项目管理与招标采购》模拟试题

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1、2010年招标师《项目管理与招标采购》模拟试题一、单项选择题(本大题共50小题，每小题1分，每题的备选项中，只有1个最符合题意，多选、不选、错选均不得分)1、项目总体管理目标的制定只能由项目的()承担，其他参与方只能在自己的合同与责任范围内制定子项目或相应部分的分解管理目标。A发起人B投资人C项目经理D承包商解析：答案A。因为项目的发起人是对项目的全过程负全部责任，因此项目总体管理目标的制定只能由项目的发起人来承担。2、项目时间管理也称为()是指为确保项目按期完成所有必须完成的工作而进行的管理。A项目计划管理B项目进度管理C项目实时管理D项目跟踪管理解析：答案B。项目

2、时间管理也称为项目进度管理，即是项目管理的中心任务，也是项目目标体系中三大目标之一。3、()是指企事业单位按照专业职能以及工作的相似性来设定、划分内部管理部门。A项目式组织B职能式组织C强矩阵式组织D弱矩阵式组织解析：答案B。按照专业职能以及工作的相似性来设定、划分内部管理部门的肯定是职能式组织。4、采购方向选定的供应商发出询价函，让供应商报价，根据报价来选定供应商的办法，这是()采购方式。A议价采购B招标采购C询价采购D订价采购解析：答案C。采购方向选定的供应商发出询价函，让供应商报价，从这半句话可以看出这是询价采购。5、对招标人无法控制的招标风险因素的应对措施是(

3、)。A风险规避B风险转移C风险控制D风险自留解析：答案A。风险规避主要是针对招标人无法控制的招标风险因素，如经济、政策风险等。6、招标采购质量控制方法中没有()。A责任分配矩阵B排列图C流程图D甘特图解析：答案D。甘特图是招标采购进度控制中的方法。7、采用邀请招标的，采购人应向()以上具备承担招标项目能力的，资信良好的法人或其他组织发出投标邀请书。A2个B3个C4个D5个解析：答案B。根据招投标法规定，采用邀请招标的必须向3个以上(含三个)具有相关资质的法人或组织发出投标邀请书。8、可以清晰地表达招标采购过程所涉及的各项工作是()A责任分配矩阵B工作分解结构C横道图D

4、里程碑图解析：答案B。工作分解结构是项目管理中的一种基本方法。它主要应用于项目范围管理，是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的方法。它可以清晰地表达招标采购过程所涉及的各项工作。9、()是转移违规行为风险、保证招标人招标活动成功进行的有效方式，通常采用交保证金的方式。A履约担保B投标担保C保证担保D信用担保解析：答案B。交保证金方式的担保是投标担保。10、在招标采购项目风险规避策略中，()可以规避掉不具备招标文件规定资质的单位投标及不当竞争造成的风险。A资格预审策略B招标策略C评标策略D合同主条款的设置策略解析：答案A。规避掉不具备招标文件规定资质的单位投标及不

5、当竞争造成的风险，肯定是靠资格预审策略了。11、招标采购项目人力资源管理的考核指标不包括()A针对性B合理性C及时性D有效性解析：答案A。招标采购项目人力资源管理的考核中对组织机构要素的考核指标是合理性;对团队建设的考核指标是合理性、及时性和有效性;对绩效评价要素的考核指标是合理性和可操作性。12、招标人和中标人应当自()内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。A评标结束后15天B中标通知书发出之日起15日C评标结束后30日D中标通知书发出之日起30日解析：答案D。招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同10

6、、在招标采购项目风险规避策略中，()可以规避掉不具备招标文件规定资质的单位投标及不当竞争造成的风险。A资格预审策略B招标策略C评标策略D合同主条款的设置策略解析：答案A。规避掉不具备招标文件规定资质的单位投标及不当竞争造成的风险，肯定是靠资格预审策略了。11、招标采购项目人力资源管理的考核指标不包括()A针对性B合理性C及时性D有效性解析：答案A。招标采购项目人力资源管理的考核中对组织机构要素的考核指标是合理性;对团队建设的考核指标是合理性、及时性和有效性;对绩效评价要素的考核指标是合理性和可操作性。12、招标人和中标人应当自()内，按照招标文件和中标人的投标文件订立

7、书面合同。A评标结束后15天B中标通知书发出之日起15日C评标结束后30日D中标通知书发出之日起30日解析：答案D。招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。13、对招标采购风险估计的方法，主要选择()。A类比估计法B主观概率估计法C趋势估计法D自上而下估计法解析：答案B.招标产生的风险主要是人为因素造成，且事件的发生具有隐匿性，如道德风险等，其损失也很难用数学的方式表示，因此对招标采购风险估计的方法，主要选择主观概率估计法。14、招标采购风险属于()管理范畴。环球环球网校网校A事前风险B事中风险C