安新强《劳动合同法》课件

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划安新强《劳动合同法》课件　　《人力资源管理》大纲　　【培训师】：安新强　　【培训时间】：1天　　【课程背景】：　　从职能导向的人力资源管理转向战略导向的人力资源管理，是当前人力资源管理的一大发展趋势，围绕企业的发展战略，建立支持战略执行的人力资源系统，是当前很多企业面临的一个重大课题。　　本课程根据讲师的实战咨询经验和独特的人力资源管理思维，通过大量咨询案例的剖析和分享，从而达到协助企业管理人员准确建立适合

2、于自身发展的战略性人力资源管理体系的目的。　　【课程收益】：通过本课程您将学习到　　1、建立人力资源模型　　2、通过绩效管理提升企业绩效　　3、建立激励性薪酬体系　　4、掌握人力资源管理的技巧　　【培训方式】：专题演讲、案例讨论、互动问答。　　【课程提纲】：　　第一讲：建立全员人力资源管理的理念目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素

3、质的培训计划　　一、什么是全员人力资源管理　　１、人力资源管理观念与定位　　２、直线经理如何有效的配合人力资源管理部门的工作　　二、人力资源部门在企业中的重要性　　1、人力资源部门是公司领导的战略合作伙伴　　2、人力资源部门是公司企业文化的诠释者、贯彻者　　3、人力资源部门是公司管理系统的建构者、完善者　　4、人力资源部门是公司选才用人的建言者　　5、人力资源部门是公司核心人才的培养者　　三、直线经理与人力资源管理部门在人力资源管理中的分工　　1、直线经理与人力资源管理部门在人力资源管理中如何分工　　2、直线经理与人

4、力资源管理部门在人力资源管理中如何协作　　第二讲：建立人力资源素质模型　　一、发现标准——什么样的人才适合你的企业？　　优秀的人才就像一颗优良的种子，如果种子不合适，即便有充足的阳光、水分、肥沃的土壤也不会长成参天大树，因为它本身就是一颗坏种子，为坏种子所做的一切都是徒劳的。那么，我们选择优良种子的标准是什么呢？　　1、优秀人才价值解码目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利

5、开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　高绩效人才背后的优秀基因　　人才岗位价值用什么方法来评估　　人才价值公式　　如何挖掘优秀人才的基因　　2、优秀人才甄别的标准　　如何发现标杆人才特征　　甄选人才的五个标准　　①硬件；②知识；③能力；④态度；⑤性格；　　二、胜任素质模型构建的指导方针　　三、胜任素质模型构建的两种方法　　1、演绎法　　2、归纳法　　四、胜任素质模型构建三大辅助方式与工具　　1、标杆模型　　2、胜任素质词典　　3、调查问卷　　五、识别胜任素质的基本工具　　六、人力资源素质模型的标准

6、模板　　第三讲：通过绩效管理提升企业绩效　　一、为什么要建立以战略为导向的绩效管理系统　　二、绩效管理与绩效考核的关系　　三、绩效考核怎样才能做到“三笑”目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　四、如何让绩效考核简单有效　　五、管理者为每个员工设定目标　　１、目标在企业管理中指南针作用　　２、管理者是管理行为还是管理结

7、果　　3、有效目标的SMART原则　　六、如何制定有效的目标　　1、KPI分解矩阵法　　2、驱动因素分解法　　3、上级的手段就是下级的目标　　4、贡献路径图法　　5、岗位职责分析法　　七、如何制作《员工关键目标管理卡》八、绩效考核反馈技术　　1、绩效结果的反馈面谈技巧；　　2、辅导下属的技巧　　3、如何在绩效辅导中进行有效反馈　　九、如何分析量化考核指标　　十、案例讨论：某集团是怎样建立高效的绩效管理体系，让老板从没日没夜工作到每月只需工作5天的　　第四讲：建立以素质模型和绩效考核为基础的薪酬管理系统　　一、岗位分析

8、目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　1、什么是岗位分析　　2、岗位分析的步骤与流程　　3、任职资格　　4、如何确定编制的工具方法　　二、薪酬