《项目管理》备考模拟试题

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1、一、单项选择题(共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意)1．大中型工程项目是由多个()组成的。A．单项工程B．单体工程C.单位工程D．分项工程2．正确理解工程质量目标和要求，保证施工部署、技术工艺方案和组织管理措施的合理性、先进性和经济性的重要环节是()。A．正确实施施工质量控制B．正确编制施工质量计划C．正确编制施工组织设计D．正确执行施工质量计划的审批程序3．工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的()关系。‘A．静态组织B.动态组织C.工艺D．从属4．项目全寿命管理的集成指的是（　

2、）。A．DM＋PM＋FMB．LM＋PM十FMC．DM＋PM＋CMD．BM＋PM＋CM5．建设工程项目决策阶段策划的内容包括（　）。A．项目实施的环境的调查与分析B．项目目标论证和项目定义C．项目融资方案的深化分析D．项目实施的条件的调查与分析6．下列关于施工总承包模式的说法中，正确的是（　）。A．即使在施工过程中发生设计变更，也不能引发索赔B．施工图设计全部完成后开始招标，建设周期可能较长C．业主方的管理水平和技术水平决定建设工程项目质量的好坏D．业主方组织与协调的工作量比平行发包会大7．国外项目管理的应用

3、首先在（　）的工程管理中，而后逐步推广。A．业主方B．承包商方C．设计方D．供货方8．在项目目标动态控制的纠偏措施中，()是指由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段、改变施工管理和强化合同管理等。A．组织措施B．管理措施C．经济措施D．技术措施9．项目人力资源管理包括()。A．有效地管理项目管理班子成员的全部过程B．与项目有关的所有人员的管理过程C．与项目施工有关的所有人员的管理过程D．有效地使用涉及项目的人员所需要的过程10．进度纠偏的措施有多种，属于进度纠偏

4、的技术措施的是()。A．调整进度管理方法B．调整工作流程组织C．改变施工方法D．强化合同管理11．建设工程项目风险可分为组织风险、经济与管理风险、工程环境风险和技术风险等。下列风险因素中属于技术风险的是()。A．事故防范计划B．现场防火设施C．工程设计文件D．一般技工的能力12．人力资源管理的组织和人力资源规划是()的过程。A．对项目承担组织内的成员进行重新分配B．明确项目管理班子成员职责C．识别、确定和分派角色、职责和报告关系D．进行团队建设、提高人员积极性13．施工成本计划通常有三类指标，即()。A．拟

5、定工作预算成本指标、已完成工作预算成本指标和成本降低率指标B．成本计划的数量指标、质量指标和效益指标C．预算成本指标、计划成本指标和实际成本指标D．人、财、物成本指标14．在建设工程项目的风险类型中，由损失控制和安全管理人员的能力方面带来的风险属于()。A．经济和管理风险B．技术风险C．组织风险D．工程环境风险15．建设工程项目按其成本构成编制施工成本计划时，是指将施工成本分解为()。A．直接费、间接费、利润、税金．B．单位工程施工成本及分部、分项工程施工成本C．人工费、材料费、施工机械使用费、措施费、间接

6、费D．建筑工程费和安装工程费 16．在施工项目形成过程中，对施工项目成本进行对比评价和总结的工作是()。A．成本核算B．成本控制C．成本考核D．成本分析17．大中型工程项目通常是由若干单项工程构成的，而单位工程是由()构成的。A．单项工程B.分部工程C．分项工程D．单体工程18．由于非承包商责任造成承包商自有机械设备窝工，其索赔费按()计算。A．台班费B．台班折旧费C．折算租金D．折算租金乘以规定的降效系数19．根据《建设工程工程量清单计价规范》，施工过程中如发现图纸设计错误，因修改设计而新增的工程量清单项

7、目，其综合单价应()。A．由发包人提出，经工程师确认B．由工程师提出，经发包人确认C．由承包人提出，经发包人确认D．由发包人提出，经承包人确认20．某工程发包后，发包人未按约定预付，承包人在约定预付时间7天后向发包人发出要求预付的通知，发包人收到通知后仍不能按要求预付，承包人可在发出通知后7天停止施工，由此造成的工期拖延损失由()承担。A．承包人B．发包人C．分包人D．监理工程师21．建设工程项目的业主方和项目参与方的信息处理应考虑充分利用()的方式。A．广域网通讯B．远程数据通讯C．局域网通讯D．城域网通

8、讯22．作为建设工程项目进度控制的依据，建设工程项目进度计划系统应()。A．在项目的前期决策阶段建立B．在项目的初步设计阶段完善C．在项目的进展过程中逐步形成D．在项目的施工准备阶段建立23．已知某工程网络计划中，R的自由时差为3天，总时差为5天。通过检查分析，发现该工作的实际进度拖后，且影响工作总工期l天。在其他工作均正常的前提下，工作R的实际进度拖后()天。A．1B．3C．7D．624．在工程网络计划执行过程