团队改善计划

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划团队改善计划　　团队需要改进哪些方面　　目标设定对照表　　说明：以下是团队设定和实现目标方面的10个问题，请结合自身情况，在每个问题的两种选择之间的数字上划圈，看看你的团队最符合哪种描述。　　10项问题的总分　　职责分配对照表　　说明：下面是关于团队成员职责分配情况的10个问题，仔细考虑每个问题，结合自身情况打分。　　工作程序对照表　　说明：下面是关于团队成员工作配合所需遵循的程序的10个问题，仔细考虑每个问题所提供的

2、两项选择，并根据自己的判断选择分会，从而了解你的团队成员互相配合的融洽程度。　　人际关系对照表　　说明：下面是关于团队成员人际关系情况的10个问题，仔细考虑每个问题所提供的两项选择，并根据自己的判断选择分值，从而了解你的团队成员互相配合的融洽程度。　　10项问题的总分　　XX年团队打造方案目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　一

3、、目的：培养管理人员团队责任、自动自发、勇于竞争的精神，变自上而下强势推行为自下而上自愿执行，从而塑造一个真正的风行管理团队，打造一支精锐的管理团队。　　二、原则：正面引导；正面激励；自动自发；团队竞争。　　三、组织实施：　　2—3月份：重点解决思想问题：　　1、《沟通管理制度》的实施，促进团队沟通，稳定管理队伍，建设和谐文化。　　2、持续进行《稳定新老员工暂行管理制度》的督查，确保员工收入和生产目标的双实现。　　每半月统计分析一次，每月兑现一次奖惩。对存在的问题进行剖析、制定纠正预防措施，对取得的成绩进行肯定和鼓励。连续三个月

4、未达标的组长或线长进行淘汰，以激发动力。　　4月份起：团队学习和团队项目小组活动。　　1、每半月进行一次团队集中学习：主要内容：团队责任、执行力、职业道德等方面。　　2、成立针车项目小组、成型项目小组，每个小组选正副组长各一名。　　每半月集中研讨一次本小组人员的专业技能提升技巧。　　小组成员出现解决不了的品质、技术、人事问题时，由组长牵头协助研究、解决。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常

5、、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　组织本小组成员或员工进行拓展、野营、旅游、各种体育比赛及公益活动等。　　项目组里面评选优秀针车线或成型线，进行表彰。　　7月份、1月份，团队半年度总结：　　1、从产量、品质、成本、人事、安全、士气等方面进行团队半年度工作总结，学习先进经验，自我反省不足之处，并制定下半个年度的改善目标，行政部和项目组长督促改善。　　2、评选半年度优秀团队，进行表彰。　　四、本方案由行政副总和生产经理负责推行。通过以上活动，训练团队成员的责任心、竞争心、协作心、愉悦心，从而以快乐的、负

6、责任、上进的心态影响周围的管理和员工，以点带面，慢慢形成充满正能量的公司氛围。　　团队建(转载于:写论文网:团队改善计划)设及敬业度提升计划　　时间：XX年月日　　一、企业现状分析：　　二、行动方案　　单位负责人：人力资源部负责人：目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。