安新强--绩效管理和薪酬管理

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1、《绩效考核和薪酬管理》课程介绍培训师：安新强课程时间：1天【授课方式】：讲授、练习、小组讨论、故事分享、角色扮演、案例分析;【课程大纲】：第一部分:绩效考核第一讲:正确认识绩效和绩效管理二、什么是绩效?什么是目标?三、绩效和目标的区别四、什么是绩效管理五、什么是绩效考核六、绩效管理和绩效考核的区别七、绩效管理成功的关键？八、绩效管理八步运营流程九、实施360度考核的注意事项十、绩效管理过程的常犯的错误十一、绩效管理过程中的角色分工第二讲:如何建立公司级关键绩效指标KPI体系-、如何制定公司的战略目标1、根据公司的使命、远景、价值观2、进行SWOT分析二、如何画出公司的战略地图1、确定公司的战略

2、主题2、确定各个战略主题之间的因果逻辑关系三、如何建立公司的平衡积分卡1、找到各个战略主题衡量的尺子2、在尺子上画上刻度四、如何确定公司级目标1、确定各个绩效目标的权重重要性2、确定各个维度的KPI数量第三讲：如何建立部门级和岗位级的关键绩效指标KPI体系一、自上而下分解法：1、KP1分解矩阵法2、驱动因素分解法3、上级的手段就是下级的目标4、贡献路径图法；二、岗位职责分析法三、如何建立研发部门各个岗位的KPI指标体系四、如何建立“党政工团妇”各个岗位的KPI指标体系五、如何让部门经理能够实事求是给下属打分第四讲:绩效管理的过程控制一、利益驱动一一建立与目标相对应的激励奖惩制度二、责任承诺：建

3、立一对一责任关系三、措施计划一一如何根据目标制定措施和计划四、监督检查一一计划执行过程的监督检查五、辅导奖惩一一计划执行过程的辅导与奖惩第五讲:绩效考核一、绩效考核：绩效结果与目标进行客观事实的核对二、改进提高第二部分:薪酬管理第一讲：企业工资级别如何设计1、一个企业搞多少级工资好，级别数量如何确定；2、两级工资的级差的计算公式是什么；3、根据个体均衡性，各级工资的级幅度设定有什么规律和实际运用上的意义；4、两级工资之间的重叠度该如何设定，实际运用中的意义是什么；5、假的对岗付薪，实际是对资历付薪，该如何分辨和改正；6、职业生涯规划和薪酬幅度、调薪设计Z间的配合关系；7、如何用“爵位”来冋报和

4、激励员工，在薪酬中的体现和意义；第二讲：如何定薪1、如何用所设计的薪资曲线结构为新来的人定薪；2、招聘时“薪资谈判”的策略；3、如何为薪水期望低于标准的应聘者定薪水；4、如何为调动的人员定薪；5、如何通过薪酬体系地设计來解决新老员工工资冲突；6、解决薪酬水平低于标准的人员（绿圈）的科学合理方法；7、解决薪酬水平超标的人员（红圈）的方法；第三讲：如何调薪1、如何改变白己在调薪管理屮被迫使用“拖、硬、卡”的尴尬被动局面；2、薪资调整的种类（晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪）；3、如果老板问你，我们的实际薪资水平到哪儿了，你如何回答？如何利用CR来标识薪资水平；4、如何使用CR来进行年度调薪；5、给张

5、三调薪，李四也要求调薪，怎么办？不同的人各调多少薪，如何量化；6、年度调薪矩阵的设计；7、如何从制度上避免部门经理为了争取调薪而拼命给下属打高分，或者把自己喜欢的下属打高；8、如何理解和确定年度调薪的百分比；9、调薪会增加成本吗？如何正确说服总经理理解调薪对成本的影响,并且批准调薪计划；讲:如何计算和发放绩效奖金10、晋升的情况下如何调薪，降职呢；第绩效奖金的计算方法1、2、绩效系数是如何来的3、如何控制奖金总额4、如何让奖金起到激励的作用