安踏物流是样的关于安踏物流的知识

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1、安踏物流是样的关于安踏物流的知识　　　　随着经济全球化的发展和网络经济的兴起,全球物流服务业加速发展全球物流年均增长幅度超7%以上,高于同期GDP增幅然而需要注意的是,我国还没有针对物流产业的统计指标体系无论从与全球经济接轨角度还是从我国市场对物流服务的需求角度来看,我国都有必要促进物流产业的形成与发展下面小编为大家分享关于安踏物流的知识希望对大家有所帮助　　　　在我国绝大多数物流企业存在工作质量不高,服务内容有限,服务方式和手段比较原始和单一,服务项目、收费标准随意性较大,物流企业组织规模较小,缺乏必要的竞争实力,物流企业经营管理水平较低,物流服务质量有待进一

2、步提高,绝大多数企业只能提供单项或分段的物流服务,不能形成完整的配套物流服务基础设施、技术装备水平落后,信息化水平低,专业人才匮乏　　　　安踏体育用品集团(原广东安踏体育用品有限公司)安踏公司的使命就是：以体育激发人们突破的渴望和力量致力于专业体育用品的创造让运动改变时生活追求更高境界的突破　　　　安踏产品以其独特的风格新颖的款式优良的品质合理的价位良好的售后服务以及科学的经营策略获得了广大经营者和消费者的青睐安踏有开创中国最大的体育用品分销网络的激情为实现其国际化　　　　关键词：供应链第三方物流供应链是围绕核心企业通过对信息流、物流、资金流的控制从采购原材料开

3、始制成中间产品以及最终产品最后由销售网络吧产品送到消费者手中的将供应商、制造商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网络结构模式　　　　第三方物流是所谓第三方物流是指生产经营企业为集中精力搞好主业把原来属于自己处理的物流活动以合同方式委托给专业物流服务企业同时通过信息系统与物流服务企业保持密切联系以达到对物流全程的管理和控制的一种物流运作与管理方式　　　　1)标准物流操作安踏公司所有产品的销售物流都是由其物流部运作这包括鞋类从出厂到门店以及服装从配送中心到门店的物流配送谈到自己部门的高效率运作荀卫马上来了精神产品入库之后就全由物流部门统筹安排了　　　　首先进仓的

4、产品都要“验明正身”若是符合收货要求便根据一个事先输入的采购订单在SAP系统里面做确认为了更加清晰地明确这样一个流程在这里举了一个小例子采购订单如果表明数量是100万双鞋而此次进仓了15万双先对这15万进行确认　　　　确认后销售部的电脑中马上就显示出这些产品已经入仓了随即销售部便下交货单物流部根据交货单对库存的新的产品进行选配随后通过干线承运商和代理商发到全国各地　　　　安踏在全国有2300多个专卖店、430个点产品从仓库出来大部分流向分公司的配送中心或是经销商的仓库一小部分是直接送到门店(小规模经销商可能只有一个店没有仓库)　　　　安踏产品的物流分拨时间即全国

5、的在途分拨时间是4.5天比起业内著名的海尔物流还少半天与国际著名品牌耐克在中国7天的物流分拨时间相比李宁更是领先不少以北京为例　　　　北京市内安踏公司的产品是由安踏公司物流部亲自做配送的配送中心根据不同店的需求来配货一周送几次每次送什么货都被写入协议内容这实际上是内部的物流服务协议专卖店作为内部的客户把配送中心视为一个物流服务公司在服务水平上以物流公司的标准来要求　　　　专卖店知道多长时间来配货知道什么样的货可以下定单就不会提出送一双袜子去通县的要求因为要货量规定为12双不仅如此还最大程度免去了店与店间货物不均及调配的烦恼2)选择第三方物流公司第一个要诀是关于挑

6、选物流公司的：不找最大只找最适合　　　　国内的很多货主企业总是迷信大型物流公司却不去考虑它们是否适合自己在这一点上安踏公司有着自己的认识　　　　安踏选择的物流服务商都是一些中等规模的物流公司或是运输公司在最初开始选择承运商的时候安踏公司最看重的是规模但随着合作的深入物流部门逐渐发现规模太大的承运商不仅费用高而且可能因为等级多削弱了管理力度而且因为自身太大安踏的货物比重不能占据绝对优势受重视的期望值与公司的相去甚远　　　　后来安踏选择一些中等规模的物流运输公司作合作伙伴这种情况就得到很大程度的改进安踏的货物倍受重视物流公司在服务上尽心尽力安踏公司趁机在物流承运合同

7、中加上一条：无论什么情况安踏公司的货物首先发　　　　这两年由于以前中标的企业做得比较好除了淘汰补位安踏公司的承运招标做得比较少了毕竟更换承运商就要更换路线对于不断飞速奔跑的安踏来说也是痛苦的与安踏合作的主要承运商有10家左右分为两类：一种是专线承运商一种是物流公司　　　　货量大的地区由安踏公司自己管理指挥承运商;如果货量不大或者承运商的能力不够就会找一个专业物流公司做代理代理商下面还有一些承运商以此来应对安踏不同的市场如果说前两点是安踏公司从宏观上掌控运输那么对承运商的绩效考核、末位淘汰、追踪控制就是从微观上的执行　　　　“一切皆有可能”的自信来自于细节上丝丝入

8、扣的把握3)信息化助力物