《投资管理培训》word版

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1、投资管理培训教案一、什么是现代企业制度？就是以产权制度为核心，适应社会化大生产的客观要求，反映社会主义市场经济体制的内在要求，企业真正成为面向国内、国际市场的法人实体和市场竞争主体的一种企业制度。现代企业制度这个名词是中国独创的国外不这么叫，为什么我们把上面所说的企业制度叫现代企业制度呢？“现代”是相对于我国原有的经济体制条件下的传统工厂制度而言的。“企业制度”是相对独资企业和合伙企业而言的，公司制企业是进入到现代社会以后才大量发展起来的，从生产力方面看，它是适应社会化大生产的需要，从生产关系方面，看它反映了现代市场经济的客观要求。现代企业制度的基本特

2、征是：产权清晰，权责明确，政企分开，管理科学。产权清晰是指产权的责任清晰，用法律界定出资者与企业之间的关系，通过建立一套符合市场经济要求的企业经营性，资产管理、监督和运营体系，明确企业国有资产投资主体、使所有者代表进入企业，国家资产经营机构拥有和行使所有权，企业拥有法人财产权，进入市场，独立经营从而落实国有资产保值增值责任。权责明确，从二个层次明确权利和责任，一是从国家和企业关系上，要明确国家通过国有资产投资主体对企业中的国有资产行使所有者的权利，承担所有者义务。也是按照投入企业的资本额享有资产权益、重大决策和选择管理的权利。二是从企业的内部而言，通过

3、建立现代的企业法人治理结构，形成规范的企业领导体制和组织制度，根据《公司法》建立起股东会、董事会、经理层和监事会，形成不同层次的权利和责任对称的主体（我们公司是国有独资的公司，可以不设股东会），各机构依据公司章程行使权力。政企分开，是指政企职责分开、职能到位、首先是政府的社会经济管理职能与国有资产所有者职能分开，其次是国有资产管理、监督职能与国有资产经营管理职能分开，职能到位是指改变企业职能错位状况、企业有自主经营权、政府不再直接干预企业的决策和生产经营活动，政府接管企业办社会职能。管理科学，他是随着生产发展和社会进步而不断改变和丰富的，现代企业制度的

4、特征是一个有机会的整体，它们之间互相关联、互为因素、又互为条件、缺一不可。二、什么是公司制？公司制的核心是公司的法人治理结构、法人治理结构的主要内涵是明确股东会、董事会、监事会和经理层的职责使它们各责其责、协调运转、有效制衡、其设置原则是权力机构、决策机构、执行机构、监督机构相互独立、权责明确、相互协调又相互制约。只有法人治理结构真正建立起来了，才能表明国有企业实行了名副其实的公司制改革，也就是建立了现代企业制度，前面已经说了，现代企业制度的基本特征是：“产权清晰、权责明确、政企分开、科学管理”。由于公司是一个独立法人，所以它就拥有公司的全部产权，从而

5、也就可以占有使用收益、处置公司的全部财产；国有资本可以以投资的方式成为公司的股东——股东也是公司全部财产的所有者，行政部门不直接干预公司的日常经营活动，这样对公司的管理水平要求就更高了。三、投资管理存档基本内容：董事会决议（正本）、合同（正本）、章程（正本）、评估报告（正本）、验资报告、董事委派书（正本）、集团公司批文（正本）（如有）、营业执照、股东指定代表证明（正本）、企业组织代码证、税务登记证、房屋和土地租赁协议（正本）、董事成员名单（正本）、组织机构、股权证、环保证明、消防证明、特殊行业资质证明（如有）、享受减免税政策证明（如有）、高新技术企业

6、证明（如有）、许可证（如有）、资产转移证明（指房屋投资）中外合资（还包括：外方营业执照、外方董事身份证明、中外方资信证明、海关和商检登记手续、入会证明、可行性研究报告、意向书、立项报告、立项申请、项目建议书、前期协议、政府批准证书、政府批文、集团公司申请文件、集团公司批复、外商投资企业开业申请书）管理过程中还需要：董事会决议、董事会纪要、预算和决算、月份财务报表等内容材料。四、如何召开第一次董事会？对于股份制公司，第一次董事会是非常重要的。下面我分三点说一下：1、董事会和董事长的职能职责董董事会的职能职责：事会依照《公司法》和《公司章程》行使权力。董事

7、会对股东会负责，具体职能职责包括如下基本内容。1）负责召集股东会，并向股东会报告工作；2）执行股东会的决议；3）决定公司的经营计划和投资方案；4）制订公司的年度财务预算方案、决算方案；5）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；6）制订公司增加或减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案；7）拟定公司合并、分立、解散的方案；8）决定公司内部管理机构的设置；9）聘任或解聘公司总经理，根据总经理的提名，聘任或解聘公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项；10）制订公司的基本管理制度。董事长的职能职责：1)主持股东会和召集、主持董事会会议；2)检查董事会决议的实

8、施情况；1)签署公司股票、公司债券。2、正常运营过程中开董事会应确定和讨论的事项董事会一般每年