薪酬设计的设计方法精简版.doc

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1、薪酬设计的设计方法精简版  薪酬设计,无外乎于固定工资+浮动工资,而固定工资一般表现为基本工资,浮动工资一般表现为绩效工资,工资设计的基础主要是美世倡导的3P。对于基本工资和绩效工资占多少比例的话,要根据每个公司业务和发展阶段及企业文化、人才类型的特点而定。一般可以参照:普通员工:基本工资和绩效奖金从比例为80%和20%;中基层管理:基本工资和绩效奖金从比例为70%和30%~60%和40%;高层管理:基本工资和绩效奖金从比例为60%和40%~40%和60%;销售人员:基层比绩效工资(佣金、奖金等)占60%以上,中层和高层绩效工资的比例要低一

2、些。技术人员:基本工资+绩效工资+项目奖金的方式,一般前两者基本工资比例要大些,后者额度要大些。  第一步建立高绩效薪酬管理规划;  第二步薪酬调查;  第三步进行岗位分析与评估;  第四步薪酬定位;  第五步薪资结构设计与薪酬制度选择;  第六步不同员工的薪酬设计;  第七步薪酬实施与控制。    要设计出合理科学的薪酬体系和薪酬制度,一般要经历以下几个步骤:第一步:职位分析正如在本刊上一期所提到的,职位分析是确定薪酬的基础。第二步:职位评价职位评价(职位评估)重在解决薪酬的对内公平性问题。第三步:薪酬调查薪酬调查重在解决薪酬的对外竞争力

3、问题。第四步:薪酬定位在分析同行业的薪酬数据后,需要做的是根据企业状况选用不同的薪酬水平。第五步:薪酬结构设计报酬观反映了企业的分配哲学,即依据什么原则确定员工的薪酬。第六步:薪酬体系的实施和修正在确定薪酬调整比例时,要对总体薪酬水平做出准确的预算,大多数企业是财务部门在做此测算。  “管理上市”系列丛书之《上市·策》中指出,现代企业理想的薪酬制度应达到三个目的:第一是提供具有市场竞争力的薪酬,以吸引有才能的人;第二是确定组织内部的公平,合理确定企业内部各岗位的相对价值;第三是薪酬必须与工作绩效挂钩,激励员工的工作动机,奖励优秀的工作业绩,

4、利用金钱奖赏达到激励员工的目的。企业的薪酬水平是否合理,直接影响到企业在人才市场的竞争力。只有对外部环境具有竞争力的薪酬,企业才能吸引发展所需的各类优秀人才。薪酬是人力资源管理的一个非常重要的工具,使用得当,会激发员工高涨的工作热情,而且又能达到企业人力成本比较合理的目的,有利于企业取得良好的经济效益。因此,富有竞争力的薪酬体系可以概括为“对外的竞争性,对内的公平性”。

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