宜家家居开店计划

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划宜家家居开店计划　　企业经营战略课程设计　　案例题目　　宜家在中国市场的发展战略　　作者姓名余大叶　　专业班级中小企业经营管理　　学号3　　提交日期XX年1月　　一、评估外部环境的机会和威胁　　宏观环境分析　　社会环境　　随着政府刺激消费的宏观政策进一步落实，民众的可支配收入在增加，这　　使中国具有了一个巨大的潜在市场和现实市场　　技术因素　　技术创新欠缺可从家具业的现状来看，许多企业还未很好地掌握一些专业　　化服务的基础知识与技术，如工艺方法、加工技术和管理技术等，究其原因，客

2、　　观上是投入不足，人才匮乏，主观上则是许多企业主对这类长线的基础投入缺乏目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　信心。然而，要想跟上这变化的时代和不断变化的客户需求，必须采用先进制造　　技术和信息化的生产方式。　　宏观经济　　随着政府刺激消费的宏观政策进一步落实，民众的可支配收入在增加，这　　使中国具有了一个巨大的潜在市场和现实市场。　　市场规模　　目前宜家家居在全球34个国家和地区拥有2

3、40个商场,其中有8家在中国大　　陆，目前宜家在中国的采购量已占到总量的18％,在宜家采购国家中排名第一。　　微观环境分析　　竞争者分析　　中国家具业的商业氛围日渐成熟，虽然对于整个行业来说是件好事。但目　　前中国的家具卖场水平参差不齐，无论高端卖场还是中低端卖场，家具的标价接　　近，可产品质量却相去甚远，消费者往往会被表面的“实惠”所蒙蔽。　　在中档市场中云集了大量有实力的竞争者,如B&Q、OBI、吉盛伟邦等。他目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常

4、、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　们的经营模式各不相同。以B&Q、OBI、好美家、HOMEDOPOT等为一类,采用　　大型超市的经营方式,把家具用品作为日常用品来销售。另一类以吉盛伟邦为代　　表,先建成家具用品的商场,然后把场地出租给厂商经营,形成房地产与零售两业　　复合。　　在高档市场，有BO(北欧风情)、达芬奇等,其多以专卖店的形式出现,产品表　　现出强烈的个性特征。尤其是北欧风情,其产品线和设计风格和宜家十分相似，　　不同的是BO主打的是高收入人群。　　在低端市场，具有代表性的有金海马、春申江等。这类商场的特点是提供大　　面积的展示场所,价格低廉,但没有

5、统一形象,商场定位模糊。　　中国家具业整体供大于求，没有垄断。呈多品牌、多档次混战。中国的家具用品　　销售商,综合考虑价格、产品设计、营销策略等多种因素可以分为高、中、低档　　三个层次。　　潜在的进入者目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　威胁　　具产品供应链上游和下游的一些生产厂商。由于对该行业比较了解,因而会计划　　通过一体化战略进入家具行业。　　门槛低：中国家具业中的中、小型企业之间

6、的平均劳动生产率相差不大，表　　明它们在技术和管理上的水平相当，这也就使新的小型企业容易进入此行业。这　　也不难得出中国家具行业进入门槛是较低这个结论。　　知识产权保护性差：中国对知识产权的保护比较薄弱，家具业更是如此，这　　也更加加剧了进入门槛的偏低。　　替代品的威胁　　随着新技术的发展以及一些新兴材料的运用，大量替代品开始出现。但是,　　家具产品与人们的生活息息相关,可推断替代产品的竞争对家具用品销售企业的　　影响不大。　　购买者的讨价还价能力　　顾客都希望花最少的钱得到最好的服务，相对于经济型酒店而言，购买者在目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜

7、力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　相同条件下，当然会选择价廉的酒店，因此，购买的讨价还价能力归根到底是同　　行业之间的竞争问题。　　供应者的讨价还价能力　　目前家具之间的竞争主要是价格竞争。从这个方面讲，站在中端的宜家讨价　　还价能力不强。　　行业的竞争焦点和关键成功要素　　为了突显宜家品