家乐福企业战略报告

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划家乐福企业战略报告　　家乐福企业战略报告院系：工商管理学院　　班级：13人力资源管理2班　　姓名：郑康钿XX　　陈绮琪XX　　蒋梦娜XX　　胡家成XX　　何泳莹XX　　戚瑞珊XX　　梁颖怡XX　　张剑英XX　　罗振鹏XX　　目录　　一、家乐福基本发展...................................-3-　　简介.........................................-3

2、-　　发展计划.....................................-3-　　二、公司战略及战略演变...............................-3-目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　横向一体化战略...............................-4-　　价值创新战略..

3、...............................-4-　　多样化的品牌经营战略..........................-4-　　三、家乐福战略环境分析...............................-5-　　宏观环境分析.................................-5-　　行业环境分析.................................-6-　　微观环境分析——家乐福自身状况分析............-6-　　、家乐福SWOT矩阵分析——中国战略环境

4、分析.....-6-　　四、对家乐福现有战略评价.............................-8-　　合理之处：...................................-8-　　(二)不合理之处.....................................-8-　　五、总结.............................................-8-目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全

5、感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　家乐福企业战略报告　　一、家乐福基本发展　　简介　　家乐福成立于1959年，是大卖场业态的首创者，是欧洲第一大零售商，世界第二大国际化零售连锁集团。现拥有11000多家营运零售单位，业务范围遍及世界30个国家和地区。集团以三种主要经营业态引领市场：大型超市、超市以及折扣店。此外，家乐福还在一些国家发展了便利店和会员制量贩店。XX年集团税后销售额增至亿欧元，员工总数超过43万人。家乐福获得称号：欧洲最大零售商、

6、世界第二大零售商、世界最大的食品零售商、世界上最大的国际化零售企业、中国最大外资零售商。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　家乐福于1963年在法国开设了世界上第一家大型超市。1999年8月30日家乐福兼并普罗莫代斯组成世界第二大零售集团。如今家乐福已发展成为欧洲最大、全球第二大的零售商。XX年，家乐福集团被《财富》杂志评为

7、全球500强企业的第22位。家乐福于1969年开始进入国际市场，在世界上31个国家和地区拥有一万多家销售网点，涉及的零售业态包括大卖场、超级市场、折扣店、便利店、仓储式商店与电子商务，集团的50万名员工正致力于为20亿消费者服务。家乐福集团建立了全球性的采购网络，向不同国家和地区的供应商采购具有市场竞争力的商品。家乐福的经营理念是以低廉的价格、卓越的顾客服务和舒适的购物环境为广大消费者提供日常生活所需的各类消费品。家乐福对顾客的承诺是在价格、商品种类、质量、服务及便利性等各方面满足消费者的需求。家乐福力争通过自己的努力成为当地

8、社区最好的购物场所，为消费者带来更多的实惠和便利，并携手和各商业伙伴为当地经济的繁荣做出贡献。　　发展计划　　家乐福认为，大卖场仍然具备许多商机，但更小型的零售门店将在中国迎来极具前途的发展。去年下半年，家乐福在上海开设第一家“邻家性质”的业态“CarrefourEasy”便