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时间:2018-12-27
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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划商道比赛心得 “企业经营管理综合模拟”个人心得 工商81班陈静学号 第一轮商战模拟 进行了1轮预实验之后,商道模拟比赛正式开始。虽然在预实验中,我们小组取得了第一名的好成绩,但是对于商道软件所涉及企业经营的各个方面并不十分了解,一切也只能在摸索中前行。我们给公司取名D2,股票编码D119,希望公司力争上游,在行业的比拼中至少取得第二的排名。 战略定位 坦白说,在第一轮游戏中,我
2、们并没有一个十分清晰的战略。我们把产品定位于中低端市场,希望通过专业化的低价产品赢得广大消费者。我们认为价格对消费者的吸引力比较大,也适合E-go商品的特点,因此我们必须在生产的过程中注意成本的控制。此外,我们看到了贴牌市场的巨大潜力,希望能够通过贴牌生产获得大量利润。 战术分析 11年目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业
3、务技能及个人素质的培训计划 第一年的战略制定是在竞争对手完全未知的状态下进行的,所以小组成员都很迷茫。由于未来的不确定性,大家提出意见时也非常谨慎,甚至有些保守,对于贴牌市场也暂时没有进入。我们在尝试着在西部建立一个中型工厂以扩大产能,在自有品牌和网络市场都给出了一个相对低廉的价格。 12年 上一年的结果出来了,我们小组排名第4,处于行业的中游。低廉的价格吸引了大量消费者,我们的产品在各个地区都有着不错的销量,甚至在环渤海和珠三角地区出现了缺货,影响了我们的服务评分!我们认真分析了各组的战略,
4、发现除了G组在走高端路线外,剩下的11个组全部锁定了中低端市场,竞争相当激烈。为了缓解缺货的局面,我们提升环渤海工人的绩效工资比例以刺激生产,并在珠三角、中西部地区扩充产能,以实现多产多销。 13年 第12年的结果并不令人满意:市场竞争日益激烈,我们没有实现多产多销的愿望,而是出现了大量存货。我们在自有品牌的各个地区继续降价,并瞄准了竞争尚不激烈的贴牌市 场。我们在贴牌市场投放了6700千件产品,把价格压低到31元,决定运用低价策略大赚一把。此外,考虑到我们在走低端路线,要尽量压缩成本,所以没
5、有签约名人,也没有投入大量广告。 14年目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 我们实现了大翻身,D2的本轮排名和累计排名上升至行业第一!贴牌市场的成功定价,让我们获得了贴牌市场%的份额,大赚2亿多元,股票暴涨165%。我们的瞩目成绩赢得了行业的关注,大家纷纷把目光锁定贴牌市场,贴牌市场的竞争更为激
6、烈。为了能在贴牌市场稳住份额,我们再次降价为元,希望能够实现薄利多销。在自有品牌市场上,我们保持较低的款式数量,以实现专业化生产。 15年 我们的贴牌生产以倾销的方式获取了%的市场,但极低的价格使得我们虽然有着很高的销售收入,净利润却在行业中处于中游,行业排名也下降至行业第二。由于我们战略单一,贴牌市场面临很大风险,下一步何去何从让我们陷入迷茫。常年没有签约名人,我们的品牌知名度很低,品牌形象在行业中处于最低位置。我们决定放弃贴牌市场,重新专注于自由品牌和网络市场。为了提高利润,我们提高了产品价
7、格,增加广告投入,并在各地区开设了40余家专卖店,希望能够提升品牌形象,打开各地市场。 16年目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 事实证明,我们上一轮的决策是失败的:从低端市场转向中高端市场的道路举步维艰,我们没有卖出太多产品,得分锐减14分,与第一名的差距拉大至31分。在最后一年里,我们把重心
8、放在了网络直销市场,通过提供高质量、低价格的优质产品,取得了20%以上的市场份额,比分有所上升,最终稳在了行业第二。 心得体会 初战《商道》,我们小组从行业中游跃至行业第一,最后以行业第二的排名收场,整个战绩还算不错。 之所以能够取得这样的成绩,和小组成员的努力付出是分不开的。在比赛开始前,我们小组成员就认真阅读了《商道学生指导手册》和《商道攻略》,对于企业各个部门的职能和市场规律有了大致了解,因而具有了一定优势。例如在贴牌市场上,当大家对于游戏规则还都不太熟悉
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