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时间:2018-12-27
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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划安新强《劳动合同法》课件 《人力资源管理》大纲 【培训师】:安新强 【培训时间】:1天 【课程背景】: 从职能导向的人力资源管理转向战略导向的人力资源管理,是当前人力资源管理的一大发展趋势,围绕企业的发展战略,建立支持战略执行的人力资源系统,是当前很多企业面临的一个重大课题。 本课程根据讲师的实战咨询经验和独特的人力资源管理思维,通过大量咨询案例的剖析和分享,从而达到协助企业管理人员准确建立适合
2、于自身发展的战略性人力资源管理体系的目的。 【课程收益】:通过本课程您将学习到 1、建立人力资源模型 2、通过绩效管理提升企业绩效 3、建立激励性薪酬体系 4、掌握人力资源管理的技巧 【培训方式】:专题演讲、案例讨论、互动问答。 【课程提纲】: 第一讲:建立全员人力资源管理的理念目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素
3、质的培训计划 一、什么是全员人力资源管理 1、人力资源管理观念与定位 2、直线经理如何有效的配合人力资源管理部门的工作 二、人力资源部门在企业中的重要性 1、人力资源部门是公司领导的战略合作伙伴 2、人力资源部门是公司企业文化的诠释者、贯彻者 3、人力资源部门是公司管理系统的建构者、完善者 4、人力资源部门是公司选才用人的建言者 5、人力资源部门是公司核心人才的培养者 三、直线经理与人力资源管理部门在人力资源管理中的分工 1、直线经理与人力资源管理部门在人力资源管理中如何分工 2、直线经理与人
4、力资源管理部门在人力资源管理中如何协作 第二讲:建立人力资源素质模型 一、发现标准——什么样的人才适合你的企业? 优秀的人才就像一颗优良的种子,如果种子不合适,即便有充足的阳光、水分、肥沃的土壤也不会长成参天大树,因为它本身就是一颗坏种子,为坏种子所做的一切都是徒劳的。那么,我们选择优良种子的标准是什么呢? 1、优秀人才价值解码目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利
5、开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 高绩效人才背后的优秀基因 人才岗位价值用什么方法来评估 人才价值公式 如何挖掘优秀人才的基因 2、优秀人才甄别的标准 如何发现标杆人才特征 甄选人才的五个标准 ①硬件;②知识;③能力;④态度;⑤性格; 二、胜任素质模型构建的指导方针 三、胜任素质模型构建的两种方法 1、演绎法 2、归纳法 四、胜任素质模型构建三大辅助方式与工具 1、标杆模型 2、胜任素质词典 3、调查问卷 五、识别胜任素质的基本工具 六、人力资源素质模型的标准
6、模板 第三讲:通过绩效管理提升企业绩效 一、为什么要建立以战略为导向的绩效管理系统 二、绩效管理与绩效考核的关系 三、绩效考核怎样才能做到“三笑”目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 四、如何让绩效考核简单有效 五、管理者为每个员工设定目标 1、目标在企业管理中指南针作用 2、管理者是管理行为还是管理结
7、果 3、有效目标的SMART原则 六、如何制定有效的目标 1、KPI分解矩阵法 2、驱动因素分解法 3、上级的手段就是下级的目标 4、贡献路径图法 5、岗位职责分析法 七、如何制作《员工关键目标管理卡》八、绩效考核反馈技术 1、绩效结果的反馈面谈技巧; 2、辅导下属的技巧 3、如何在绩效辅导中进行有效反馈 九、如何分析量化考核指标 十、案例讨论:某集团是怎样建立高效的绩效管理体系,让老板从没日没夜工作到每月只需工作5天的 第四讲:建立以素质模型和绩效考核为基础的薪酬管理系统 一、岗位分析
8、目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 1、什么是岗位分析 2、岗位分析的步骤与流程 3、任职资格 4、如何确定编制的工具方法 二、薪酬
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