安踏年度报告

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划安踏年度报告　　分销商绩效考核运行细则　　第一条　　目的　　为提高分销商员工的工作绩效，进而提高公司的整体绩效，特制定本制度以配合《分销商总经理及经营性区域总经理考核及薪资管理办法》和《分销商员工考核及薪资管理办法》的实施。　　第二条适用范围　　本细则适用于各分销商绩效考核。具体参见管理办法所辖定范围。以下是部门　　划分基准及相关说明，各分销商对照后做相应调整：　　2　　部门分类　　按上图所示：各分销商根据部门职能的不同统一划分

2、为七个部门，分别是市场业务部、零售业务部、营运中心下辖四个部门、行政部；其中，市场业务部与零售业务部组成公司的经营业务运作部门；营运中心所辖部门及行政部为资源支持的提供部门。　　各部门的功能描述目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　1．市场业务部：负责市场批发业务的管理和拓展，对公司年度批发业务各项经济指标的完成负责。下辖根据区域划分形成

3、的区域代表若干名，对划分区域内的单店及拓展业务进行管理，根据业务量可组成2-3人的区域管理团队，由主管或经理级人员担任。单店管理，职能重点：　　A．产品管理：畅销货品覆盖率；畅销货品充足率；滞销货品降减；B．店务管理：包括人员管理、POP管理及店面形象改善。网点拓展，职能重点：包括网点关、扩、增业务。　　2．零售业务部：负责自营零售业务的管理、拓展和营运效益，下设拓展组、商品组、零售代表若干名。　　拓展组：在自营网点的基础上进行零售拓展业务。　　商品组：对单店商品价格的监控；滞销货品降解；单店之间的产品日常归并管理；对销售部的货品采购要求

4、和单店产品的需求。该负责人由主管或主管级以上人员担任。　　零售代表：对单店的营运效益负责，工作职能在等同于市场业务部区域管理的前提下，相对于商品组是“执行人”的角色，是零售业务部的核心组成　　部分；该职务由主管级人员担任。　　3．营运中心：以单店为核心，提供全套服务支持，即包括单店设计、装修、开业企划、货品安排、人员培训、样品陈列的全过程服务。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安

5、保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　销售部：负责产品进货、销售、库存的所有产品链管理过程，以支持市场的产品需求为主要工作重点；负责人由经理级人员担任或经理级以上人员兼任，下设物流组。　　工程部：包括设计、物料采购、施工、工程监理、验收全过程，专门负责工程事宜的处理。　　商品部：在职务设置及人员编制上应保证其采购职能与销售信息分析功能的发挥，即对产品的采购负责。　　客服部：下设陈列、培训、企划三个职能组。　　4．行政部：下设人事组与考核组，人事组负责人员招聘及制订培训方案，监督培训效果；考核组承办对各部门及人员月度、年度的考核。该部

6、门负责人由经理级人员担任。　　办事处的设置　　属于零售业务系统的驻外办事处，可参照零售业务部的架构单独设立，其总体经营指标直接向总经理负责。　　相关规定　　1．各分销商须严格按照要求进行组织架构和部门功能的整合，部门功能统一按要求设置，不允许出现职能交叉；目前业务量未涉及或很少涉及的，可在编制上从简，但仍应预留出相应的职能部门以备发展之用，不得将其转入其它部门；　　2．原则上职位与职能对等：营运中心负责人必须由副总以上人员担任或兼任，各部门负责人以经理级人员担任或其上级人员兼任，各组负责人及区域代表、零售代表以主管级人员担任或其上级人员兼

7、任。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　3．各部门负责人如未有明确能胜任的经理人选，可暂由副经理担任。　　第三条　　考核结果的用途　　薪酬的调整；　　奖金的分配；　　职务的调整；员工培训。　　第四条考核周期　　考核分为月度考核和年度考核。其中月度考核于各月份结束后5日内完成；年度考核于次年2月15日前完成。　　第五条考核职责划分　　分管

8、总经理职责　　1．负责考核管理办法及实施细则的执行批准及修改批准；2．负责对分销商总经理及经营性区域总经理年度考核目标的拟定；3．分销商各部门考核指标及目标分解表的批准；　　4．负责对分销商总