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时间:2018-12-28
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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划油田三基心得体会 XX华东油气田三基台账培训 ——心得体会液碳公司卢婷 XX年11月16日,我有幸参加了由华东石油气田三基工作办举办的三基台账培训班,非常感谢上级领导花费了大量的人力,财力,精力为我们提供这样的一个非常好的学习机会。这次培训让我们开拓了视野、增长了见识,也使我们精神得到了升华,思想得到了净化。时间虽然短暂,但通过几位授课老师的细致讲解,使我对三基台账方面的工作,有了一个全新的认识和定位,也使我充分认识到现如今三
2、基工作工作要保持与时俱进,必须跟上社会的潮流,要注意三基台账工作的创新,要更好的满足工作的需求,因为我们团组织就是更好的服务于青年。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 通过几天来的深入学习和思考,进一步加深了对开展这项三基活动的思想认识,对今后在工作中如何发挥三基的重要性,有了更进一步的认识和理解。邰处长为我们梳理讲解了“基层三基管理中的执
3、行力的认识与实践”,何为“执行力”?听闻此词,让我很是不解。通过邰处长的精细讲解,我明白其有三层含义:①贯彻战略意识②将创意变为行动,把行动变为结果③它是一种文化,使企业完成预定目标的操作能力,也是企业竞争核心所在。这让我明白,任何事物都有两面性,凡事都有不同层次的含义。执行了不强的几种表现:①流于口号,目标繁多。好比是我们身边的部分人,语言的巨人,行动的矮子。当然这不只是个人的原因,企业要想发展,就必须具备完善的管理制 度和实用的人才管理机制,让员工知道该怎么做,怎么去完成领导分配的任务,促使员工适应企业的管理方式,并养成习惯,给企业执行
4、力落实带来很大的推动。②缺乏系统,效率低下。③降低标准,远离初衷。我想管理人员的能力和态度在能力上,我相信没有什么问题,公司肯定对他们进行考核,只是在进入公司后,时间一长,可能会产生一些想法,影响执行力,比如:不学习,不上进,能力倒退,不能吸收新思想新理念,安于现状;还有把能力摆错了方向,提拔能力不强的人和拉帮结派,想保住自己的位置,等等。④工作延误,进展缓慢。执行力差是企业的最大内耗,不仅会消耗企业的大量人力、财力,还会错过机会,影响企业的战略规划和发展。⑤缺乏力度,虎头蛇尾。这些种种让我们明白,管理是一种实践,其本质不在于知,而在于行。知
5、与行的统一,是医治管理疾病的良方。先进的理论与正确方法,是做好管理各项工作的两个方面,也是执行力的本质与关键。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 第二部分讲解了“提升执行力的主要途径”。①优化流程:执行顺畅的途径基础。组织结构专业化,工作方式标准化。内部管理制度化,员工队伍职业化。在此基础上我们应注意掌握发现执行中的瓶颈,及时处理好执行中的
6、短板,理顺部门与人员之间的工作衔接。②信息的沟通是执行力有效的保障。我们应该注重内外信息的收集,其次强化信息检索整理,然后是注重信息的分析利用。③共同愿景是所有组织成员为之奋斗希望达到的图景,概况了组织未来的目标,使命及核心价值。我们局、公司“打造以非常规能源为特色的国内大中型油气田”,大力发展“三次创业”、发展“大华东”建设“新华东”。④ 组织团队构建“小愿望”需把握。表达要清晰、对员工有看得见的好处、建立上下级信任氛围、合理分解企业愿望、不断对员工进行愿景灌输、适时改变和提升愿望。执行力成功决策的必要条件必须学会“眼高手低”,还需能够“
7、会弹钢琴”,善于“随机应变”,敢于“出奇制胜”另类英雄——李云龙。⑤合理目标:明确执行方向,一个好的目标应该符合SMART原则。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 第三部分讲解了“三基”管理的执行了。1、立足产业定位,注重将“三基”工作标准化为企业和团队的愿景。2、立足岗位责任,注重将各项制度要求化为员工的共识。3、立足生产质量,注重对生产
8、各环节标准化管理。4、立足以人为本,注重队伍实力提升。关于执行力的几个提醒:细节成就执行力。细节来源于用心;细节融于客观决策中;细节意识来源于宣传教育;细节应贯穿于
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