项目管理与招标采购模拟试题

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1、项目管理与招标采购模拟试题一、单选题1.以招标项目中某些重要时间的完成或开始点作为基准所形成的计划是招标采购工作的(D　)计划。A.工作分解结构B.横道图C.抽样调查统计D.里程碑2.通用的项目过程动态管理方法为（B）A.横道图B.PDCA循环C.PERTD.时标网络图3.参与项目管理的成员其组织界限不十分明确，在项目中承担工作多属兼职且往往不专设项目经理的项目管理组织方式是(B)。A.组合式组织B.职能式组织C.项目式组织D.矩阵式组织4.项目管理九大任务根据管理任务具体作用的不同，可以分为三个不同的层面。其中项目管理第三层面的管理任务是（A）。A．综合管理

2、　　B．范围管理　　C．风险管理D．采购管理5.适合于企事业单位内已设立专业职能性的支持体系，且项目规模较大、外部协调困难较多、派遣的项目经理与其管理团队能力较强的项目管理组织方式是（C）A.职能式组织B.弱矩阵式组织C.强矩阵式组织D.项目式组织6.下图所示的项目管理组织方式的特点是（D）A.项目经理具有较大的权限，发出指令性计划任务B.职能部门提供咨询参考性建议C.项目经理及团队能力强D.项目部参与协调但不处于主导，上级组织的职能部门进行主导7.关于职能式组织结构形式的表述，错误的是（A）。A项目管理成员相对固定且专职B可能不设项目经理C职能部门参与决策D

3、专业间协调难度大8.项目式组织的项目之间具有相对独立性，该组织方式的优点是（A）A.部门与人员责权明确14B.专业水平较高C.集思广益D.相同的岗位重复设置，造成资源浪费。9.产品和服务采购的基本原则是（B）A.择优原则；B.批量原则；　　C.竞争原则；D.时机原则10.可以清晰地表达招标采购过程所涉及各项工作的是招标采购项目的工具是（B）A.责任分配矩阵B.工作分解结构C.横道图D.里程碑图11.招标采购项目管理中合理划分标段和合同包属于项目管理九大管理任务中（C）的内容。A．综合管理B．时间管理C．范围管理D．采购管理12.招标采购项目费用控制可采用的方法

4、不包括（A）A.甘特图B.类比估计法C.费用计划曲线D.自下而上的估计法13.招标采购项目的质量管理要素中关于质量验收的考核指标不包括（D）A．及时性B．符合性C．规范性D．合理性14.招标项目需要编制标底或最高限价的，确定标底过程和标底数额必须保密，编制最高限价的须（B）A.保密B.在开标前3天公布C.在开标时公布D.在评标时公布15.项目招标采购管理中，决策风险的应对措施是（C）。A．风险规避B．风险转移C．风险控制D．风险自留16.招标采购经理必须拥有（C），否则项目就难以顺利展开。A.项目团队队员的选拔权B.项目实施控制权C.财务决策权D.项目管理班子

5、的组建权17.招标采购项目管理中，采购阶段支付结算风险的应对措施为（C）。A．风险规避B．风险转移C．风险控制D．风险自留18.招标采购项目管理中，采购阶段支付结算风险的应对措施为（C）。A．风险规避B．风险转移C．风险控制D．风险自留19.按照项目生命周期一般采用的四阶段划分方式，可行性研究与论证应属于（C）阶段工作内容。A.开始阶段B.启动阶段C.计划阶段D.执行与控制阶段20.一般来说，项目费用开支强度最高的阶段是（C）A.开始阶段B.计划阶段C.执行和控制阶段D.结束阶段21.在EPC模式基础上，业主将项目融资的责任与运营及回收投资的特许经营权进一步赋

6、予承包人的模式为（B）。A.Turn-Key交钥匙B.BOTC.PPP模式D.PFI模式22.不属于业主项目管理决策阶段主要任务的是(B)。A.对投资方向和内容做初步构想B.及时办理有关设计文件的审批工作C.组织对工程项目建议书和可行性研究报告进行评审D.根据项目建设规模、建设内容和国家有关规定对项目进行决策或报请有关部门批准1423.投资项目决策的战略三角指的是（A）A.投资者、贷款者、政府B.投资者、设计方、贷款者C.投资者、贷款者、施工方D.投资者、设计方、施工方24.PERT和CPM的最根本区别是(B)。A.CPM的工作逻辑关系肯定，PERT的工作逻辑

7、关系不确定B.CPM使用最大可能工作时间估计，PERT使用加权平均时间估计C.CPM的工作必须进行，PERT的某些工作可以不进行D.CPM不允许存在回路，PERT中可以存在回路25.社会影响分析的目的是（A）A.消除或尽量减少项目对当地社会的负面影响B.尽可能地改进和优化项目实施方案C.尽量规避项目的社会风险D.尽可能地减少不必要的耗费26.对于非经营性建设项目的财务评价，可以只评价项目的（C）A．盈利能力B.偿债能力C.财务生存能力D.风险承担能力27.简单明了，便于检查和计算资源需求情况，但不能全面反映各项工作之间的逻辑关系和整个工程的主次工作，难以对计划

8、作出准确的评价的进度计划表示方法是(A