普华永道研究生培训计划

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划普华永道研究生培训计划　　跨国公司在中国-赢家与输家普华永道的谨慎生存　　XX-12-1610:22:58阅读47631次　　星期一早晨八点半，当许多上班族还在北京拥挤的地铁里挣扎时，封和平已经开完了两个会，秘书安排的日程几乎以分钟为单位。封和平是普华永道中国公司的合伙人，进入新年，他几乎每天都如此繁忙，尽管在北京他的下属超过三百人，但封和平仍然要亲自参与一些项目的落实，“没办法，作为会计师，谨慎、信誉和生存紧密相连，安达信的教训在前，所

2、以即使是?五大?，也没有资格掉以轻心”。　　就在去年年底，中国证监会发布了《公开发行证券的公司信息披露编报规则第16号——Ａ股公司实行补充审计的暂行规定》，这一规定使五大会计师事务所进入了异常忙碌的状态。进入新年，普华永道以这样的节奏展开工作：前台小姐在一刻钟的时间里要接转几十个电话，等待拜访的客户在门前排起了队，很多职员要在各个城市间忙碌穿梭。普华永道目前已经在中国最有经济活力的六个城市设立了办事机构，这样的场景也正在这些城市同时上演，一贯处在幕后的会计师事务所正逐渐习惯以这样的速度冲向前台。迁徙的困难　　如此门庭若市显然让一些老资格的会计师感到

3、诧异，因目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　为今年已经是普华永道来中国的第二十三个年头，但此前似乎从未感到忙碌。封和平说：“我们完全是随着跨国公司迁徙来的，当我们在美国的客户比如壳牌、ＩＢＭ纷纷致力于中国市场时，普华永道也被从美国拷贝到中国，因为这些公司已经习惯了在我们的帮助下工作，而中国还没有哪个公司可以满足这些巨头们的苛刻要求，我们就这样在中

4、国立足”。但这个追随计划最初的经历并不顺畅。1979年，普华永道的代表处在北京饭店挂牌，但在随后的十几年里，由于受到有关政策的限制公司始终无法开展具体业务，只能从事税务、法律方面的咨询服务，十年之后，普华永道中国公司的员工只有二十多个，还不如美国公司一个小的项目组，这段时间也许是普华永道在中国最为灰暗的日子。但情况进入九十年代有了本质突破，随着1991年允许建立中外合资会计师事务所以及国企改制、赴港上市政策的出台，普华永道看到了自己在中国的未来，“那是黎明前最后的黑暗，此后，普华永道的名字渐渐被中国人熟悉”。　　但观念的转变远比记住一个名字难得多

5、，封和平和他的同事在实际中遭遇的困难甚至超过他自己的所有设想，“我们的很多客户是土生土长的中国公司，与国外的公司相比，由于文化习惯以及制度方面存在的差异，在思维方式和做事方法上甚至可以用格格不入来形容，当客户需要出具审计意见时，我们首先想看到实际的证据来证明他们所说的属实，目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　但在许多企业眼中，这种合作关系被异化，

6、合理的要求往往得不到协助，我们缺乏资料而且受到刁难，当我们试图用一些国际化的方法来应用于客户时，一些客户对会计师甚至产生仇恨的情绪，所以在开始的时候工作关系很糟糕，因为普华永道有自己的标准，我们要保持合理的怀疑，而国内的企业还没有看到会计师的作用”。　　封和平的这些经验现在说起来已经成为故事，因为现在这样的事情已经非常稀少了，“事在人为，你要努力向客户宣讲正确的做法，当我们的用意被企业理解后，合作也就变得顺利了，另外从会计制度上讲，中国最近十年的变化超过以往几十年的总和，而我们已经参与到最前沿的课题，已经脱离了依靠跨国企业链生存的时期，从这个角度看

7、，普华永道已经迁徙成功了”。　　扩张的速度　　按照计划，普华永道在未来五到七年的时间里将把中国公司的职员从目前的1800人扩张到2万人，这是一个令人眩晕的数字，按照中国人的习惯判断，这应当是一家大型工厂的标准，而一家出售智力和专业经验的公司，是否需要如此庞大的人力是个值得怀疑的问题。封和平解释说：“这个数字决非危言耸听，也不是主管层的一厢情愿，这个结论是根据目前的业务量以及对未来的一些基本判断得出的，当初在中石化上市这一项目上，普华永道派出了300人组成的庞目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业

8、水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务