如何优化绩效管理总结报告

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划如何优化绩效管理总结报告　　绩效改革实施报告　　为推动公司组织目标的实现，进一步健全公司的绩效管理体系,提高公司的整体管理水平，规范工作流程，促进上下级及各部门间的沟通协作，同时，明确每一位员工的岗位职责，充分发挥他们的积极性和创造性，公司对绩效进行了改革。　　一、改革背景　　公司于1998年首次引入绩效管理理念，XX年全面推广实施。经过了十多年时间的不断创新和优化，虽取得了较好的成绩，但随着公司的

2、不断发展，绩效管理工作也积累了不少问题，主要归纳为：　　1、绩效理念缺乏，且管理干部绩效考核意识不强；　　2、绩效执行不到位，重视度不高，实际设臵率不足60%；　　3、目标设臵不科学，与实际工作脱节，且难以衡量指标；　　4、结果应用不系统，仅用于绩效奖金核算，且惩处措施难以执行。　　二、绩效创新目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能

3、及个人素质的培训计划如何优化绩效管理总结报告　　绩效改革实施报告　　为推动公司组织目标的实现，进一步健全公司的绩效管理体系,提高公司的整体管理水平，规范工作流程，促进上下级及各部门间的沟通协作，同时，明确每一位员工的岗位职责，充分发挥他们的积极性和创造性，公司对绩效进行了改革。　　一、改革背景　　公司于1998年首次引入绩效管理理念，XX年全面推广实施。经过了十多年时间的不断创新和优化，虽取得了较好的成绩，但随着公司的不断发展，绩效管理工作也积累了不少问题，主要归纳为：　　1、绩效理念缺乏，且管理干部绩效考核

4、意识不强；　　2、绩效执行不到位，重视度不高，实际设臵率不足60%；　　3、目标设臵不科学，与实际工作脱节，且难以衡量指标；　　4、结果应用不系统，仅用于绩效奖金核算，且惩处措施难以执行。　　二、绩效创新目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　本次改革主要围绕年初总裁提出的“同岗同资不同酬”的管理理念，并衔接薪

5、酬改革的实施，确立了职员重岗位职责考核，干部重结果考核的绩效管理思路。　　人力资源部于XX年4月启动了绩效改革调研工作，并于8月正式组建绩效改革小组，同时完成创新绩效改革方案的制定。本次绩效改革主要创新了：　　1、8月15日至9月15日完成总部500个岗位的职责梳理，并提炼出4500条绩效考核主要职责指标，明确每个岗位的主要职责，为　　员工指明日常工作开展的方向；　　2、明确考核对象，首次将公司副总裁列入绩效考核，从公司高管到普通员工，全员绩效；　　3、营造沟通氛围，强调考核目标部门与个人，上级与下级的一致性

6、，充分调动员工的主观能动性；　　4、注重绩效改进与绩效反馈原则，建立绩效面谈机制，促使管理干部对下属员工绩效过程的监督与辅导工作；　　5、统一考核模版、绩效工资比例、考核周期，考核流程较以往更加规范；　　6、运用信息化管理模式，联合信息服务中心构建了OA绩效考核系统与OA绩效结果公示系统，不仅提升了绩效管理工作的效率，同时也让绩效考评更加地公开、公平、公正；　　7、赏罚分明，明确考评标准，以员工能够胜任其岗位要求为引导方向，并有力执行惩处措施；目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展

7、的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　8、建立绩效管理培训体系，10月8日召开了绩效改革实施专题培训会，会上总裁作了重要讲话，明确了绩效管理在公司战略发展中的重要性，传达了公司实行绩效管理的中心思想。　　三、绩效实施　　创新绩效管理方案于10月正式上线执行，人力资源部绩效薪酬部全员对各单位的绩效执行进行了全面的监控，并逐一对不符合绩效标准的单位及个人进行了培训与辅导，同时还

8、对部分总监/总经理进行了绩效实施效果调研，同时也开展了部门经理、一般行政员工的绩效　　反馈面谈。通过对两个月的执行情况分析表明各级管理干部对绩效管理的重视度加强了，对员工工作积极性的提升也起到了促进作用。现主要针对10月至11月改革实施后的绩效管理工作取得的成效及仍需完善的方面进行总结：　　绩效改革取得成效　　1、各单位10月份绩效设臵率达%；35个区域公司11月份绩效设臵率达100%；　　2、绩效