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时间:2018-12-27
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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划宜家作业计划 宜家,懂的才能入 作者杨樱 来源第一财经周刊 时间:XX-06-24 “潜移默化”对宜家来说并不合适,宜家选择本身就倾向于它的人,而把性格不合者拒之门外。类 似于星巴克把他们的雇员叫做伙伴,宜家把他们的雇员叫做Co-worker。最近,在一个叫做Tillsammans的培训活动里,数十名中国的Co-worker经过筛选被派到宜家瑞典总部,以便更好地了解自己供职的公司到底是怎样运作的。他们第一天的培训从垒石墙开始,这据说是增进宜家雇员对协同合作必要性认知的
2、必备体验。不管你怎么看,这种强烈的大公司文化在某种程度上发挥了它的作用:相对于中国零售行业25%的雇员流动率,宜家零售中国的比例保持在12%至15%,就管理层而言,这个数字是3%。相对于薪资而言─并没有确切的对比数据,但宜家告诉《第一财经周刊》,它们提供的薪水相对于行业平均水平并没有高出很多─这样的员工流动率让人觉得宜家或许有它比较特别的能留得住人的办法。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划
3、 相较于其他公司文化,宜家有一个不同之处,就是它的文化对雇员施加的影响发生在合同关系之前。我们平时所说的“潜移默化的影响”对宜家来说并不合适,宜家选择本身就倾向于它的人,而把性格不合者拒之门外。 你在宜家官网上就可以进行这样一份问卷测试。测试内容和心理测验题非常类似,都是问一些我们在日常生活里的寻常反应。测试末尾,宜家会给出一个配比结果。如果你有心应聘宜家的工作,那这个测试或许可以给你一些暗示。但此外,你还可以看一下《第一财经周刊》对宜家职场的评估,它会给你一些实际的帮助。 1、面试从装家具开始 无论你是应聘管培生还是一线操作职位,又或者你的目标是管理层的某个Title,在成为宜家
4、员工之前,你都必须经过一个集体面试过程,它的核心是装一件宜家家具。高层管理人员可能是在公司内部调动的,但这并不代表他们对这个集体面试过程一无所知—很多年前,这也是他们加入宜家经历的一部分。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 这个过程说起来非常简单:各种职位的应聘者混在一起,然后被分成人数大致均等的小组,面试官在一旁观察小组成员如何把平板包装里的家具零件组合成一件家具。面试官权衡的因素可能
5、包括小组成员谁先行动,是能与人讨论还是仅仅谈论自己的想法,以及当心中有明确的计划的时候,是强行命令别人还是有足够的沟通能力劝服别人接受自己的计划。这被认为是判断应聘者是否“天然”与宜家价值观符合的最好办法。“我们不希望改变或者扭转一个人的性格,而是希望他们能发现自己的性格。”宜家零售中国人力资源部经理MikeArakawa告诉《第一财经周刊》。“事实上,真的有人在这个环节表现得很抗拒。他们认为自己是来面试管理层的,装家具不是他们的工作内容。”宜家内部沟通经理沈雁说。 如果通过这一关,你会与相关职位的管理人员进行一对一面试。在这个环节,面试内容才会涉及以往相关工作经验、教育背景以及对应聘职
6、位的认知。 相比零售业的大多数公司,宜家的完整面试过程可能较长。一线职位可能耗时一个月,需经过2至3轮面试;管理层则需要2个月,需经历4至5轮面试。 了解宜家文化和价值观对通过这些面试检验非常有帮助。如果你不曾熟读宜家创始人英格瓦·坎普拉的传记,也不知道他给宜家立下的那些准则,你至少应该记住以下几个关键词。责任感:宜家强调每个人都可以成为Leader,哪怕只是自己领导自己。这种看起来比较“心灵鸡汤”的说法的重点在于“你应该首先做好分内事”。 协同作业:这一条是重中之重,无论何种职位,在工作中“你不会比其他同事更加重要”。如果你有非常自我的那一面,这意味着你可能不适合去宜家工作。目的-
7、通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 成本意识:这是宜家一切产品和服务的起点之一。它们希望员工意识到做任何事都需要付出成本。 简约意识:宜家鼓励员工思考更有效的工作方式,简单快速地解决问题。因此,他们大多数时候也鼓励秉心直言
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