居改非整治,报告

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划居改非整治,报告　　鑫峰苑小区“居改非”问题建议　　一、小区“居改非”带来的问题　　鑫峰苑小区内现有“居改非”住宅43家，其中网吧11家、超市餐饮26家、开设公司6家。　　1、影响环境卫生和食品安全。使用人经营各类餐饮小吃，从事简单食品加工，有的发展成小区餐饮市场，卫生条件简陋，脏、乱、差现象严重，影响了区域环境卫生和食品安全。　　2、影响市场秩序和社会治安。有些居改非用于美容美发、棋牌娱乐

2、或旧家电收购、防盗门安装焊接等，室内非法“用火”、非法“用气”现象比比皆是。开业成本低，无证无照经营居多，扰乱了正常的市场经济秩序；往往缺乏必要的消防设施，存在消防隐患；从业人员复杂，外来人员集居，容易孳生违法犯罪，治安管理的矛盾突出。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划居改非整治,报告　　鑫峰苑小区“

3、居改非”问题建议　　一、小区“居改非”带来的问题　　鑫峰苑小区内现有“居改非”住宅43家，其中网吧11家、超市餐饮26家、开设公司6家。　　1、影响环境卫生和食品安全。使用人经营各类餐饮小吃，从事简单食品加工，有的发展成小区餐饮市场，卫生条件简陋，脏、乱、差现象严重，影响了区域环境卫生和食品安全。　　2、影响市场秩序和社会治安。有些居改非用于美容美发、棋牌娱乐或旧家电收购、防盗门安装焊接等，室内非法“用火”、非法“用气”现象比比皆是。开业成本低，无证无照经营居多，扰乱了正常的市场经济秩序；往往缺乏必要

4、的消防设施，存在消防隐患；从业人员复杂，外来人员集居，容易孳生违法犯罪，治安管理的矛盾突出。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　3、影响小区安全和邻里关系。新建居民楼内的“居改非”用于办公司、搞培训或充当餐馆，大楼进出人数增多，有的还频繁变换租赁对象，陌生人流增加，防盗总门损坏严重，电动车、摩托车、

5、自行车等私人财物被偷盗，使业主和居民群众缺乏安全感；进出人数增加，对他人上下电梯、日常生活带来诸多不便，而且公共设备设施使用频率猛增，使用和维修费用支出增加，矛盾纠纷增多，影响邻里之间的和睦关系。　　二、整治“居改非”碰到的困难　　1、鑫峰苑小区至今未成立业委会。居委、物业、业委会“三驾马车”并驾齐驱格局还未形成。业委会是代表业主的利益，向社会各方反映业主意愿和要求，并监督物业管理公司管理运作。但现状是，小区业主针对“居改非”产生的矛盾　　与诉求，无法解决。物业要制定小区管理公约，又苦于没有业委会，方

6、案必须要全体业主100%通过方可执行，小区管理上无抓手。　　2、整治时处罚难、执行难。鑫峰苑小区内“居改非”现象日趋成风，相关职能部门多次上门发放整改通知书，但收效甚微。在整改过程中，牵涉到的职能部门多，在联合交叉执法时凸显出来的执法空白又成为不能彻底根治“居改非”的原因。　　三、整治“居改非”的一些建议　　小区“居改非”不是能不能管的问题，而是愿不愿意管、怎样有效地去管的问题。　　1、尽快成立鑫峰苑小区业委会。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专

7、业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　2、小区管理，物业服务先行。强烈建议鑫峰苑小区作为试点单位外聘物业入住。小区物业现在存在现状是，物业经理由于无奖惩机制与权力，从而无法管理与激励员工。物业员工消极怠工，不干活的人比比皆是，谈何服务与管理？工业区与其每年投入大量资金补贴物业，相反还起不到显著效果，不如将原先物业员工分流安置。通过外聘物业来解决小区治理问题。　　3、提高“居改非”住户的物业

8、费等管理措施。整改通知发放两个月内，物业费变成原来的5倍，四个月不撤离，费用连跳十级。这是小区针对“居改非”开出的特殊物业费。“以经济杠杆的手段来恢复小区的住宅功能。同时，多付费不等于享受更好的服务，“居改非”租户若有报修，维修费用上不仅比普通住户高出5倍，有时物业甚至拒绝服务。　　4、专业房屋租赁公司管理。委托一家有资质的房屋中介入住小区，针对小区内需要出租房屋的业主统一登记、按照房型统一报价。同时对租客进行核查，以收取押金的形式杜绝群租与“居改非”现