《采购项目管理》模拟试题

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1、宁夏华夏培训学院平时作业姓名：采购项目管理模拟试题时间：10/10《采购项目管理》同步练习题第一章管理并领导项目1．理解什么是项目管理中的硬因素和软因素（实战1.3和自测题1.3）2．项目经理的特征？第二章项目中的势力和影响1．PESTLE分析方法及作用2．波特五力模型及价值3．什么是“铁三角”？三者之间有什么联系？（图2-3）　4．利益相关者矩阵及其应用：会画三种利益相关者矩阵、理解其含义，知道纵横坐标代表什么，会用利益相关者矩阵对案例进行分析第三章项目管理的方法1．梅勒的项目模型（图3-2）。要能自己画得出，且注意与运作模

2、型的区别第四章项目生命周期1．项目的生命周期四个通用阶段能写出四个阶段的名称，知道各个阶段需要做哪些工作。第五章：解决问题的技巧1．五种解决问题的方法，知道名称，了解各自的内容。自测题5-1（P66）分别是：帕累托分析法，5个为什么，头脑风暴法，不确定性和模糊数学法，力场分析法2．托马斯-基尔曼冲突管理模型知道纵横坐标代表什么，会画出该模型图，知道五种冲突解决模式的做法。3．鱼骨图，因果分析图，决策树要求会画或会算，学习一下书上的例题，知道这三个工具分别能解决什么问题。10/10第六章几种流行的项目管理方法1．六西格玛什么是六

3、西格玛？DMAIC循环是什么意思？有利于六西格玛成功所需的环境。2.什么是PRINCE2?PRINCE2的八项不同层次的活动？PRINCE2的优点第七章为采购和物流项目选择最佳的方法1．三种采购项目类型的概念及特点？2.了解三种采购项目类型各自的挑战和需求，以及使用的方法第八章项目分类：启动和定义1．项目计划要素2.四种不同项目团队类型（表8-1）3．工作分解结构（WBS）的概念、含义和有价值的应用注意书上的例子（图8-1）第九章项目评价和项目风险管理1．项目选择的非财务因素（自测题9-1看一下）第十章计划、进度安排和资源管理

4、1．关键路径法（CPM）知道概念、会识别（图10-1例题）会计算最早和最晚开始时间（图10-2例题）看一下实战10.1()2．甘特图，要求会画（图10-6，图10-7）3．PERT，知道PERT与CPM的区别，会用期望时间和偏差这两个公式来计算，包括计算一定时间内完成任务的概率。（实战10.2和自测题10.2）4.GERT理解GERT的思路，会自己计算（图10-8）10/105．赶工赶工的概念和原理（P180）,能够完成赶工的计算（图10-9的例子）第11章成功实施的基础---组织项目1．几种组织结构：职能型、纯项目型、矩阵型

5、和混合型会画结构图，且知道各种组织结构的优缺点和分别适用于什么样的组织2.团队建设的四个阶段“Orming”模型的四个阶段及每个阶段的行为。四个阶段之间的时间过渡，这是第十七章的内容，建议跟这里的内容结合起来一起看，这样更容易学习。第12章实现你的目标：监督和控制1．谁从项目监督和汇报中获益知道是哪三类人，这三类人分别能获得什么“益”？2.如何对项目进行考核（即如何对项目进行测量）包括硬指标和软指标2.监控的方法知道监控都有哪些形式知道梅雷迪思和曼特的三个控制过程，以及各个过程的价值知道简单的报告方法及各自的含义第13章收尾和

6、评估：未来的经验1．项目评估的目的2．项目评估的主要障碍3．项目评审指标（表13-1）第15章采购和物流项目的工具和技术1．采购与物流项目的特点2．标准工具和技术10/10知道这些工具和技术的名称以及各自的内容1．软件工具（软件系统）如何帮助管理采购和物流项目第16章避免项目失败的硬因素1．项目失败的基本原因和特定原因2.采购与物流项目的失败因素3.项目成功的因素。知道pinto和slevin列出的关键成功要素基于该知识点一起看一下自测题1.3和P244实战16.4第19章项目组织与管理的新范例1．项目成熟度模型（梅勒成熟度模

7、型，科森纳的五层次模型）各自的内容两者的比较（实战19.1）两者的实用性成熟度模型的不足之处(实战题19.3）2.项目卓越模型卓越模型与成熟度模型的区别卓越模型的两个典型例子及其不同的目标。第20章学习型组织与成功的项目1．知识管理的含义和内容2．学习型组织的竞争优势包括自测题20.2也看一下。3．从项目中学习的途径。（实战20.3）2008年11月中英合作采购与供应管理职业资格证书考试（高级）采购项目管理（课程代码：3618）满分100分，考试时间为180分钟。注意事项：1.请考生在答卷前将密封线内的项目填写清楚，同时填写自

8、己的座位号。2.本试卷共分两部分。第一部分是案例题，共有2道必答题，请依照案例作答。第二部分是论述题，共有4道题目，请任选2道作答。3.请考生用钢笔或圆珠笔将答案直接写在试卷上一、案例题（每题25分，共计50分）仔细阅读并分析案例中信息,回答第1-2题。10/10大洋洲运动会