面对思维瓶颈，如何快速有效的发散思维？.doc

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1、面对思维瓶颈，如何快速有效的发散思维？　　想方案想的头大，一直在原地打转跳不出来？想了半天提出的方案，被老板说怎么没想到别的某某方案？有时虽然想出不少方案，但是实质在渐行渐远？不是人人都有特别灵活的脑子，就算是灵活的脑子也不会无时无刻都灵感无限，那在我们面对思维瓶颈的时候，有没有方法可以帮助我们快速且有效的去拓展思维呢？　　　　一．理性感性，缺一不可　　我们思考方案面临“脑衰竭”的时候，往往喜欢会用两种方式来寻找突破口：第一种是借助工具或方法进行系统性的思维梳理和拓展，比如Storyboard、DesignThinking、SWOT分析等等。但有时经过理性的分析思考，并不容易产生“惊艳”

2、的方案，尤其是作为一名交互设计师，合理的逻辑思维优势虽然明显，但往往又是一种束缚。第二种是借助集体的智慧——头脑风暴，在脑暴的过程中有的人想到的是些功能，有的人想到些相关技术，还有的人想到些场景甚至是一种感觉，就这样借助大家不同的思维角度来进行思维的碰撞。　　其实无论自己思考还是集体脑暴，都不要放过那些刹那间的感性感知，有时会带来意想不到的收获！面对问题，每个人都有自己习惯的思维方式和方法，多数人在工作中更习惯用理性思维去分析和操作，也有能凭感性思维做出成果的人。这并没有绝对的哪种思维更好，只不过个人的擅长不同，但无论哪种思维方式，都容易有视野的缺失。　　将两种思维结合起来进行思维发散，

3、快速有效的想出更多的方案，在工作中我慢慢琢磨出自己的一些方法来。其实这个方法适合不同的岗位，但作为一名交互设计师，我更多从自己的专业角度来给大家分享。　　二．理性向左，感性向右　　其实很容易操作，这个方法和思维导图类似，目的是让理性感性思维和感性思维的进行相互碰撞。概括来讲，就是先设定自己的StartingPoint或目标点，它可以是一个产品也可以是一个功能点（建议别过于具体），然后围绕这个Point，开始“一分为二”的往外拓展，一半是理性思维的拓展，一半是感性思维的拓展。然后对两部分进行归类对比，将相同的、不同的、相矛盾的、或可互补的部分，进行梳理和进一步的思考，以寻找更多的方向。　　

4、　　具体怎么做呢？　　第一步：拿一张纸（或者在电脑建个画布），在中间写下你的要做的事物。在纸的左侧写上你能想到的和这个事物相关的要素，所有实际的、具体的、现实的、也可能是限制的要素，然后每个要素进行最大可能发散。　　假如你是要对一个功能进行的交互设计，这些要素可以是使用场景、使用流程、典型用户、功能引导等等，然后对每个要素进行细化。如何细化呢？以使用流程举例，你可以从不同场景分类出发，列出不同场景的不同流程，如果只是单一场景，也可以将流程进行最小颗粒的步骤拆分。具体的细化方式与功能的具体情况和你的思维方式而定，并没有固定的模版。　　　　　　如果你要做的是个产品，这些要素就是产品功能、目标

5、用户、市场背景、相关竞品、技术支持、限制条件等等，然后也是对每个要素去细化，具体如何操作就不展开了。　　　　第二步：在纸的另一侧，则写上你对这个产品/功能所期望的、或者想象的偏感性的内容。具体是些怎样的内容呢？它可以是你或用户对这个产品所期待的印象感知，可以是你希望用户使用你的产品/功能后的反馈感受，它还可以是用户想要的一种场景功能设想，等等不涉及具体…这里都是些描述性的文字，它可能是一个词，可能是一句话，甚至可以是一张图像，形式不受限制，想法也不受任何条件限制，只要是和你要做的事情有联系即可。　　同理，你写下的每个要素都可以继续细化延展，这些延展可以是更详细的补充说明，也可以是一些可能

6、的实现方向。举个例子，假如你在设计一个运动手表，在感性侧可能会有以下描述:　　　　三．双重思维，创造无限　　1.激发更多的想法　　虽然上文说写完一侧再写另一侧，但其实人的思维是跳跃的，在写一侧内容的过程中，往往会激发你对另一侧想法的补充，你的理性脑和感性脑会不停的相互碰撞，就像两个人讨论一样相互激发对方的想法。这样的方式更利于联想，并且不自觉的就想去完善更多，你就能自己和自己做brainstorm，不断的丰富和完善你的想法。　　　　2.利用元素进行碰撞　　在图上写了那么多的内容，你就可以利用它们不断的去进行相互碰撞了。只要你不控制自己的脑洞，就能迸发无穷尽的方案。　　a.组合不同内容以形

7、成方向。　　还以前面的运动手表为例，选择对其中的“音乐”功能设计，假如你的流程是按触发方式不同去细分，分为主动触发和被动触发，就可以选择右侧的“轻松”一词形成不同方向：①用户能轻松的主动触发音乐；②用户能轻松的被动触发音乐。针对这两个方向就可以出迸发出不同的交互方案。例如针对方向一，可以是一键触发、语音触发等等方式；针对方向二，可以是用户一跑步就会播放音乐，或者检测到用户情绪不好时就自动播放，等等。　　　　b.对元素进行筛选和重组。