企业战略管理论文--家乐福市场战略分析

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1、企业战略管理论文一家乐福市场战略分析企业战略管理论文家乐福市场战略分析目录一绪论111家乐福超市背景分析112家乐福公司现状113研究的目的和意义1二外部环境分析221宏观环境分析2211政治环境分析2212经济环境分析2213社会文化环境分析3214技术环境422竞争环境分析4221行业内竞争者分析4222潜在进入者分析5223供应商讨价还价能力分析5224买方讨价还价能力分析6225替代品威胁分析623外部环境分析总结6三内部环境分析731价值链分析732资源与能力分析8321现有资源分析8322资源利用情况分析8323财务能力分析9324营销能力分析10325企业文化分

2、析1033内部环境分析总结11四综合分析12五企业发展战略1351总体战略13511集中战略13512多元化战略1352.职能战略14521人力资源战略14522差异化战略14六战略的实施及建议14一绪论21世纪是信息的时代谁掌握了信息的源头谁就占领了市场中国在进入21世纪以来随着经济的飞速发展零售行业竞争口趋激烈起来从外企沃尔玛家乐福等的进驻以及本土的世纪联华易初莲花丹尼斯等无处不显露出这个行业的生机勃勃盘踞世界零售第一的沃尔玛与零售第二的家乐福狭路相逢究竞会怎样呢面对沃尔玛和本土企业的压力家乐福将怎么应对它们会采取什么样的策略这些正是本文要讨论的内容11家乐福超市背景分析

3、20世纪90年代以前中国零售市场长期保持着百货商店一统天下的单一格局对外开放以来随着消费者需求的变化和零售市场竞争的加剧大型超市便利店专卖店等新型零售业态得到快速发展成为屮国零售业规模扩大的主要动力这时的零售行业百花齐放百家争鸣大家各显其能12家乐福公司现状法国家乐福集团成立丁1959年是大型超级市场Hypermarket概念的创始者于1963年在法国开设了世界上第一家大型超市1999年8月30日家乐福兼并普罗莫代斯组成世界第二大零售集团如今家乐福已发展成为欧洲最大全球第二大的零售商2004年家乐福集团被《财富》杂志评为全球500强企业的第22位家怎福于1969年开始进入国际

4、市场目前在世界上31个国家和地区拥有一万多家销售网点涉及的零售业态包括大卖场超级市场折扣丿占便利丿占仓储式商丿占与电子商务集团的50万名员工正致力于为20亿消费者服务家乐福集团建立了全球性的采购网络向不同国家和地区的供应商采购具有市场竞争力的商品13研究的目的和意义通过对家乐福中国的内外部环境行业竞争者因素的深入分析资源能力分析探讨家乐福集团如何根据自身实际情况找到企业自身的优势和弱点明确面临的机会和威胁以缓解企业目前不利局面成功打开屮国市场并力压沃尔玛成为中国零售行业的老大本文还较为系统和科学地为家乐福中国制定了眼下的战略方针为企业的未来发展指明方向二外部环境分析21宏观环

5、境分析211政治环境分析随着改革开放以来中国加入了WTO世贸组织以后我国大幅度放宽对外资进入中国的限制在中国的批发零售业中己于2004年12月11日取消了对外资取消了外资出资比例设店数量和设店地区的限制这为家乐福进一步发展扩张提供了良好的外部环境加上中国经济的飞速发展因此我国的零售行业发展势头很好从已公布的年报数据来看2010年行业营业务收入和净利润同比分别增长了2159和3043较2009年营业务收入同比增1061和净利润同比增2397增速明显加快主要是因为宏观经济在经过2009年恢复之后保持较快增长在一系列促消费政策陆续落实以及温和通胀的背景下消费呈现强劲增长势头净利润增

6、速相对较慢的原因是租金及人力等成本有了一定幅度的上涨在宏观经济继续保持平稳增长各地陆续提高最低工资以及个税改革等措施的逐渐实施背景下预计2011年零售业仍将保持快速增长212经济环境分析改革开放三十年里屮国国民经济持续增长综合国力和国际影响力实现了由弱到强的举世瞩目的巨大转变2007年以后国民经济保持平稳快速发展呈现出增长较快结构优化效益提高民生改善的良好运行态势连续五年增速达到或超过102007年中国城镇居民人均可支配收入13786元同比增长172农村居民人均纯收入4140元同比增长154屮国经济的持续发展和人民生活水平的不断提高将进一步推动中国零售行业稳步健康发展零售行业

7、产业结构进一步提升和优化在产销规模继续扩大的同时中国的大人口优势将衍牛出更加广阔的细分市场空间以下图2-1是2006年及2007年社会消费品零售总额以此可以看出我国公民的消费量止在快速度增加图2-1213社会文化环境分析1教育状况分析随着我国教育部对素质教育的推广公民的文化程度越来越高对事物的认识程度有了新的高度不再单一的追求物品能用就行可能会对物品进行性价对比推敲再三以此商场应该对同类物品摆放多个牌子方便顾客购买2宗教信仰分析宗教是构成社会文化的重要因素宗教对人们消费需求和购买行为的影响很大不同的宗教