晋升计划,标准

《晋升计划,标准》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划晋升计划,标准　　晋升标准　　晋升的标准　　一、晋升为副总经理考察的主要因素　　二、晋升为总监考察的主要因素　　三、晋升为部门经理考察的主要因素　　四、晋升为主管的考核主要因素　　员工岗位晋升规定　　人才晋升不拘泥于资历与级别，而是按照公司目标与事业机会的要求，依据制度及甄别程序进行晋升。　　保留职务上的公平竞争机制，推行能上能下的职务管理制度。　　绩效优异是职务晋升的必备条件。年度考核为“优”的员工，列为人才梯队的后备人选及职务晋升候选对象。　　

2、年度考核连续两年为“基本合格”的员工由上级领导决定是否给予岗位调整直至待岗处理。　　舌尖巴巴网年度考核为“差”的员工将被辞退处理。　　一、关于转岗的规定目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　考虑舌尖巴巴网公司需要、员工个人实际情况及职业兴趣，员工在不同通道之间有转换机会，但必须符合各职系相应职务任职条件，经过有关负责人员讨论通过后，由人力资源部备案并通知本人

3、。　　如果员工的岗位发生变动，其级别根据新岗位确定，其工资待遇、工资级别、晋升评比、绩效考核指标、福利保险标准以及培训机会均按新岗位标准执行。　　二、关于舌尖巴巴网代主管、代经理、代总经理的晋升规定　　代主管的实习期的一个周期最高不超过２个月，代经理以上不超过３个月；代主管、代经理实习期满如需继续实习，则进入第二周期；以上岗位可以由原岗位兼职工作，薪酬按原岗位待遇规定；以上人员的提拔由上上级及公司决策层决定；代经理可以与正职同在，但高级主管不能在一个部门内与主管同时存在；　　代主管、代经理实习期满后可以回到原岗位继续工作，也可以按照公司需要晋升。　　三、主管

4、级以上岗位内部晋升办法　　当上级岗位出现空缺时，可在直接在下级岗位中符合条件的人员中选拔晋升。如当主管职位空缺时，可由评审合格的代主管晋升为主管；当经理职位空缺时，可由评审合格的代经理晋升为经理。如果其他员工符合岗位要求并表现突出，可视情况越级选拔晋升。　　当出现岗位空缺时，员工需要向行政部申请晋升，行政部初审，报总经理复审，审核通过后，由行政部门进行通报。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业

5、人员的业务技能及个人素质的培训计划　　员工递交申请时，申请的内容应包括对未来工作的设想、自身所具备的能力素质、自身的工作经验等。　　职业规划通道图　　董事会　　↑总经理　　↗　　行政中心经理　　↑代行政中心经理↗↖高级行政主　　高级人资主　　管管↑↑行政主管　　人资主管　　↑　　↑　　代行政主管代人资主管　　↑↑高级行政文　　高级人资专　　员员↑↑行政文员　　人资专员　　↑↑实习行政文　　员实习人资专　　员　　↑代总经理目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新

6、战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　↗高级推广部　　主管↑　　推广部主管↑代推广部主　　管↑高级推广专　　员↑推广专员　　↑实习推广专　　员　　↖营销中心经理　　↑代营销中心经理↑高级业务部　　主管　　↑　　业务部主管↑代业务部主　　管　　↑　　高级业务员↑业务员　　↑　　实习业务员　　↖高级客服主　　管↑客服主管　　↑　　代客服主管↑高级客服专　　员↑客服专员目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应

7、公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　↑实习客服专　　员　　附件三、舌尖巴巴网晋升标准表营销人员晋升标准　　招商部人员定薪及晋升标准　　一、招商部人员定薪的依据:　　1、现有人员的基薪界定参考因素：　　A、能力：招商部人员在长期工作中表现出来的市场拓展、客户管理、处理各项业务的综合技能和相关表现。　　B、贡献：招商部人员为公司服务期间所做的销售管理、市场管理和综合事务等相关工作和建议，并由此给企业带来的价值。　　C、其他因素：企业快速发展，随着效益的提高而为员工增加的相应收入。　　D、绩效

8、考核：正式期如不能胜任岗位或不能达到公司预期目标，公