确定的方式将施工成木计划值与实A.7C.2123.在施工成本控制的步骤中，（际值逐项进行比较，以发现施工成本是否已超支。A.分析B.比较C.检查D.预测24.施工成本控制是通过（）提供的每一时刻工程实际完成量等重要信息，并与施工成本计划