安新强绩效为王

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1、安新强绩效为王一以KPI为基石的绩效管理【尉II讲师】:安新强【培训时间】:2天【课程特色】1.针对性:针对性的课程开发，真正做到讲你想听的，给你所想要的2、科学性:对世界标杆企业案例硏究深入,充分了解国际先进模式和资讯,避免课程内容掉进经验主义泥潭，确保课程的正确性和科学性3.实操性:精选了典型咨询案例在课程中深入讲解，咨询案例都是安老师亲身经历的，极具参考性，可模仿或创造性地模仿4.工具性:课程提供只有咨询客户才能享用的实用管理工具，价值不菲,拿回去就能用。5.实战性:针对性设计实战沙盘，消化课程知识，让学员把错误犯在课堂里，只把正确方法带回去。［教学模式】:

2、讲解+咨询案例分享+现场实操+工具应用+疑难问答【课程对象】:总经理、副总、中层管理干部、人力资源总监、人力资源经理、直线经理、主管、人力资源专员、有志成为人力资源管理的专业人士【课程大纲】A■我们现实中的困惑？（带着问题来课堂）L为什么老板感叹员工经常不能理解其想法，企业真正需要做的很多事情没有做到位？1.为什么员工感叹不知道应该往什么方向发展,到底需要做什么,做好的标准又是什么?B・课程目标（我们的学习方向）1.正确理解KPI管理2.掌握三层级KPI指标体系建立的方法和技巧3.掌握科学绩效考核实施与评估的方法和技巧4.掌握使KPI指标实现成为必然的方法和技巧C

3、・课堂上能获取的重点收获！（行动计划的基础）第一部分:KPI管理认知1.咨询案例1:该咨询客户是如何让员工从要他做到他要做的?2.KPI的内涵与外延3.KPI的价值与功能4.KPI与目标之间的关系5.KPI的三大来源和三个层级第二部分：企业级KPI指标体系建立1.咨询案例2:该企业如何通过彼得□杜拉克七个重点业务领域法建立企业级KPI?1）彼得•杜拉克七个重点业务领域2）各业务领域KPI分析3）各业务领域KPI选择4）各业务领域KPI指标库建立1.咨询案例3:该企业如何通过平衡计分卡建立企业级KPI?1）什么平衡计分卡2）平衡计分卡的价值与功能3）平衡计分卡与KP

4、I之间的关系4）战略地图设计5）战略主题KPI分析6）战略主题KPI选择7）战略主题KPI指标库建立2.咨询案例4:该企业如何分解企业级KPI?1）KPI指标分解矩阵图2）KPI指标分解转化三大原则第三部分:岗位KPI指标体系建立1.明确岗位职责2.分析职责需求以及可衡量指标3.岗位KPI指标分析与选择4.岗位KPI指标库建立第四部分:绩效考核实施与评估技巧1.咨询案例5:该咨询客户是如何通过绩效考核表调整而实现战略转型的?2.KPI与绩效考核表之间的关系3.KPI指标目标值设计1.KPI指标权重设计2.KPI指标评分标准设计3.咨询案例6:该咨询客户是如何通过业

5、绩招标而实现年度业绩增长50%的?4.如何与员工签订绩效合同5.如何统计绩效数据6.如何计算绩效分数7.咨询案例7:该咨询客户如何确保企业员工排名的公平性?8.如何建立目视化的业绩龙虎榜9.企业实施绩效考核常见问题的对策分析第五部分：以绩效论英雄的激励方案设计1.绩效如何与薪酬挂钩2.咨询案例8:如何让员工既关心个人绩效同时也关注团队整体绩效3.销售人员激励方案设计4.硏发人员激励方案设计5.专业技术人员激励方案设计6.职能管理激励方案设计7.生产人员激励方案设计第六部分:让KPI指标实现成为必然的方法和技巧1.绩效考核与绩效管理的区别2.科学实施绩效管理的八大步

6、骤3.如何在企业推行绩效管理体系1）绩效管理体系运营成功的关键因素2）绩效管理委员会设置3）绩效管理文化营造4•问题与解答D・现场实操!（做过不会忘记）1.企业KPI指标库建立2.KPI指标分解矩阵图运用3.岗位KPI指标库建立4.岗位KPI绩效考核表设计E・实务操作工具！（拿回就能用）1.目标落地分解矩阵图2.岗位目标设计职责分析法3.绩效考核表标准模板4.目标值设计工具5.权重设计工具6.评分标准设计工具7.数据统计工具8.绩效管理八大步骤【绩效管理专家安新强老师介绍】安新强老师，著名绩效管理专家，高级人力资源管理师，团队执行力和领导力专家,团队职业化训练师,

7、国际职业培训师协会高级培训师，北京大学、浙江大学、中山大学等多所著名大学的客座教授。曾任世界500强企业人力资源总监，积累了丰富的企业管理实践经验。安老师在实践中独创的〃6S绩效管理理论和方法〃是让绩效管理落地的有效工具,是实现企业战略目标的有效载体,在业界拥有较高的声望。安老师在国内专业刊物上发表了上百篇专业硏究文章和案例。其中部分文章还荣获相关领域金奖、银奖，并被编辑录入北京大学、浙江大学的MBA教材中，影响广泛。