星级班组发言材料

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划星级班组发言材料　　先进班组代表发言材料　　尊敬的各位领导、同志们：　　大家好！连云港油库被评为江苏公司的十大先进班组，我们感到非常荣幸。作为连云港油库的负责人，能有机会代表先进班组在今天这样一个会议上，向大家汇报我们所做的一些工作，我感到十分激动。感谢各位领导和同志们对我们工作的支持、帮助和肯定。我今天汇报的题目是：《建设“五型”班组，提高运营保供能力》。　　连云港油库现有库容XX方，现有员工XX人，担负着苏北五市公司油品周转保供、化工产品仓储以及油库安全经营管理的任务

2、。一直以来，我们始终以“安全、环保、和谐”为出发点，用安全文化指导班组抓经营、保安全，以学习型班组建设来管班组、提素质，通过班组全体员工的共同努力，各项管理工作安全平稳运行。　　一、以安全环保型班组建设为依托，推动班组安全高效运行目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　连云港油库始建于1993年，所有的设备都已使用十年以上，加之油库位于连云港港口的散货堆放区，外部环境恶劣，粉尘加上空

3、气盐份含量大，加剧了设备的磨损和腐蚀，造成设备都有不同程度的故障，经常出现渗漏，异音等现象。为确保油库的安全生产，两年来，我们对油库的34台机泵，399个阀门，11个鹤管等生产设备按期进行保养、维修，现在油库所有设备运行正常，状态良好。今年上半年，省公司　　领导在安全联系点检查中对我们设备管理，维修保养责任到人的做法以及“沟见底，轴见光，设备见本色，时刻处于迎检状态”的细致工作予以了充分肯定。　　在安全管理上，我们严格按照江苏公司HSE工作要求，严格落实“六项禁令”，大力夯实管理基础。我们建立了车辆出入库、船舶作业、火车收发作业等相关HSE检查表，做到来车来船必检必纠。在日常管理中

4、，我们抓住关键环节和要害部位进行重点检查，对关键环节，如付油作业时，检查监督是否落实正确佩戴安全带作业，对要害部位，如发油现场和油罐区，检查监督是否落实两小时巡回检查机制，通过一系列细致入微的扎实工作，确保油库安全生产无隐患。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　目前油库很多设备都存在超龄、高能耗运行的现象，例如，油库火车栈桥真空泵就存在泵轴磨损严重造成能耗高，运行时间过长的情况，

5、严重影响油库的正常运行。这些配件都需要进行更换。但是按照连云港港口规划，连云港油库将面临着整体搬迁，我们若正常维修更换相应的设备，会造成投资成本的浪费，针对这种情况我们自己想办法，组织班组维修及技术人员进行攻关。维修员XX同志带头自己动手，用自制泵轴进行更换，收到了意想不到的效果。更换后将运行时间缩短了三分之二，大大降低了能耗。这样的事例在我们油库真的是很多很多。　　二、以提高油库吞吐量为依托，增强油库运营保供能力连云港油库肩负着苏北五市油库油品中转的重任，一直以来我们以提高油库吞吐量为工作切入点，狠抓苦干，尤其　　在去年，资源高度紧张，用油高峰期间，日发车量甚至达到了百辆。为顺利

6、完成保供任务，我们班组做了大量工作：一是对油库的布局进行调整，取消组分汽油的储存，柴油收发作业集中到西库区，解决了两个付油区同时付油所造成的操作人员不足的困难；二是实现24小时付油，并将原来操作人员两班两倒每班6人，调整为三班两倒每班3人，各班提高日间发油高峰期的发油能力；三是增加计量人手，第一时间对油罐车进行计量，提高油品出库计量速度，减少罐车在库区的滞留时间，加大了油库的付油能力。在发油高峰期间，我们班组成员还不辞辛苦连续顶班两三天坚守岗位，却毫无怨言。正是我们这种忘我的工作精神和爱岗敬业的工作热情，加之我们的科学管理，合理安排，XX年连云港油库班组，在人员减少的情况下，实现了

7、吞吐量XX万吨，比上年XX万吨增加XX万吨，增幅XX%，达到油库吞吐量历史最高水平，同时还创下一天发油XX吨的历史最高纪录，为苏北五市的油站保供做出了贡献。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　三、以学习型班组建设为依托，不断提高员工安全意识和技能素质　　我们主要采取