《群聊天问题精华》word版

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1、2011-12-1查看替代的事务代码OBBH2011-12-5Sm35-recording-新建(随便给个名字)然后交易码输入就可以了fbvb专门用来批输入的BDC啊,lsmw啊CATT啊2011-12-7定义成本控制范围编号是没有“COIN来自财务CO的过账"?正确的和有问题的截图如下正确的错误的OKKP和ox06对比,两个不同的成本控制范围问题解决:Se16n看一下表TKA04Se38执行报表RKTKA04C(把缺失的元素补齐) 再去搞kank,然后复制注:RKTKA04C检查每个成本控制范围,如果这个成本控制范围下有缺失的元素(成本控制事务),

2、就补上元素在表TKA04表TKA04里每个成本控制范围下的原色,都要跟OKC1里看到的一样成本控制事务进okc1可看到凭证货币,记账货币维护如何使资产负债表科目产生利润中心凭证在3KEH里指定资产负债表科目,就可以产生利润中心凭证2011-12-8关于ABZON和F-90的区别:F-90是发票随固定资产一起来ABZON固定资产先到,发票还没来ABZON应该产生会计分录借:固定资产贷:固定资产GRIR发票到了再F-91借:固定资产GRIR贷:固定资产另f-90带增值税,ABZON不可以带增值税问题:如何从系统中导出一个供应商的清单啊包含供应商号和供应商

3、名还包含供应商的地址和邮编回答:表LFA12011-12-9F-36出票人和受票人字段更改首先查出受票人的屏幕元素:在字段中点击F1;得出屏幕元素:WBZOGT-code:CMOD点击菜单栏中“转到–文本增强–关键字–更改”粘贴WBZOG到数据元素中将受票人更改为出票人最后查看更改结果:受票人更改为出票人、而出票人更改为收票人 发票效验,如何更改统驭科目http://community.kingdee.com/pages/lgmjj/blog/archive/2010/05/06/421672.aspx(无图,有字)http://www.sdn.sa

4、p.com/irj/scn/weblogs?blog=/pub/wlg/9637(官方的)怎么来排查获利分析和总帐科目之间的差异,销售收入KEAT2011-12-11关于f-36收付款票据。2011-12-12看某个公司代码下设置了多少科目,用哪个TCOD或table里能看啊?!不要余额,只看科目skb12011-12-13关于托收,没收,折扣obyk 都需要中间科目一个程序嘛,只是走的科目不同罢了我的理论依据是:票据虽然银行给你承兑了,但风险还在,等真正没风险,中间科目清帐为0.呵呵 F-20 - 冲销或有负债 可以让中间科目清帐为0上图这里为中间

5、科目做凭证时手工给财务费用科目? 一般,银行手续费有单独单据分开做2011-12-14各位:定义折旧范围的时候 对于过账的控制 区域仅过账APC代表什么意思啊 ?后续影响原值的业务,都不过账,我理解就是“仅过账APC” 你们做全面预算的时候, 基本流程是什么样子的从销售预算开始然后成本, 利润, 成本分解到采购,生产, 费用等等, 然后生成财务相关预算如: P&L 预算,这些子计划之间是怎么衔接的?比如说销售预算如何到推出生产计划,就是简单的数量关系吗?是的,大多数企业是从销售开始,也有例外的~然后是生产计划、采购计划~最后是可控和不可控费用预算,终

6、点是三大报表预算,比如销售预算下年卖10张桌子,就关联到生产计划,生产就要预算出造出10张桌子要需要50斤木材~这个时候,是非财务预算,知道采购部门再预算50斤木材需要100元钱,就出来采购预算了,财务再预算这100元得要5个月分期付款,那好了,应付账款的下月预算就出来了:20元,而原材料科目也有了预算:100元,同时,销售10台桌子能买200元,但卖家分5个月给,那么第一个月的“应收账款”也出来了:40元,然后,就开始计算成本,卖200、木材100,挣100元,5张桌子,单位成本就是20但是这里的5个月是经验值对吧?必须参考往年的平均付款周期那是预

7、算方法不同,很多很多种,比如按环比和同比,算出又不一样,这是根据产品性质决定的!比如,一个企业卖纸钱,1月份挣100元,之后每月增加20%, 但是,4月份清明过后,肯定后面纸钱卖不掉了,所以,5月份的预算就不能用4月份为基数了,而要用上一年的4月份为基数,才更准确~ 这种就是同比2011年9月末盘点,盘盈以前年度资本化的资产。预计资产原值20000元,折旧5000元;资产入账:原值20000,折旧5000元,资本化日期2008年5月。 2011年11月,判定9月末盘点时确认的盘盈价值有误,调减多确认的2000元;系统根据折旧码自动计算上年的累计折旧;

8、可手工维护当前的累计折旧和减值。 这个怎么处理啊? 不追究你前面5000元折旧,是怎么一分不多一分不少,做进

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